O zamandan beri, bir kenara ve unutuldu.Bu gerçek, birçok iş adamı ve büyük şirketlerin yöneticilerinin daha fazla güven var olması ile açıklanabilir "piyasanın görünmez el".Aynı zamanda, bu yaklaşımı yeniden gözden geçirmek ve stratejik planlama da dahil olmak üzere, kumanda kolları dönmek zorunda şeyler yapmanın pratik.Uzun vadeli hedefleri ve şirketin hedeflerini ifade eden bir belgedir - Her
Öncelikle, stratejik plan olduğunu söylemek gerekir.Bu çevrenin durumu ve işletmenin iç yapısı hakkında bilgi verir.Zaman aralığının konuşan doküman 10-15 yıl için tasarlanmıştır.Onun temeli işletmenin sözde misyonudur.Bu temel fikir ne olursa olsun, faaliyetlerinin kapsamı ve ölçek plan bulunması gerekir.Kurumsal gelişimi için
Stratejik Plan birbirine bağlı üç bölümden oluşmaktadır.Daha net şirketin misyonu nedir sorusuna cevap için, bu on beş yıl boyunca ne olacağını hayal etmek gerekir.Şu anda, bu bilgiler oldukça özel anonim şirket ya da limited şirket durumunda, tüzük yazıldığından.Bireysel girişimci kendisi aynı görevleri ayarlamak ve uygun bir bakış açısı planlamak hakkına sahiptir rağmen.Uygulamada
, birçok işletme kar stratejik planını azaltır.Tabii ki, bu belirli bir süre için şirket sonuçlarının en önemli özelliğidir.Bildiğiniz gibi iş kayıplarına yol açar zaman, zamanlar vardır.Bu karlar tamamen iç meseleler ile ilgili olduğuna inanılmaktadır.Oldukça kesin bir çözümün - Ve yıllardır stratejik bir hedef olarak ortaya çıkarır.Örneğin, bir grup "Gazprom" stratejik misyonu insanların daha rahat yaşam koşulları yaratmak için olduğunu.Ana hedefi ayarlandıktan sonra
ikinci kez, süreç ulaşmak içinde çözülmesi gereken bir uzun vadeli ve kısa vadeli görevleri formüle etmektir.Stratejik plan üretim üssü ve eğitim geliştirilmesi için genel bir yönelimi içermelidir.Günümüzde birçok şirket plastik pencere imalatı ve montajı da ilgileniyoruz.Birçoğu güncel siparişleri yaşamak içeriğidir.Tabiri caizse, daha gelişmiş, farklı bir pozisyon aldı.
Onlar mevcut ekipman modernizasyonu.Üretim tesisleri genişletin.Ürün gamına yeni konumu ekleyin.Pencerelerin kurulumuna ek olarak, müşteriler asma tavan montajı için hizmet sunulmaktadır.Ve faaliyetlerinin kapsamını genişletmek amacıyla, ek personel çekmek için gereklidir.Ve sadece çekmek için değil, aynı zamanda onların niteliklerini geliştirmek.Bütün bu ve diğer birçok süreçler "stratejik plan" adlı bir belgede yansıtılmalıdır.
Bir açıklama yapmak gerekir.Tüm bu faaliyetler pazarında varlığını sağlamlaştırmak için gerçekleştirilmelidir.Özünde, bu anılan planın stratejik bir amaçtır.Mevcut mevzuata, bir şirketin alabilir pazarının, maksimum payı sınırlayan kurallar vardır.Yani, tam olarak bu amaca koyabilirsiniz.Örneğin, plastik pencere imalatı ve montajı pazarının% 30 almak gereklidir.Bu eşik aşıldığında, aksiyon antitröst mekanizmaları alır.Bu izin verilmemelidir.Yönetim kararları için bir mekanizma düzenleyen bir -
Bu düşünce ile, stratejik planın üçüncü bölümü içermelidir.Herkes ünlü girişimci Ford kendi önemli kararlar olduğunu bilir.Aynı zamanda, onun şirket davranmaktadır Uzman Konseyi, görüşüne dayanıyordu.Işin bu yönü - karar verme mekanizması - stratejik planlama özellikle dikkat etmelidir.
