dönem "anti-kriz önlemleri" nispeten yakın göründü.Onun kökeni nedeniyle Rusya'da ekonomik alanda reform başında oldu.Sonra, daha yakından bakmak, ne bir dönüş planı almak.Makalesinde tarif edileceği gibi Örnek stratejisi.Ekonomik kalkınma belirli bir aşamasında
Genel şartlar
bu ülkenin yavaş yavaş kriz durumuna girer belli oldu.Belli eylemleri yetkililere talep etti.Biz kriz yönetimi bir plana ihtiyacımız var.O istikrarın koşullarında ekonomik düzenlemenin kökten farklı olması gerekiyordu.Ekonomik krizden çıkış genellikle radikal eylemler içerir.Bu kritik durum azalacaktır sonra, bu rejimi korumak için ihtiyacı sorusunu gündeme getirmektedir.Tabii ki, ne olursa olsun krizin ne kadar derin, o zamanlar bitti.
döngüsel bir süreç
Pratik çeşitli yabancı ülkelerden ve üretim ilişkilerinin özelikleri ekonomik kalkınma, krizler herhangi bir sistemin temel unsuru olarak hareket ettiklerini göstermektedir.Patlama ve dönemleri kaçınılmazlığı ve kesinlik zaman herhangi bile çok olumlu durumu modunu oluşur.Bu konjonktürel gelişme değil benzersiz ekonomik sistem değil, aynı zamanda sanayinin geri kalanı.Bu bağlamda, her zaman anti-kriz önlemleri bir plan olmalıdır.
Özelliği uygulama
anti-kriz eylem planı bir sistem olduğu durgunluk, görünümü doğasını, olasılık belirtileri izlemek ve tahmin etmek için mekanizmaların geliştirilmesi.Çerçevesinde acil olumsuz etkilerini azaltmak ve gelecekte bir gelişme daha sürdürülebilir mod üretmek için sonuç kullanmak etkili bir yöntem sağlar.Arama ve kritik durum dışında en iyi seçenekleri seçmek için insanın yeteneği ile ilgili krizle mücadele tedbirlerini sahip bir durgunluk
Verimlilik
yönetim yetenekleri.İnsanlar belirlenen koşullara uygun olarak hareket etmek, sorunlara uyum sağlayabilir.Krizden çıkmak harekete geçirilmesi, insanların geçmiş bin yıllık deneyimini kullanın.Konjonktürel geliştirme sistemleri bilgi olarak tanımlanan bir durgunluk içinde Fırsatlar yönetimi.Bu da, farklı bir sorun durumlarını önerir ve onlar için hazırlar.Deneyim, kaynaklar ve beklenen reytingler bazında strateji uyarınca
danışmanlık yapısal bir bileşeni olarak
kriz karşıtı programı.Anti-kriz program süresi, maliyet ve sonuçlar yönetimini belirleyen içerir.Danışmanlık Bu temel bileşeni, müşteri açıkça durumun düzenlenmesini içerecektir mevcut sorunları ve fırsatları sunmaya olanak sağlar.Danışmanlar, sırayla, temel ayrıntıları görüştükten sonra özel anti-kriz eylem planı geliştirmek başlıyor. Şartlar
süresi kurulmuş önceden ve sonuç göstergeleri kriz yönetiminin temel prensibi yansıtan - başlangıcına sonundan düzenleri oluşturma.Eylem grafik hızlı bir düzeltme için gerekli değildir ve yakında zorlukların üstesinden geleceğiz hedef tarihe göre hedeflere ulaşmak için.Tipik olarak, anti-kriz eylem planı ilk çeyrek dönemi için detaylı hazırlanmış.Uzun süre Tahmin uygunsuz olarak kabul edilir.Bu programın uygulanması sonradan belirsizliklerin çeşitli arabirim olacağı gerçeğinden kaynaklanmaktadır.Onlar çok uzun bir dönüş planı hayali olaylar yapabilirsiniz.
yapısı
Kriz eylem planı birbiriyle eylemlerin ayrıntılı bir listesini içermelidir.
- süresi: Aynı anda her aşağıdaki bilgileri sağlamanız gerekir.Bu uygulama başlangıcından itibaren hafta içinde genellikle belirtilir.
- maliyet ölçer.
- uygulamasının ara ve nihai sonuçların.Devrenin uygulanmasından sorumlu organizasyon yapısının
- karakterizasyonu.
- Şartları (örneğin, önceki olayın başarılı bir şekilde tamamlanması) Program unsurlarını uygulamak.
planın ilk çeyreğinden sonra dönem için eylem sonraki ders tespit edilmelidir.Her sonunda yukarıdaki adımları bir rapor hazırlamalıdır.Bu yapılan işin niteliği ve elde edilen sonuçları sabit.Anti-kriz programının geliştirilmesi ve sonraki uygulamasında danışmanları
ve
tüm üst yöneticileri ve şirket sahipleri dahil etmek gereklidir.Bazı durumlarda, dış uzmanların yardım isteyin tavsiye edilir.Uygulama kriz dış danışmanlardan kullanımı programının etkinliğinin artırılması için gerekli koşullardan biri olduğunu gösteriyor.Ama strateji çizim geçmeden ve uygulamadan önce, yönetici davranışı kendi modelini tanımlamanız gerekir.Bu amaçla açıkça karar verme için zaman sınırları belirlemek için, durumu anlamak için gereklidir.Önemli ölçüde konumlandırma ve zorlukların üstesinden getirilebilir kullanılabilir kaynaklar hakkında bilgiler.Krizden çıkış organizasyonu için Özgünlük stratejisi
Profesyonel iş modelleme ve farklı seçeneklerin analizini içerir.
