Stratejik planlama - özel stratejiler geliştirmeyi amaçlayan özel önlemlerin bir dizi.Sistem yönetim kararları için dört stratejik planlama faaliyetlerinin oluşur.Birbirlerine ve stratejik öngörü ile etkileşim bu ortama adapte kaynakların dağılımı, koordinasyon.Stratejik planlama süreci gibi müşteriler ve piyasalardaki gelişmelere, dış bileşenlerin seçimi ve yeni ürünlerin üretimi, ek kaynaklar (mali, beşeri ve teknik) ihtiyacı gibi birçok operasyonel sorunları ele alacaktır.
Ve herhangi bir sanayinin rekabet, herhangi bir şirket ona tam bağlı olduğu unutulmamalıdır.Bu stratejik planlama şirket ve onun ekibinin tüm olası potansiyelini göstermek için yeterli belirli planları başarısı üzerinde çalışan bir tek parça mekanizması yeniden sağlar önemlidir.Uygulanması yararları açıktır.Stratejik planlama, gelecekteki riskleri en aza indirmek için kritik parametreleri üzerinde sıkı bir konsantrasyon sağlar mevcut kurumsal kaynakları, set öncelikleri kullanımına ilişkin tüm önlemleri geliştirir, genel süreçte olağanüstü sorunların olumsuz etkisini azaltmak.
stratejik planlama yokluğu bir bütün olarak işletmenin rekabet kaybına yol açar, bu hareket farklı yönlerde bir çok kaotik hale gelir ve şiddetle dışarıdan etkilendiği kriz yönetimine yol açar.
en zor stratejik finansal planlama olduğunu.Zaman ve para nedenle, finansal planlama (sektör tarafından para dağılımı) stratejik aciliyet ve önem ilkelerine dayalı olmalıdır, her zaman sınırlıdır ve.
Stratejik Pazarlama Planlaması, üretim planlama, uygulanması, tanıtım ve fiyat oluşumu gibi alanları içeren fonksiyonel bir yapıya sahiptir.Yani, örneğin, bir ürün lansmanı planlıyor mutlaka bireysel öncelikleri, sorumluluk merkezleri, ürün ve eğitim personelinin tanıtımı için mali destek tahsis ayarlanmasını içerir.Faaliyetlerin seçimi ve planlanan hedeflerin formülasyonu ardışık eylemlerin Bu mantıksal zinciri, stratejilerin seçimi ve tedbirlerin uygulanmasının bir zaman kesinlikle sınırlı bir süre için bunları başarmak için.Pazarlama planı yaklaşımları ve gelir (kar) stratejileri çeşitli içerir, yavaş, hızlı ve pasif yoğun bir strateji olduğunu.Müşterilerin malları geniş sahibi olmayan ve promosyon önemli kaynaklar gerektiren zaman
yoğun bir strateji kullanılır.Zaten malların kalitesini denedim aynı zaman alıcı olarak, daha yüksek bir fiyata bunu ödemek için hazırız.
Yavaş strateji pazar büyüklüğü küçük ve hiçbir rekabet pratik varsa kar kullanılır.Bu ürün en potansiyel alıcılar tanıdık ve onlar şişirilmiş bir fiyata satın hazırız.
hızlı bir strateji, büyüklüğü yeterince büyük olduğunda, piyasadaki yüksek rekabet, ürün küçük bir alıcı bilinmektedir ve üretim hacmi büyümesine ürünün fiyatını azalır kullanılır.Piyasa rekabet düşük olduğunda
pasif bir strateji kullanılır ve piyasa kendisi ürünler iyi bilinmektedir ve ucuzdur, büyük bir hacme sahiptir.Genel olarak
Stratejik planlama - iş alanı, mevcut fırsatların ve dış riskler, güçlü ve zayıf alanların iç analizi detaylı bir analiz seçimdir, bir strateji, gelişimi, destek, izleme ve uygulama oluşumu.
