personelinin iş adaptasyonu - bunun için yeni koşullarda üretim sürecine çalışanın bağlantısına dayalı çalışan ve şirket, adaptasyon karşılıklı bir süreçtir.Görünümünde bir sosyolojik açıdan bakıldığında, personelin adaptasyon çalışmaları yaptığı yeni yerine çalışanın sosyalleşme gibi biraz.Birincil ve ikincil:
Modern Yönetim adaptasyon genellikle iki tür (bunlar adaptasyon karakterini tekrarlanır durumunda sürecinin aşamaları ve vardır) ayırır.Bir kişi ilk mesleki eğitimi aldıktan sonra kendi işini başladığında birincil olduğunu.Mevcut koşullarda, emeğin serbest dolaşımı gelişimi ile, kurumsal personelin giderek daha önemli ikincil adaptasyon haline gelmektedir.
işlevsel uyum sorunların çözümüne yönelik bir kural, özel bir birim olarak, işletmelerin bu özellikler personelin hizmetleri gerçekleştirmek eğilimi yok.Onların ana hedefi - personelin adaptasyon şirket ve çalışan için daha az ağrılı için mümkün olduğunca verimli gerçekleşti yapmak.
bu hizmetlerin umut verici yönlerinden biri, lojistik teknoloji yönetimi ve personelimize temelinde personelin uyarlamasıdır.Lojistik personel bir kavramsal model
İnşaat alanında yaklaşan değişikliklerin açıklayıcı açıklamasını verir.Personel yönetimine çağdaş gereksinimler açısından, bazı zayıf yanları vardır.Özellikle: yönetim şirketlerinin
- isteksizlik insan sermayesinin değerinin değerlendirmek ve dolayısıyla sağlanması ve günümüz piyasasında rekabet avantajı sağlamaya yönelik İK hizmetleri şirketi etkin yönetimi değeri;
- yani örgütsel davranış, yönetimine personel hizmetleri yetersiz dikkat,organizasyonun performansının personelin katılımını sağlamak, personelin sadakat misyon, vizyon ve örgütün stratejisini, yönetim yansıtan, davranış örgütün değerler kümesini, kurallar (kuralları) belirlenmesi;
- seçimi ve işe alım, değerlendirme, eğitim ve geliştirme, değer düşüklüğü, kariyer planlama, ücret olarak personel ve yönetim personelinin organizasyon temel yönleri yatay bütünleşme yetersiz adaptasyon;Kalkınma ve insan kaynakları yönetimi kavramının uygulanmasında çalışanların ilgi çekici uygulama
- eksikliği;Tipik bir iş tanımları veya tarife sınıflandırma performansına dayalı
- (organizasyonda iş ve rolleri ayrıntılı bir analiz olmadan) resmi bir yaklaşımla tasarım faaliyetleri ve personelin görevleri,.
personelinin entegre yönetimini sağlamak, ilgili süreçlerin personel yönetimi personelinin faaliyetleri, "süreç yaklaşımı" olarak adlandırılabilir için kullanın.Operasyon süreçleri, organizasyonun işlevsel parçaları onları bağlayıcı sahipleri ve süreçleri ve doküman iş akışı üyelerini belirleyerek aracılık edebilir.Bu yaklaşımda, insan iş süreçlerinde insan dönüşüm süreçlerinin lehine personel kaynaklarının adaptasyonu.Bu lojistik operasyonları ya da işlevlerini akar personelinin kullanılması haklı.Bu simülasyon ve İK süreçlerinin optimizasyonu verir.Bu durumda
lojistik operasyonları veya işlevler bir anlamda, insan kaynakları dönüştürmeyi amaçlayan eylem özerk bir program olduğu gibi kabul edilmelidir.Bu nedenle, lojistik personeli çalışmanın amacı örgütün insan varlıklarının sürekli hareket olmalıdır.
