konsept hedefleri ve hepsini gerçekleştirmek için yollar tanımıdır.Herhangi bir işletmenin Yurtdışı planlama finans, satış, satın alma ve üretim gibi alanlarda oluyor.Dört aşamada gerçekleşir.İlk - geliştirdiği ortak hedefler.İkinci aşama - zaman görece kısa önceden belirlenmiş bir süre, örneğin 2 yıl ya da 5 yıl için, ayrıntılı özel hedefler belirlenir.Üçüncü aşama - tanımlanmış yol ve bu hedeflere ulaşmak için mümkün olan tüm yolları.Dördüncü aşama - tüm hedeflere ulaşmak için işlem izlenir ve bu, gerçek ve planlanan rakamlar karşılaştırma aracılığıyla gerçekleştirilir.Yönetiminde
stratejik planlama sadece ilkeleri doğrultusunda etkili olacaktır.
1. birliği ilkesi: Şu anda yönetimde aşağıdaki planlama ilkeleri vardır.Organizasyon entegre bir sistem ve tüm bileşenleri tek bir yönde geliştirilmelidir.Organizasyonda herhangi bir bağlantı planlanan faaliyetlerini sürdürmektedir, ama her zaman bir bütün olarak örgütün genel planlama faaliyetleri ile bağlıysa.Tüm planlar ona ait - bu belgelerin bir birbiriyle sistemidir.
2. katılımını benimsemiştir.Bu planlama süreci etkileyen insanları çekmek için gerekli olduğu anlaşılmaktadır.Yöneticiler planları çizim katılan ve bunlar dış şey onlar için olmaktan.
3. süreklilik ilkesi.Bu planlama süreci sürekli ve kesintisiz olması anlamına gelmektedir.Bu durum objektif koşullara (dış çevre ve değişikliklerle belirsizlik) ile mümkün olmuştur.Sonuç olarak, şirket sürekli değiştirilen planı ile dış çevrenin tahminini yanı sıra fırsatları ayarlar.
esneklik 4. prensibi.Fikir çünkü öngörülmeyen durumlarla ve koşulların yönelimi kendi planlarını değiştirmek mümkün olmasıdır.
5. doğruluğu ilkesi.Herhangi bir plan çizim doğruluk derecesi yüksek olmalıdır.
yönetiminde planlama yöntemleri vardır, ama ben yönetiminde stratejik planlama olgusu üzerinde durmak istiyorum.Bu sadece belirli stratejilerin geliştirilmesine liderlik ve kurşun atılmıştır kararlar ve eylemler bütünüdür.Bu stratejiler kuruluşların elde etmenize yardımcı olmalıdır.Stratejik planlama yönetimi bir çerçeve sağlamak için yardımcı olur bir yönetim aracıdır.Yeterince şirketin organizasyon değişiklikleri ve yenilikleri sunmak için: bir ana hedefi vardır.
1. çeşitli kaynaklardan (en kısıtlı) dağılımı:
yönetiminde stratejik planlama yönetim etkinliğinin 4 türlerini içerir yönetim yetenekleri, fonlar, teknolojik uzmanlığı;
çevreye 2. Adaptasyon.Biz doğada stratejik ve çevre ile şirketin ilişkileri geliştirmek tüm faaliyetler bahsediyoruz.Bu durumda, tüm olası seçenekleri belirlemek ve çevredeki koşullara bir bütün olarak en verimli adaptasyon stratejisini sağlamak için bir ihtiyaç vardır.
3. Dahili koordinasyon.Biz şirket içindeki tüm operasyonların en etkili entegrasyonu sağlamak için firmanın (zayıf ve güçlü) tüm göstermek amacıyla stratejik faaliyetlerin koordinasyonu bahsediyoruz.
örgütsel stratejileri 4. Farkındalık.Bu taahhüt politikası zaten hatalarından öğrenme yeteneğine sahip bir örgüt oluşumu yoluyla sadece düşünme yönetiminin sistematik olarak geliştirilmesi olmalıdır anlaşılmaktadır.Bu deneyimlerinden öğrenmek için yeteneği ile ilgilidir.Başka şeylerin yanı sıra
, yönetiminde stratejik planlama herhangi bir işletmenin başarılı bir şekilde yönetimi için çok önemlidir.
