Yenilikçi gelişme herhangi bir ülkenin ekonomik kalkınmasında öncelikli bir konudur.Ana unsurlardan biri örgütün yönetimini geliştirmeyi amaçlayan önlemler içerdiği gibi programlarla çeşitli, ekonomik faaliyetin bu segmentte alınan - kurumsal ya da kurumu, bir ekonomik varlık olarak işleyen.Bu programların temel amacı - ulusal ekonomik model ve yüksek teknoloji ve rekabetçi bir ekonomi yaratmak inovasyon geliştirme ekonomi modu çeviri.Inovasyon sisteminin
en önemli unsurlar yenilik döngüsünün tüm aşamalarını uygulamak yenilikçi kuruluşlardır.
inovasyon döngüsünün uygulanması için temel mekanizmalardan biri kuruluşun yönetim sistemi ve yenilikçi yönetim analiz etmektir.Inovasyon yönetimi tarafından ilkeleri, araçları ve inovasyon yönetimi fonksiyonlarını uygulama yöntemleri grubunu içerir.Yenilik Geniş anlamda
biz savunma faaliyetleri ve sosyal çalışmaları ekonomi ve bilim her alanda ekonomik kalkınma verimliliğini artırmak yenilikleri her türlü anlamına gelir.Bu yeni teknolojiler, ürünler ve hizmetler, prosedürler ve teknoloji, piyasaya sonuçların üretimini teşvik örgütsel ve teknik önlemler - yenilik dar anlamda.Böylece, inovasyon sürecinin her aşamasında, yönetim fonksiyonu olarak organizasyon, bu geçiş için önemli bir araçtır.
Şu anda, en önemli görev yönetimi bir fonksiyonu olarak örgütün kendisi, yenilikçi bir ürün haline dönüştürülmüş zaman fenomen yaratmak yeniliklerin temelini oluşturmaktır.Aslında, sadece o ülkenin gelişmesi, üretim ve teknoloji bir atılım sağlayabilir.Bu yeniliklerin kalbinde bilim ve teknoloji alanında niteliksel bir sıçrama yapmak buluş, dayanmalıdır."Yaratıcı yönetimi" çekilen bu tür buluşların gelişim sürecini yönetme.Böyle bir örgüt, bir bütün olarak yönetimin bir fonksiyonu olarak, sırayla, inovasyon yönetiminin bir parçası.Fonksiyonel anlamda, yaratıcı yönetimi altında tamamen örgütsel hedeflere ulaşmak için çalışanların yaratıcı potansiyelinin verimli kullanımı amaçlayan bir organizasyon, insan kaynakları yönetimi gibi anlaşılmalıdır.Yaratıcı bir yönetim metodu uygulayan inovasyon döngüsünün aşamaları şunlardır:
- Problem (görev): alt basamakları içeren fikirlerin
1. «Oluşumu",.
- Toplama ve bu alanda yenilik hakkında bilgi, hedef pazarlar ve tüketici taleplerinin analizi.
- Geliştirme Bu alanda gelişmeyi tahmin ediyor.
- sorunu çözmek yeni fikirlerin üretilmesi.
2. alt adımları içeren, "fikir seçimi«:
- yeni fikirlerin fizibilite değerlendirmek,
- organizasyonun stratejisi fikirlerin Uygunluk değerlendirmesi,
- beklenen maliyetlerin ve faydaların tahmini,
- en iyi organizasyon ihtimaline karşılık en iyi fikirleri seçmeve en büyük etki sağlar.Işletmenin dış çevre odaklı yanı sıra işletmenin (iç çevre) personel üzerinde duruldu - Herhangi
yaptığı organizasyon, yönetim fonksiyonu olarak, yaratıcı yönetim kabaca bileşenlerine ayrılabilir düşündürmektedir.Modern koşullarda yaratıcılığın temel özelliği onun takım karakteridir.Işletmenin dış çevre odaklı
Yöntemleri pazarı hakkında bilgi toplama amaçlı pazarlama tüm yöntemleri içerir.Bunlar şunlardır: Tüketiciler, müşteriler, bayiler bir anket, odak grupları, bir pazarlama deney, gözlem yöntemi.Doğaları gereği şirketin veya firmanın personeline yönelik Yöntemler inovasyon döngüsünün öncesi aşamasında yaratıcı fikirler üretmek için tasarlanmıştır.Bunlar beyin fırtınası, beyin fırtınası, arama yöntemleri içerir.Aktivasyon yönelik yöntem ve sistematik düşünme arama psikolojik yolları: Tüm yaratıcı yönetim teknikleri üç ana grupta sınıflandırılabilir.Farklı aşamalarında ve yenilik döngüsü aşamalarında bir kural olarak,
yaratıcı yönetim farklı yöntemler uygulanır.
