planlama işleyişi ve kurumsal gelişim sorunları, yanı sıra yollar ve onlara ulaşmak için para, çeşitli tanımıdır.Idari kararların bir sürü alır çünkü herhangi bir organizasyon planlaması, kesinlikle gerekli:
• kaynak tahsisi;
• Bireysel birimler arasında koordine faaliyetlerini;
• pazarı ile koordine;
• etkin bir iç yapı oluşturmak;
• Kontrollü faaliyetler;
• Gelecekte organizasyon geliştirme.Yönetimin bir fonksiyonu olarak
planlama zamanında kararlar sağlamak ve karar acele önlemek mümkün değildir.Sayesinde açık hedefler ve bunu uygulamak için doğru yolu ve durumun zorunlu kontrolünü ayarlayın.
kurumsal yönetimin olağan işlevleri:
- tahminleri ve planları;
- çalışmalarını düzenler
- motive;
- koordinatlar ve kontroller;
- izleme, kayıt, analiz yapmak.Dikkate alarak faaliyetlerini, tahsis edilen şirket,
yönetim fonksiyonları:
- şimdiki ve gelecekteki ekonomik ve sosyal planlamanın uygulanması;
- standardizasyon çalışmaları organize;
- muhasebesini yapma ve raporlama;
- ekonomik analiz uygulanması;
- teknik hazırlanmış üretimi;
- üretim düzenlemek;
- proses kontrollü;
- verimli üretim yönetmek;Modern yönetim
fonksiyonları - oldukça farklı.Yönetimin bir fonksiyonu olarak
planlamadır: (tanımlanmış hedeflere) Hedefleme
•;
• kombinasyonu (koordinasyon) ve hedefleri onu elde etmek anlamına gelir;
• Mevcut sistem veya şirketin birlik ve gelecekteki gelişimini geliştirilmesi.
Hedef belirleme, bir gelişme görev olduğunu ve şirketin genel hedefleri ve bireysel bölünmelerin hedefleri olduğunu.Sonuç planlama üssünde yalan farklı bir amaç vardır.
planı da kurulmuş bir kurumsal sistemin sahip olması gereken gerçekleştirmek için.Şirketin iş planlı hedefi elde etmek için, yönettiği ve bu işi kurmak ve koordine nasıl olduğunu, sonuçlar değişebilir.Böyle bir örgüt varsa bile en mükemmel bir plan fark olmayacaktır.Yapıyı gerçekleştirmek olmalıdır.Bunun dışında, kuruluş değil ise, o zaman her çökecek, çünkü gelecekte gelişimi mümkün olmalıdır.Örgütün geleceği sektöründe kuruluşa ait olan yerlerden, dış çevre, çalışanların bilgi ve beceri bağlıdır.Stratejik ve operasyonel: Şirkette
tüm planlama aşağıdaki seviyelerde ayrılabilir.Yönetimin bir fonksiyonudur hedefleri ve uzun vadede örgütün prosedürlerin tanımı olarak stratejik planlama, sistem şimdiki zaman kuruluş tarafından kontrol edilmektedir yardımı ile, operasyonel.Planlama Bu iki tip tüm spesifik bölümler genel olarak organizasyon ve faaliyetlerin başarılı bir koordinasyon garanti bağlanır.Biz genel olarak organizasyon hakkında konuşmak, planın bir şekilde gerçekleştirilir:
1. örgütün misyonunu geliştirin.Dikkate alarak misyonu
2. (genellikle bir kalite kriter amaç olarak anılacaktır) İşin stratejik bir dönüm noktası ya da bölgeyi geliştirmek.
3. değerlendirmek ve kuruluşun iç ve dış çevresini analiz.
4. stratejik alternatifi belirleyin.
5. Belirli bir strateji veya hedeflere ulaşmak için bir yol seçin."Ne yapar?" Sorusunu yanıtlıyor.Eğer bir hedef belirlemek ve bunu elde etmek için alternatif bir yol seçmek için zaman
6., bu taktik planlar, prosedürler, kuralların uygulanmasını geliştirmek için gereklidir.Bir yönetim işlevi çok etkili ve dinamik modern bir işletme geliştirme izin verdiği
yukarıdaki dayanarak, ekstra para harcamadan, bu planlamayı sonucuna varabiliriz.
