Bölümü - Gerekli üretim kaynakları sağlamayı amaçlamaktadır bir bölümü.Ayrıca, bu çalışma, üretim sürecinin başlangıcından önce yapılmalıdır: ihtiyaç ürünlerinin üretiminde kullanımları kaynakları doğar dan.
anahtar terimlerin tanımları
Tedarik Bölümü gerekli kaynakların elde edilmesi ve bu ürünlerin uygulanmasıyla ilgili çeşitli ticaret işlemlerinin uygulanmasını ima ticari kuruluşun, ticari faaliyetleri içinde çalışır.Üretimde kaynakların kullanımı düzeyine göre belirlenen bir ölçüde yapısal birim Optimal örgüt, verimliliği artırmak, üretim maliyetlerini azaltarak, marjlar ve işletmenin karlarını arttırmak.Aynı rolü üretim yönetiminde malzeme temini bölümü tarafından oynanır.
.
Tedarik Bölümü onun yönelimi ile belirlenir ve endüstriyel işletmenin işleyişini sağlamak için hangi hedef almıştır.Her şeyden önce biz farklı tüketim ürünleri, hizmetleri ya da kuruma eserleri ihtiyaçları bahsediyoruz.
Tedarik Bölümü aşağıdaki gibidir: rolü ve önemi
onun yeri ve önemi vardır:
- sadece üretimi öncesinde bu birimin faaliyetlerini üretim sürecinin kaynak sağlamak için hizmet vermektedir, aynı zamanda bağımsız olarak fiyat duygusu ve tüketiciyi yaratırmaliyeti;
- ekonomik bir işletmenin performansı yanı sıra, kaynak gereksinimleri ve bitmiş ürün tüketiciler kendilerini tanımlar ve şekiller;
- İmalat işletmenin finansal sonuçlarının tanımı;
- kurumsal bir faaliyet olarak rekabet ana kaynağı olarak.Toplam harcamalar içinde malzeme maliyetleri
önemli payı (yaklaşık% 60), aynı zamanda lojistik ağır önemini teyit etmektedir.
işlerini parça ile ilişkili maliyetleri en aza indirmeye yardımcı olacak kaynakların rezervlerinin optimum seviyede korumak amacıyla başlıca görevleri ve tedarik
1. Karşılığı Bölümü fonksiyonları.
2. (hatta bazen işyeri) tüketicilere doğru, zamanında, kapsamlı ve yeterli derecede güvenilir kaynak temini sağlanması.Ticari ve teknolojik yanı sıra yardımcı ve ana:
Satınalma Bölümü aşağıdaki işlevleri gerçekleştirir.Pazarlama ve hukuki destek - temel özellikleri kaynak edinimi ve desteklemek için bulunur.Modern büyük şirketler Katibi malzemeleri ise
kategoriler alıcıları
çeşitli kategorilere ayrılır.Bu planlama, tedarik ve tasarruf ürünlerinin fonksiyonlarının ayrılması gerektirir işletmelerin sürekli büyüme, kaynaklanmaktadır.Bu yapı sayesinde, her birim kendi işlevleri gerçekleştirir ve belirli bir yönü vardır.Bu yapısal alt bölümleri çerçevesinde işin Koordinasyon İhale Yöneticisi taşır.
yapı besleme sistemi
böyle bir düzenlemenin parçası olarak, her birim kaynaklarının teslim tam kontrol uygulanmasına ürünlerin belli bir grup için sorumlu olmalıdır ve depolarda saklayın.
Bu tedarik zincirinin yapısı ticaret alanında, örneğin, faaliyet herhangi bir iş biriminin hedefe ulaşmak için önemli bir araç olduğunu belirtmek gerekir.Bu nedenle, lojistik departmanı yapılanma süreci yakın ilgi verilmelidir."Satın alma departmanı" -
Tedarik Bölümü de başka adıyla bilinir.Bu birim tedarikçi sayısı ve ithal malların çeşitliliği bağlı oluşur.Mutlaka dikkate alınması ve ürünlerin cirosu olmalıdır.Çoğu zaman, ondan fazla tedarikçiler için çalışan hesap başına bu bölünmeler şirketler.Temelde iş siteleri ürün veya ürün grupları türlerine bağlı, sabitlenir.Sıradan çalışanlar malları teslim, onların teslimat için zamanında ödeme yanı sıra planlanan bir sonraki satın alma izlenir.Satınalma Müdürü, onaylı ihale planlarının uygulanmasını izler malların dolaşımını izler, tabii ki, genel yönetim yöneticilerinin çalışmalarını denetleyecek ve.Onun sorumlulukları sağlanması sürekliliği ve planlı teslimat bulunmaktadır.
