yönetimi dinamik bir süreç, çeşitli teknikler ve yöntemler kullanılarak yöneticiler tarafından yürütülen ve yönetmenliğini olduğunu.Bu ikincisi olduğunu ve yönetimde yönetim sistemini oluşturur.İyi seçilmiş yöntemler kontrollü yönetim ve kontrol alt sistemlerinin etkin işleyişini uygulanmasına yardımcı olmalıdır.Yönetim
yönetim teknikleri, çeşitli kriterlere göre sınıflandırılabilir.Yani, sistemin kendi kullanımı boyutuna bağlı olarak, genel ve yerel yönetim uygulamaları izole edilir.Sık kullanılan yöntemler, tüm yönetim süreçleri, sistemde kullanılabilir - sadece yönetim sistemlerinin yerel ve bireysel unsurları yönelik herhangi bir spesifik yönetim sistemleri içinde.Başka bir sınıflandırma yöntemlerine göre sanayi ve hükümet alanlarına ayrılır.Bu kamu yönetimi, ticaret, sanayi, iş, vs. kullanılan yöntemleri içerir
önemli bir rol sadece yöntemler oynuyor ama aynı zamanda yönetim işlevlerini kontrol.Işletmenin tüm idari süreçler fonksiyonel ayrılması yoluyla yürütülen Onların görünüşü, emek ve uzmanlaşma bölümü ile bağlanır.Herhangi bir fonksiyon kontrol sisteminin elemanları arasında en etkili iletişimi sağlayacak hangi tür idari koşulları yaratmak gerekir.Gelişme bugünkü aşamada yönetim gibi temel kontrol fonksiyonlarını ayırt gibidir:
· Planlama - hedeflerini ve bunları gerçekleştirmek için yollar oluşturmaktır özü olan yönetim fonksiyonu.. Sonuçta, planlama planlarının bir sistem olabilir, kurumsal, fonksiyonel planlarının oluşan gerekir (organize) Organizasyon · çalışanlar ve diğerleri
planları - yönetim yapısı, hem de yetki ve sorumlulukların dağılımını geliştirir Kontrolü işlevini,.
· Motivasyon - yönetim fonksiyonu, özü olan belli bir hedef yönelimi olan, çalışmak için insanları teşvik etmektir.
· Kontrol - kontrol fonksiyonu, kurumun hedeflerine ulaşılmasını sağlamak.
yönetim fonksiyonları sürecinde yönetim tarafından yürütülmektedir - faaliyetler zaman ve kaynak belirli bir miktar gerektirir.Yönetim bu süreç yaklaşımı ile kontrol fonksiyonlarının karşılıklı bağımlılık ve ilişkiyi dikkate başarısız oldu.Süreç yönetimi özellikleri bir dizi, ya da daha doğrusu, eylemlerin temel dizi fonksiyonlarını uygulamak.Yönetiminde yapıştırma işlemi karar verme ve iletişim sürecinin sürecidir.Herhangi bir etkinlik başlangıcında, ilk işleyiş hedefi belirledi gerekir, çünkü son zamanlarda bu tselepologaniya süreci içerir.Insan belirli sayıda arasında bilgi iletişimi ima değişimi sürecinde altında
.Iletişim yoluyla yöneticiler bir karar ve çalışanlara kararlar hakkında size gerekli bilgiyi elde edebilirsiniz.Iletişim kötü organize edildiğinde, kararlar genellikle yanlış.Biz kararın süreci hakkında konuşmak durumunda - bu alternatifleri seçimdir.Yönetim
kontrol işlevleri çözümleri geniş bir yelpazede benimsenmesine yöneticileri neden olmaktadır.Yani, planlarken amaç ve hedeflere ulaşmak için nasıl seçmek için gerekli kaynakların, bir hedef belirlemek belirlemek gereklidir.Organizasyonda üretim ve yönetim yapısını çalışmak yanı sıra profesyonellerin ve işçilerin iş organizasyonu yürütmek gerekir.Süreç motivasyon ve karşılanmayan ihtiyaçların analizi, teşvik etkilerinin tanımlanması, vb kurulmasını gerektirirDenetleme işlevi iletişim, yapısal birimlerin koordinasyonu vb araçların kullanımı ile ilgili kararlar gerektirir
Taki, yönetim kontrol fonksiyonları örgütün kaynaklarını kullanmak için, bu iş için sağ tanımını örgütsel faaliyetlerinin uygulanması için görevler yapıyı yanı sıra işe çalışanları adapte katkıda bulunmalıdır.
