ve ekonomik verimliliğini gösterir.Karlılık yeterli düzeyde sonra işletme, kendi karlılık karlılık düzeyini gösterir.Bu bağlamda, işletmenin karlılığını artırarak maliyetleri optimize ve gelirinizi artırmak için önemli bir faaliyettir.
Nasıl karlılığı hesaplamak için?Karlılık hesaplamaları brüt gelir ya da üretim ve kaynakların kullanımı için katlanılan maliyetler işletmenin kar karşılaştırarak gerçekleştirilir.Karlılık ortalama seviyesini analiz ettikten sonra şirket, istenen getiri oranı ve ne zarar üreten hangi ürünlerin hangi birimler belirlemek mümkündür.Bu bilgiler, finansal performans konsantrasyonu ve üretim uzmanlık doğrudan bağlıdır çünkü rekabetçi bir piyasa ekonomisi, çok önemli olduğunu.Artan rekabet bir durumda karlılığı artırma
bir önceliktir.
olarak, şirket üretilen ürünlerin satışından elde gelirdir serbest nakit akışı ana kaynağı bilinmektedir.Bu bağlamda, konunun temel odak şirkete mevcut azaltarak maliyetleri ve uyum tasarrufu modunda yanı sıra kaynakların etkin kullanımı ile, üretim karlılığını artırmak için olduğunu.
Bu maliyetler, gelir seviyeleri ve maliyet yapısı tarafından belirlenir çünkü.Hammadde maliyetleri önemli bir varlığı vardır ve bu nedenle, karlılığı artırmak ve üretim maliyetini azaltmak önemli ölçüde kar artışı etkiler.Bu nedenle bu örgütün başabaş dizini etkileyecek kar artış elde etmek mümkündür.Malların üretim maliyetini azaltarak yanı sıra, aynı zamanda önemli ölçüde satılan ürünlerin sayısındaki artış etkileyen satış getirisini artırmak.Pazarlama faaliyetlerine katılma müşterilerinin gereksinimlerini karşılamak tür ürünleri, yapılmalıdır yılında, satışları artırmak için, ve istikrarlı talep keyfine varacaksınız.
sürekli olarak her firma üretilen malların maliyeti analizini yürütmek sorumlu birimler olmak ve onun azalma tam ölçekli bir program uygulamaya gerekir.Bu hesaba üretim ve satışların maliyeti oluşumunu etkileyen tüm olası faktörleri almak, kapsamlı olmalıdır.Şirketin karlılığını geliştirmeye
olumlu etkisi önlemleri çalışma süresi kullanımını optimize hedefledik.
Bunlar:
- çalışan personel sayısının optimum bakımını yapmak;
- ilişkili ve üretimi yapan birimlerin maliyetini azaltarak;
- sürekli işçilerin becerilerini geliştirmeye çalışan, böylece verimliliği artıracak öncesinde ortalama ücretin;
- peşin ödeme sistemlerinin kullanılması, çalışanların verimliliğini artırmak artan ilgi;
- üretim süreçlerinin otomasyonu, bordro maliyetini azaltır;
- artış motivasyon.
üretim sürecinin operasyon ve yönetim genel giderler büyüklüğünde önemli bir azalmadır.Bu durum yeniden yapılanma ve kurumsal teknik yenileme uygulanmasına üretim hacimlerinin büyümesini teşvik idari ve yönetsel personel ve destek hizmetlerinin boyutunu azaltmak, hem de üretim yönetimi sürecini iyileştirerek.
