İş başarısı doğru seçilmesi ve personelin yerleştirilmesi ve etkin yönetim değil sadece bağlıdır.Bu nedenle, herhangi bir organizasyonun personel hizmet uzmanları işin niteliğine ve personel için gereksinimleri hakkında net olmalıdır.Onların yetenekleri ve becerileri yanı sıra kişisel motivasyon ve iş yapmak için insanları motive yeteneği - tüm bu örgütün amaçlarına ulaşmak için gereklidir.Yaklaşım kanıtlanmış bir yetkinlik değerlendirme ve uygun bir yöntemdir.Aynı zamanda motivasyon, tazminat ve faydaları yöntemlerini belirlemede, personel rezervi ile eğitim ve gelişim, iş için kullanılabilir.Değerlendirilmesi personelin Yöntemleri kontrol ve personel kararları için gereklidir.Genellikle yeterlilik ve personelin verimliliği düzeyini analiz.Son yıllarda, birçok kuruluş davranışsal faktörlerin değerlendirilmesi farklı yöntemler benimsemiştir.
Yeterlilik bilgi, beceri, değer ve kişisel özelliklerini karakterize.Bu KPI kullanıldığı için etkinliği anahtar performans göstergeleri standları, hangi ölçüldü.En zor çalışan davranışlarını değerlendirmek için.Personel değerlendirme en yaygın yöntemler - değerlendirme merkezi - test, rol oynama, yanı sıra teknik, içe çeşitli içeren karmaşık bir yöntemi görüşme olduğunu.Batı'da müttefik ordusunda casus veya genç memurlarıyla İkinci Dünya Savaşı döneminde kullanılmaya başlanmıştır.Daha sonra, o da iş organizasyonu da dağıtıldı.Şu anda, hemen hemen yardımıyla tüm büyük Batılı şirketler personel değerlendirmek.Ülkemizde, bir yöntem erken doksanlı beri bilinen.
daha karmaşık prosedür mesleki ve psikolojik özellikleri açısından çalışanların gerçek kaliteye odaklanmak için gelecekte değerlendirme merkezi verir.Buna ek olarak, karmaşık personel değerlendirmede uygulanan yöntemler daha nesnel uyum görevlisi ve potansiyel uzmanların gereksinimlerini değerlendirmek.Nasıl çalışır?Uzmanların varlığı hazırlanmış komut iş durumdan oynanan bir iş oyun girer Kullanıcı sunuldu ve.Prosedür, psikolojik, mesleki ve genel test yanı sıra biyografik anket hazırlanmasını görüşme içerir.Zorunlu işçi, profesyonel başarıları tanımlamak strateji ve taktik seçimi ile iş davanın kendi analizini yapmak gerekir.Uzmanlar gözlemlemek ve her katılımcı için tavsiyelerde bulunmak.
Ama psikolojik özellikleri en şirketlerin personel seçiminde testi ve mülakat ile değerlendirilir.Performans ve davranışları üzerinde çalışan personel değerlendirmek için genellikle personel değerlendirme geleneksel yöntemleri kullanın.KPI hep kuruluşun iş süreçleri ve bunun mevcut kontrol sistemi ile ilişkilidir.Sonuçlar, liderlik ve inisiyatif, esneklik ve uyum, gelişim, takım çalışması ve işbirliği, disiplin ve sorumluluk odak: davranışsal faktörler, personelin tahmini yöntemi uygulanabilir değerlendirmek için aşağıdaki yetkinlikleri sağlar.Beklentilerini aşan, kabul edilemez bir seviyeye yükselen uygun nokta sistemi, sınıflandırma ölçmek için.Bu aralık, şirketin özel yapısına bağlı olarak, pek çok ayrılmıştır.Analiz edilir, her yetkinlik ve çalışan tarafından uygun noktalar için, onun danışmanı ve resmi nihai bir sonuca yapmaya yetkili.
iyi bilinen ve yaygın olarak kullanılan birlikte, bazı şirketler eleman değerlendirme alışılmamış yöntemleri kullanın.Onlar (bazı eğitim merkezleri ve danışmanlık şirketleri popülerlik sıralaması kurşun rağmen) sınıflandırmak zor, ama olursa olsun sadece bir kaç örnek anlamak neden olabilir.En popüler yöntemlerden biri - bir görüşme için 30 dakika gecikmelidir örneğin işveren temsilcisi, bir kalem veya adayın karşısında atar stresli bir röportaj.Ayrıca standart senaryolar sorular uygunsuz yanıtlarını öneririz.Herkes bile İşveren kasıtlı eylemler kısmi tanınması sonrasında, böyle bir şirkette çalışmayı kabul edecektir.Standart olmayan yöntemler çeşitlidir ve sayısız vardır.
