iş tatmini - personel, süreç ve sonuçların koşullarının bir değerlendirme.Bu, "sevmiyorum." "Deli aşık" arasında yer alan ve olabilirHerkes personel verimliliği memnuniyeti düzeyine bağlıdır, bilir.
işe insan motivasyonu en önemli bileşenlerinden biri sadece çalışma koşulları vardır.Görevlerini nitel performans işçilerin isteklerini artırmak için, onların iş memnuniyetini azaltarak faktörleri ortadan kaldırmak için gereklidir.Ama bu yeterli değil.Bunu ilginç ve keyifli çalışmak olacağını koşulları oluşturmanız gerekir (kariyer basamaklarını, ücretler, vb başarıların tanınması ve büyümesini yukarı hareket, örneğin.).
İndirgeme memnuniyeti kaçınılmaz üretkenliğinde düşüşe yol açar.Çalışmak için isteksiz olabilir: Geç
-
;
-
iş yerinde çatışmalar;
- şirkete zarar getirmek
eylemler;
-
değişen işyeri;
-
sinirlilik;
-
daha fazlası.
bir düşüşü önlemek için, ne çalışan memnuniyeti etkisi bilmek gereklidir.Temel faktörler: iş
-
içeriği.Monoton ve sıkıcı, tersine, azalır (kişisel dahil) başarı olasılığı ile, özveri, ilginç çalışma gerektirir Perspektif, çalışan memnuniyetine katkıda bulunur.
-
fiziksel çalışma koşullarının (sıcaklık, ışık, ses, vs).Onlar daha iyi, astları çalışma ile daha memnun olacaktır nasıl.
-
bağımlı Özelliği.Memnuniyeti yüksek, çalışanlar ve özgüven eğitim düzeyi yüksek.Ayrıca kişinin yeteneği karşılık büyük memnuniyet çalışmalarını getiriyor.
-
iş tatmini üzerindeki etkisi bir sosyal çevre vardır.Takım anlayışı, destek ve yardım daha, daha fazla arzu çalışmak.Şirkette
-
İyi organize yönetim sistemi çalışan memnuniyetine katkıda bulunur.
-
önemli faktör kazanç (zamanında, geçerlik, vs.).
-
öğrenme ve gelişim iş tatmini fırsatı artırır.
yukarıda listelenen tüm faktörleri dikkate alınması gerekmektedir çalışanların motivasyonunu artırmak için.
, bu nedenle, iş etkinliğini memnuniyetini artırmak ve başka bir yöntem yoktur.Bu çalışanların seçimi, bu tür kontrol odağı, öz yeterlilik ve pozitif duygulanım gibi kriterler dikkate almak gerekir gerçeği yatıyor.Kontrol
lokusu iç ve dış olduğunu.Ona olur her şey kendisi bağlıdır inanıyor bir kişi, iç kontrol odağı vardır.Ama bu onlara olur bence kişi - dış kontrol odağına sahip dışsal faktörlerin sonucudur.Açıktır ki iç kontrol lokusu, daha verimli bir işçi olan bir kişi.
Öz-yeterlik - Bir özgüven, kararlılık ve bağlılık.Öz yeterlilik yüksek derecede olan insanlar - emeğin en yüksek üretkenliği gösteren harika çalışanlar.
O son olarak, olumlu bir duygulanım nedir?Pozitif duygulanım olan insanlar olumlu duygular hakim ve sırasıyla olumsuz duygulanımın, insanlar, negatif bir.Bu olumlu duygular tatmin edici çalışmaları geliştirmek olduğunu varsaymak doğaldır.Negatif duygular varlığı azalır.
personel ağırlıklı olarak kontrol ve yüksek öz-yeterlik, yüksek duygusal iç odağına sahip insanların oluşuyorsa ve ekibi iş doyumu yüksek olacaktır.Ayrıca, enfeksiyonun olarak adlandırılan bir etkisi de vardır.Bir kişinin topluma düşerse pozitif düşünen, neşeli, kendini motive insanlar ve bir süre sonra böyle nitelikleri yazdığınız gerçeği yatıyor.Negatif insanlarla uğraşırken Tersine, aynı olumsuz duygularla emdirilmiş.
