amacıyla düzgün ve insanlar iyi bir iş yapmak, düzgün motive edilmelidir için.Aksi işini kimseye herhangi bir iyi getiremez.Her yönetici çalışanları motive etmek için nasıl bilmeniz gerekir.Evet, olması gerektiği gibi bir kişinin iş, zor yapmak, ancak emeğin verimliliğini artırmak yardımcı olabilir farklı şekillerde, yöntemleri, araçları bir yeri vardır.
Motivasyonu çalışanları doğada maddi ve manevi olabilir.Tüm bilinmektedir mali teşvikler.Tabii ki, para.Onlar aklımızı ve dünyaya hakim.Bir adam iyi bir maaş verin - bu, hatta yangına düşünmüyordu ki çalışmak ödül yoksunluğu ile onu tehdit ve o kafeste bir sincap gibi çalışmaya başlar olacak.
daha zor personelin maddi olmayan motivasyon.Bir kişi artan ya maaşını düşürmeden işe almak için izin yöntemleri mevcut.Onlar çoktur.
Genel personeli
Manevi motivasyon, biz motivasyon altında, bir şeyler yapmak kılan iç enerjiyi anlamak böylece bir faaliyeti yürütmek ve unutmayın.
Maddi tüm işgücünün için elverişli koşulların yaratılması ile ilgili personelin motivasyonu ve üyelerinin her biri için.
araçları gibi ahlaki teşvikleri kapsar.Bu durumda, şirket, kurumsal festivaller, etkinlikler, her türlü organize etmek zorunlu katkısı çalışanlarının her biri tanır piyango yürüten, böylece yarışmalar ve düzenler.Bu durumda, her çalışanın böylece serbest zaman ve katacak, işini kolaylaştıracak bazı ayrıcalıklar elde etmek için bir şans var.Örnek olarak çalışanların kişisel ulaşım verilen durumdur.Personelin
Maddi motivasyon - aynı zamanda emeğin örgütlenmesini motive ediyor.Bu durumda, tüm çalışmaların uygun bir zamanlama yanı sıra ilginç projeler katılma fırsatı hazırlanması dayalı.Bir çalışanın o ofiste değil, sağ ve evde, uzaktan çalışmak istenebilir unutmayın.Pahalıya değerli çalışma saatleri planlamak için
yeteneği.İlke tek: işlerini ile başa çıkmak için - İstediğiniz iş ve nerede isterseniz.Onlar normal bir rutin dönmek istemiyordu çünkü çoğu yüksek kalitede yapacağız.Personel yönetimi ile ilgili personelin
Şerefiye stimülasyon.Şirketin HR-bölüm çalışanlarının üzerinde etkisi uygun bir sistem geliştirmek zorunda kalacak.
İnsan Kaynakları Yönetimi - astlarının ile başkanları toplantı, belirli konular, bu yüzden özellikle durumu, raporlar ve tartışmak.Doğru iletişim mümkün en etkin böylece onların zihniyet, ihtiyaçlarını ve anlamak çalışanları etkileme yapar.
dikkat etmek önemlidir ve örgüt kültürü olduğunu.Aynı zamanda kurumsal olarak adlandırılır.Her çalışan ekibin bir üyesi hissetmeniz gerekir.Ve nasıl başka türlü olabilirdi?Hepsi bir amaç ve bu nedenle birbirlerine destek gerekir, geriye çekin.Çalışanların şirketin ruhunu hissediyorum zaman şirketin sadece yeni bir seviyeye ulaşacak, onun başarısı olduğunu anlamak - çok onların başarısıdır.Bu durumda, insanları teşvik etmek amacıyla, belli sembolizm, yaratılan eşyalar dayatır.
Genellikle iyi motive personel faydaları farklı türde kullanarak olabilir.Onlar herhangi bir şey ile ilişkili olabilir.Bu ücret, vb Yılbaşı çocuk ve ücretsiz yemek ve hediyeler sağlanması olabilir.İnsanlar hızlı bir kural olarak, onlar sıcak ve rahat bir yer kaybetmemeye çalışın, iyi olduğunu tüm alışması.
