ana piyasa ekonomisine geçişin ilk aşamasında belirlenen özelleştirme hedefi, ve çoğunlukla elde ülkede, mülkiyet gerçek çeşitliliğini garanti hedefliyor.Aynı zamanda, bu önemli sosyo-ekonomik sürecin stratejik hedefi objektif ve subjektif nedenlerden dolayı, çeşitli tarafından elde değil, üretim verimliliğini artırmak için olduğunu.
Böyle bir nedeni kamu mülkiyetinin ama etkili mülk sahibi olmak olmadığını ve mevcut bireysel girişimciler henüz tam olarak işletmelerin dinamik gelişmesini sağlamak mümkün değildir.Etkili bulma ve kaynakların rasyonel kullanımı ilgilenen özelleştirilen şirketlerin sahiplerini olma problemi;yatırımların çekilmesi, etkinliğini artırmak bir anahtar ve çok acil bir görevdir.
Şu anda, "etkili sahibinin" kavramı iyi kurulmuş değildir ve bu konuda monografik çalışmalar neredeyse hiç yoktur.Ama fikirler mevcut, aşağıdaki görevleri gerçekleştirmek mümkün böylece açık ve belirli kurumsal gelişim stratejilerinin hedefleri ve etkili bireysel girişimciler olarak kabul edilebilir:
- rekabet korumak ve satış ve pazar segmenti artık işgal genişletmek için;
- genişletilmiş üreme için yeterli bir şirket, kâr ve kârlılık, etkin gelişimini sağlamak;
- Üretim yenilik yükseltmek için kar daha büyük bir pay doğrudan.
özelleştirme başarısında belirleyici faktör işletmelerin etkin yönetimi bu zorlukları karşılamak için, sahipleri, hissedarlar adına doğru kararlar onların liderlerinin etkili faaliyetleri.O büyük bir hisseye sahip olacak eğer
kamu iktisadi teşebbüslerinin bu eski başkanı, örneğin, verimli sahibinin rolü için ana yarışmacının biri olarak kabul edilebilir.Belirlenen hedeflere ulaşmak için kendi iş ve yeterli motivasyon etkinliği için özel kriterler vardır Ancak, kamu iktisadi teşebbüslerinin temelinde oluşturulan bu liderler, genellikle sorunların çözümünde ilgilenmiyor.
ağırlıklı olarak yabancı teknikleri ve iş değeri analizine dayalı modeller çeşitli sunan tabanlı iş yönetiminin etkinliğini sağlamak için farklı kavramlar vardır.Tanınan ve yaygın olarak çevirir pratik VBM (Değer Bazlı Yönetim), kullanılan "değer yaratma yönetmek."VBM kavramı yöntemlerinin iki grup tespit edilmiştir.Bir grup mali odak yöntemlerden oluşur.Dengeli bir sistem içinde hem finansal hem de finansal olmayan göstergelerin ayırt eder.(Rus edebiyatı BSC - Balanced Scorecard) -
kavramı BSC girişimciler etkinliğinin temel parametrelerini kullanarak sonuçları operasyonel faaliyetler için yönetim planında işletmenin stratejik hedeflerine dönüştürmek ve değerlendirmek için izin veren bir yönetim sistemidir.CSP
özü anlamlı bir değerlendirme için, şirketin faaliyetleri gözden geçirildi ve parametrelerin dört grup sistemi tarafından değerlendirilir olmasıdır.
ilk yatırım getirisini yansıtan standart mali finansal göstergeleri dayanmaktadır.
ikinci - Hedef segmentinde pazar büyüklüğü ve pazar payı dahil olmak üzere kurumsal ortamı tanımlamaktadır.
üçüncü - özellikle inovasyon, ürün geliştirme, üretim hazırlığı, vb süreci şirketin iç süreçlerini yansıtıyor
dördüncü - bireysel girişimciler gibi bilgi sistemleri, aktörler arasındaki etkileşim prosedürleri, yani gibi faktörleri göz önünde öğrenmek ve büyümek için istekli nasıl yansıtırOnların yeteneklerini, becerilerini ve motivasyon insanlar.Bu göstergelerin
sistemi stratejik kontrolü için temel hareketinin yolunu ve ekonomik döngünün nihai sonucu olarak stratejik bir hedef ulaşılmasını ima kendi bireysel girişimcilerin kaydı başlangıcı olan resmi bir stratejinin varlığını ima olduğunu.
Bu stratejiyi uygulamak için, bireysel girişimciler sürekli planlama, seçme ve sanatçılar yerleştirme ve sorumlulukların tahsisi işleyen sistemi geliştirmek gerekir.Raporlama, iş geliştirme izlemek için yeteneği sağlar - stratejisinin önemli bir bileşeni dikkate bireysel girişimci almalıdır, konuşuyor.
dış Uygulamada ise, son derece başarılı olarak MTP yapı örnekleri, çok sayıda ve tipik problemler kavramı ortaya koymaktadır.Ancak, sadece yabancı deneyime dayalı modeller, uygun adaptasyon ve önemli değişiklikler olmaksızın ülkemizde pazarın aşamasında kullanılamaz, ancak modern teknoloji iş benimsemeye işverenlerin motivasyon yeterli ve etkili bir sistemi oluşturmak için bu deneyimi kullanmaya çalışmalısınız.