1. gelirlerini artırmak için en iyi yollar bulun: Herhangi bir sorun durumunda Strateji üç ana alanları belirler.Bu iç kaynakların seferber olabilir:
- Yeni pazarları erişim;
- satış hacmi artışı;
- böylece ürün ve yelpazesini genişleterek.
da borcunu ödemek amacıyla mevcut üretim sürecinde kullanılan olmayan varlıkların satışı yoluyla geliri artırabilir.
2. maliyetlerini azaltmak için fırsatlar arayın.Bu böylece bordro ve işletme giderlerini, yatırım projelerinin olmayan gerçekleşme ve azaltarak gerçekleştirilebilir.
hesap dönemi 3. azaltılması.Bu gecikmeleri azaltmak için, tüketiciler ile etkileşim politikasını gözden geçirmek gerekir, bu hedefe ulaşmak için, bir tedarikçilerle rescheduling görüşmeye çalışın, satıcı değiştirin veya üretim döngüsünü düzeltin.
stratejisi derinlemesine ağ takvimi geliştirilmelidir.O kadar açıkça tanımlanmış karar vericiler, malzeme ya da mali kaynakların kaynaklarını ve gerçekleştirmek amacıyla eylemlerin tam kapsamlı yansıtmalıdır.
Scorecard
herhangi idaresinde aşamaları, teknikleri, süreçleri, teknikleri ve nesne üzerindeki etkisi yöntemlerinin bir arkaya sağladı.Bütün bu süreç farklı mantıksal içeriğidir.Bu içerir: durum
- analizi.
- hedef belirleme.
- benimsenmesi ve kararların müteakip uygulama.Altta yatan sorunu tanımlama
- .
Yönetim kaynakların rasyonel kullanımı ilkesine dayalı, verimliliği maksimize, zamandan tasarruf.Tüm bu arada uygun teknolojiyi yaratır.Bu belirli bir sırayla, çözümlerin geliştirilmesinde eylemleri kombinasyonunun seçilmesi ve uygulanması aşağı gelir.Uygulanması için çeşitli faktörler etkiler.Bu, özellikle, zaman yetersizliği, çıkar çatışmaları, iç içe geçmişliği sorunların karmaşıklığı, azaltılmış işleme, risk ve belirsizlik yüksek düzeyde güç dengesizliği, dış çevre etkisi, rekabet azalır.
kontrol teknolojisi
Bu sırayla yürütülen eylemler bütünüdür.Bu önleme, korunma ve acil altedilmesi içerir.Anti-Kriz teknolojisi - Karmaşık rolleri, yöntemleri, işlevleri ve bunun diğer öğeleri içeren devre dinç etkinlik.
Önemli görevler
iyi organize faaliyetlerinde en önemli anlardan biri birincil veri toplama ve faaliyetlerin durumu ve değerlendirilmesi hakkında bilgi analizi lehine krizi çözmek için.Bu prosedürler sorunların özelliklerine neden olduğu farklı yöntemler ile gerçekleştirilebilir.Kriz durgunluk çerçevesinde kabul ve normal modda olduğunu.
analizi
Kriz danışman tahminleri özellikleri:
- kapasitesi ve personel şirketleri.Makinenin değişen şartlara
- düzey örgütsel adaptasyon.
- Mali.Elemanların bilgi kültürünün
- derecesi.
- bilimsel ve teknik şirketin potansiyeli ve bir bütün olarak sanayi değişir. yasal çerçevenin etkilerini
- .
- devlet dış çevre değişimleri ve şirketin faaliyet düzeyi üzerindeki etkileri.
- güvenlik konularını ele.
anti-kriz planı: bir örnek
devlet düzeyinde geliştirilen kritik bir durumdan bir çıkış planı düşünün.Rus hükümeti iki yıl için bir dönüş planı yapmıştır.Bu dönemde, devlet ülkenin ekonomik alanda yapısal değişiklikleri geliştirmek için sorunu çözmek gerekiyordu.Özellikle, kilit sektörlerde omurga işletmelerin stabilizasyonu sağlamaktadır.Öncelikli işgücü piyasasında bir denge sağlamak için hareket gibi.Bu bağlamda, hükümetin enflasyonu düşürmek ve düşük gelirli ailelerin yaşam kalitesini artırmak için çaba göstereceğiz.Geçerli (2015) yılı için Rusya Federasyonu Hükümeti
İçeriği düzeni
anti-kriz planı içerir:
- Organizasyon İhracat ve ithalat tescilli teknolojileri de dahil olmak birincil olmayan ürünler üreten farklı sektörlerde.
- özellikle savunma siparişleri yatırımı, çekmek.
- vergi indirimleri ve diğer mali maliyetleri yoluyla küçük ve orta ölçekli girişimciliği desteklemek.
- vatandaşların savunmasız kategoriler (emekliler, büyük aileler) tazminat ödemeye.Düşük maliyetli etkisiz bütçe kalemleri.
- sürdürülebilirliği ve bankacılık sisteminin iyileştirilmesini arttırıldı.Rusya Federasyonu Hükümeti
anti-kriz planı% 10 bütçe harcamalarını azaltmak için görev ayarlar.Onun gerçekleşme devlet yetkilileri maliyetlerini azaltacaktır, yüksek konfor hizmetler için ödeme azalttı.
