İlişkileri tüm kurumsal etkiler.Bu çok kendi duygusal durum, verimlilik ve etkileyen birbiriyle ilişkili personel vardır.İşletmede Çatışma yönetimi karmaşıktır.Onların ruh tahmin etmek onların astları, onların psikolojik özelliklerini bilmemiz gerekir.Hemen herhangi bir teşebbüsün ekibi
Çalışanlar içinde
Çatışma Yönetimi birbirinden farklıdır.Tabii ki, hepsi etrafında olup bitenlere farklı algılara sahip.Aynı olaylara farklı bakış açıları bir fenomen oldukça doğaldır, ama onlarla birlikte olduğunu ve çatışmalar başlar unutmayın.Çatışma
özü aykırı görüşler, tutumlar, ilgiler birbirlerini bastırmak için çalışıyor, çarpışır gerçeğinde yatmaktadır.Bütün bu ekibin çalışmaları, normal etkileşim kaybolur bozulur gerçeğine götürür.Örgütün çatışmaların yönetimi yöneticisi almalıdır.Tatsız bir şey dönüşebilir durumlar, o tahmin ve ortaya daha önce önlemelidir.Örgütün çatışmaların Yönetimi - o, tesadüfen, usta o kadar kolay değil sanat, bir tür olduğunu.Çatışma
nedenleri farklıdır.Üç asil olduğu kabul edilir.İlk hedefleri ile bağlanır.Nokta farklı taraflar aynı nesnelerin geleceği görmek olmasıdır.Taraflar mevcut sorunlara çözüm bulma konusunda uzlaşma olamaz: çatışmanın ikinci tip doğrudan ilişkilidir.Son grup yüzünden insanlar birbirlerine karşı olan duygu ve tutumların ortaya çıkan çatışmaların oluşmaktadır.Örgütün çatışmaların yönetimini usta ilişkili oldukları bir şey tanımlamak için, kendi özünü anlamak gerekir.
Psikologlar çatışmanın beş düzeyleri şunlardır:
- bireyde;
- bireyler arasında;
- grup içinde;
- grupları arasında gerçekleşebilir;
- örgüt içinde.Çatışma
kaynakları da farklıdır:
- bağımsızlık eksikliği;
- kaynak yetersizliği;
- böylece farklı sorumluluklar ve.Kuruluşta
çatışma Yönetimi çeşitli yöntemler ile gerçekleştirilir.Bunlar aşağıdakileri içerir:
- işgal kılavuz kullanımına dayalı olanlar;
- çatışan tarafların ayrılması ile bağlantılı olanlar;
- çatışma (küratör, vs.) kontrol etmek için tasarlanmış entegrasyon mekanizması ile ilişkili;
- ortak faaliyetler yoluyla insanların birleşmesi ile ilişkili yöntemler.Fonksiyonel
bu çatışmalar vardır.Hangi yönetim kontrolü altındadır.Onlar sağlanan ve örgüt için kesin bir fayda vardır.Genellikle bu yüzden bir iş tartışma, toplantı ve sırasında meydana gelir.Önemli olan her iki tarafın değil sadece kendilerini tam kontrol olmasıdır, ancak tüm durum.
işlevsiz yönetiminin kontrolü altında dışarı çıktı çatışma denir.Kesinlikle böylece kaynakların üretim düzeyini, düşmanca ilişkilerin ortaya çıkmasını, yanlış tahsisine yol azaltmak ve olacaktır.
önceden gereksiz çatışmaları durdurmak için yapamıyorsanız, o kadar yumuşak ve sessizce kaldırmak için en iyisidir.Bazı durumlarda, sadece çalışanların yer aldığı ortamı değiştirmek.Deneyimli yöneticileri İnsanlara ortak bir neden ralli için denemek için gerektiğinde gayet iyi biliyorum, ve daha iyi olduğunda birbirinden mümkün olduğunca ertelemek için.
Aşırı durumlarda, yöneticiler samimi bir konuşma için çare olabilir.Onu ne olup bittiğini kendi görüşlerini ifade sırasında, çatışma şirketin çalışmalarını nasıl etkilediğini göre, çatışma şimdi ve burada bitmiyor eğer sonuçları mümkün olacaktır şart emin olun.
