teşvik sistemi.Geliştirilen ve çalışanların ikramiye konumunda yansıtıyordu.Bu makalede, bu tür hükümlerin içeriğini belirlemek için yardımcı olacaktır.Yerel bir düzenlemenin, yani verilmesi üzerine
Yönetmeliğiyönetmen onayı zorunlu hükümleri ile personel departmanının şirket yönetimi veya çalışanlar tarafından hazırlanır.Biz tüzel kişilere (LLC veya JSC) bahsediyorsak, pozisyon hissedarlar genel kurul toplantısında onaylanmıştır.Bütçe kuruluşlar - bu özellik ajansı sahibi ile kabul edilmelidir.Içeriğini tanımlayan bir yasa yoktur.Ancak kefil ve danışman gibi yargı, bir model formu pozisyon bulabilirsiniz.
ana öğe olarak:
- veya genel hükümlere tanıtımı,
- performans veya ikramiye şartları,
- çalışanlarını ödüllendirme prosedürü,
- sonuç.Bütçe örgütleri (ve tüzel kişilerin) durumunda
ikramiye kaynağa bir öğe ekleyebilirsiniz.Bu öğelere ek olarak, onaylanmış kime (imzalı) tarafından belirtmelidir kapağı yerleştirmek için emin olun.Ve son konumunda aşağıdaki bilgiler olmalıdır: yönetmen adı, imzası, ve muhtemelen şirketin parçaları bu hükmün kabul edilmiştir için (adı ve bölüm başkanları imzası).Dikkate faaliyet özgünlüğünü alarak uygun işletmenizi ödüllendirme sisteminin gelişmesi ile (- tam olarak çalışanlar (? Kendisi için o ücretli),
eşleşen ödül belirli türleri ile -
size modeline yapabilirsiniz ikramiye Yönetmeliği, ama zorluklar hala
ortaya? Nasıl,)
sağlamak sırayla ödeme organize etmek - ve objektiflik ilkesine uygun olarak.
Ödüller, çalışanları teşvik etmek operasyonel fonksiyonların kalite performansını teşvik etmek için tasarlanmıştır.Bu nedenle, emeğin yoğunluğu için prim, performans erişilebilirlik sonuçlarına dayalı olmalıdır (rakamlar değil tavandan ve işin gerçek sonuçları alınmıştır).Bu teşvik ana şeklidir.Bireysel prim emriyle ödenir.Aylık, üç aylık - birlikte maaş.Yararları ve tatil onuruna vardır.Ikramiye
Yönetmeliği belirli ücretlerin ödenmesi periyodu hakkında bilgi içermelidir.Ayrıca, ne olursa olsun nedenler için, çalışan ikramiye mahrum edilebilir kayıt olmanız gerekmektedir.Ödül çeşitli pozisyonlar için maaş yüzdesi olarak ayarlanabilir.
Genellikle baş ve sorunun baş muhasebeci bir prim ödemek, hangi borç para bazı harcama kalemlerinde ortaya çıkar.Her zaman kaynaklar ikramiye boya gerektiğini, bu konuda endişe etmeyin.Örneğin, geçmiş yıl karlarından pahasına.
Kurumunuzun ikramiye özellikle ayrıntılı sistem değilse, çalışanların ücret ve ikramiye ortak bir pozisyon oluşturmak.Ardından, yukarıdaki fıkra eklendi: ücret (organizasyonda benimsenen) sistemi, bordro, çalışma standartlarının göstermektedir.Ve mesai, hafta sonları ve tatiller, mesajların kombinasyonu için emek koşulları değiştikçe, ek ödeme reçete edilmelidir.Bu nüansları ayrı bir kalem olarak alınabilir.Çalışanlara
Bonusları - çalışmak için en güçlü motivasyon.Bu promosyon ceza daha iyi çalışır bilinmektedir, yani nakit ödül görevi kötüye cezalar daha fazla fayda sağlar.Ince bir davranış değişmez sonra çalışanların hızla buna alışmak, ancak ödülün yoksunluk emeğini uyarmak için çok daha etkili bir önlemdir.İkramiyeler - Bu alanda değerli personeli tasarruf ve görevlerini düzgün yürütülmesi için dikkatsiz teşvik iyi bir çekim yönetmek için en iyi yoldur.Ikramiye için karşılık düzenlemek ve sistematize etmek bu alandaki tüm faaliyetlerin başını verir.
