.Bu içerir, hammadde ve işçi ücretlerinin ve vergi, resim ve ücretlerin ödenmesi ile ilgili maliyetlerin fiyat olabilir.Böylece her şirket kârlarını maksimize etmek ya da tüketici için daha cazip bir fiyata ürün veya hizmet sunmak için bu maddelerin insidansını azaltmak için çaba göstermektedir.Personelin konuşan
, her biri yasayla öngörülen iş, sigorta, tatil ücret ve hastalık izni organizasyonu olarak ifade edilmiştir ek maliyetler, hem de ek ödemeler gerektirir.Bütün bu şirket için çok maliyetlidir.Bu nedenle, uzaktan faaliyet çalışanların hizmet çok popüler bir kullanım oldu.
Pazarlama: Şirketin pazarlama kalitatif ve kantitatif bileşim
numarası faaliyetlerinin özelliklerine, coğrafi kapsama genişliği ve hedef kitlenin sosyal grupların sayısına göre belirlenir.Bu tür çalışanların sayısı yeterince büyük olduğunda, yeniden düzenlenmesi için ihtiyaç oluşturulan pazarlama departmanı var.Şirketi bu yapısal birimlerin işlevlerini ayrı belgede tarif edilmiştir.Tabii ki, örgüt pazarlama departmanı tarafından oluşturulan, orta ve üst düzey yöneticiler için iş sayısında bir artışa yol açan bir hiyerarşi gerektirir.Tüm büyük ölçüde uzmanların ortak çalışması artan verimlilik için telafi etmeye çalışıyor, personel maliyetini artırır edilir.Çalışanların kendi ekipman kullanarak, görevlerini yapar ve dış kaynak olarak adlandırılan kendi odasında olduğu işe alım uzmanlarının
Outsourcing pazarlama
formu.Pazarlama departmanı pozisyonu nedeniyle her çalışan patronun doğrudan cihazın bu tür tabi olması gerekli değildir.Daha önce dış kaynak bir çalışma çok tartışmalı bir yoluydu.Güven düzeyi Internet iş geliştirme ile büyüdü.Şimdi, hemen hemen her şirketin personelinin bir parçası olarak bu prensip üzerine çalışan çeşitli birimleri vardır.Buna ek olarak, dış kaynak hizmetleri sağlayan modunda belirli faaliyetleri yürütmek şirketlerin bir dizi.
pazarlama departmanı, kendine özgü özellikleri olmasına rağmen, aynı zamanda uzaktan kumanda moduna transfer edilebilir.Tabii ki, özellikle belirli bir şirketin dikkate değer.Pazarlama departmanı kendisi iki veya üç kişiden oluşur Örneğin, onlar oldukça uzak işçilerden daha, kendi sorumlulukları ile başa çıkmak için daha etkili olacağı oldukça mümkündür.Aynı zamanda ve konu ekonomik bileşeni olarak, kutup pozisyonunda olabilirdış kaynak modunda çalışan iyi profesyonellerin maliyeti oldukça yüksektir.
Yönetimi Şirketi performansını artırmak ve zarar verebilir hem zor kararlar yükümlülük üstlenmez.Bu nedenle dikkatle tüm küresel trendleri yanı sıra şirket çevreye sağladığı olanakları dikkate almak gerekir.Her durumda, bir çalışanın işe - Farklı varyantları denemelisiniz böylece, her zaman bir risktir.
