, personel yönetim sistemi temel yönlerinden biri personel rezerv hazırlanması ve organizasyonudur.Bu alan, kuruluş içinde çok önemlidir.Personel rezerv - önemli bir parçası ve herhangi bir personel eylem önemli bir parçasıdır.Şu anda, çok önemli bu girişimin güvenilirlik ve güvenlik iyileştirilmesi için ilgili çalışmaları yürütmek üzere olduğunu.Organizasyon, hedefleri, ilkeleri ve türleri ne rolüyle, yetenek yönetimi nedir bu kavramı nedir?Kavramı
Personel rezervlerinin
Bilgilendirme özü - personel belirli bir kompozisyon oluşumu, bir hazırlık seçim (değerlendirme) düzenlenen ve zamanında onun yeni bir iş görevlerin yerine getirilmesi için gerekli potansiyele sahip.Bu önlem özellikle devlet ile çok sayıda kamu, siyasi ve sosyal kurumlar da personel ile kendi sorunlarını çözmek için bunu sağlamak, ticari yapılar uygulanmaktadır.
diğer bir deyişle, personel rezerv - şirket planlanan belli bir potansiyel çalışanların gerekli konuma çevrilmiştir etmek.
Bu marj adayları koşullu yapıdır.Personel rezerv (profesyonel stok) iç ve dış olmak üzere yeteneğine sahiptir.İç rezerv gelince, şirket çalışanları oluşur ve işletme ve perspektife dağıtıldı.Operasyonel - herhangi bir ek eğitim faaliyetleri belirli mevkilere için üstün kontrol değiştirilir ve hazır bir kadro.Perspektif - büyük potansiyeli olan bir personel, ancak ek eğitim önlemleri için gerek.Dış rezerv oluşumu artık makul başvuranlar tarafından yapılacak boş için tanım, yöneticiler, t. E. olmak yeteneğine sahiptir.Bunun dışında, dış rezerv, bir cebri organize etme yeteneğine sahipse yüksek oran nepostoyannstva çalışanları herhangi bir faktör girişim.Personel rezerv
formasyonu personelinin potansiyeli ortaya katkıda bulunur ve ayrıca personel "boşluklar" kapanışında acil zorunluluk davayı yardımcı olabilir.Özellikle profesyonel stok düzenleyecek Ne - kerede dış, iç, ya da her ikisi - şirket başkanı karar verir.Personel rezerv
Hedefleri
formasyonu aşağıdaki hedefleri vardır: bakım durumlarda, birincil konumda tutun çalışanların kriz
- Uyarı olasılık.Son derece profesyonel ve verimli personel
- Supply Company mağaza kurulan strateji ve kültürü doğrultusunda iş geliştirmek için hazırız.
- tutma ve profesyonel liderleri ve kontrol motivasyon.
- işverenin olumlu bir üne bakımı.Yeni çalışanın seçimi ve uyum maliyetlerini düşürmek
- .
Böylece, personel rezerv örgütleri başka eğitim oluşumu ve gelişiminde çok önemlidir.Personel rezerv - geliştirme ve kurumsal umutları.Örneğin, özel tedbirler vasıtasıyla yerine -
- bazı pozisyonları, risk bölgesinde bulunmaktadır: işgücü piyasası dikkate bölgede hedeflenen eylemler sistemi olarak personel rezerv
Çalışma programı
formasyonu geleneksel aşağıdaki adımları kapsar;boş mesaj egzersizleri için başvuranların sayısının tahminler;şirket için pozisyon değeri ayrıştırmak;Sitede personel ile meydana gelen durumun değerlendirilmesi.
- formasyonu profil pozisyonları - başarıyla kendisinden önce belirlenen görevleri ile başa olduğunu, adayın yeterlilik düzeyini ayarlar.Geleneksel ve yedek başkanları ile bir söyleşi gerçekleştirdi ve daha sonra veri pozisyon için aday karşılık gelmelidir özel bir bölüm, görüntülenen ayrıştırmak.
- değerlendirilmesi ve adayların fazla seçim - Çalışanın performansı bazı özellikleri kullanımı ile yürütülmektedir.Olguların toplu olarak şu an için bir aday potansiyeli, bilgi ve diğer kriterleri, tahminine göre derlenen faaliyetleri ve bilgi üretilen keşfedilen değerlendirme faaliyetleri yardımıyla veri karşılaştırılmıştır.Kişisel gelişim planlarının
- organizasyonu - hesaba mevcut olma şartları ve şirketin stratejisini alarak yapılır.Bu tedbir yedek kısa kaynakları dağıtmak ve belirtilen hedefe ulaşmak için nasıl anlamanıza yardımcı olabilir., Çeşitli seminerlere katılan zorlu projeleri tamamlayarak, staj yoluyla çalışan personel rezerv kayıtlı böylece derse planlanan, özel bilgi ve yeni bir mesaja geçişte gerekli becerileri geliştirmek için edebiliyoruz.Yeni bir konuma
- atanması.Personel rezervi ile
çalışma yürütülen edilebilir işletme kendisi tarafından üretilen veya oluşumun daha başarılı türevleri ödünç olan özel modeller.
teknoloji bilgi kaynaklarının bir dizi vardır
çalışır:
- görüşme kadro rezervi, vakıf ve oluşumu olası kariyer yollarının temel kavramını sağlayan hizmet, alınması;Boşalması bilgilendirilir şirket,
- bilgi notunda, başvuranlar, o ne zaman yarışma personel rezerv atandı gereksinimleri;
- Danışmanlık;Tüm bölümlerde
- tüm çalışanlar için geçerli yetenek havuzu üzerinde bir konuma sahiptir.Duruma
saygı, onu tüm faaliyetlerin temel yönünü düzenleyen önemli bir belge olduğu için, biraz daha açıklamak için gereklidir.
belge sürdürür ve yetkin yerleştirme ve eğitim, belediyeler ve diğer kamu kuruluşları, çeşitli düzeylerde mesajların değiştirilmesi durumunda personel yapısının eğitimi olan hedeflere ulaşır.Bu amaçla, program pozisyonları için adayların sistematik mesleki gelişim sağlar.
Bu hareket geleneksel olarak aşağıdaki bölümlerden oluşmaktadır: Görevli hisse senedi ile ana yükleme çalışması ile önceden belirlenmiş ayarlanabilir durumunu belirtir
- Genel.Aynı zamanda rezerv kadrosu ile çalışmanın temel hedeflerinden bir açıklama sağlar ve özellikle:
- Çalışanların ne bir rezerv;
- Yedek personel ile sistemin özü;
- sorunları aslında rezerv personel izin;
- Eğer personel rezerv tasarlamak için gerekenleri;Organizasyon rezerv personel kaynakları -
.Formasyonun - sırası.Bu bölüm kuruluşta çalışanların bir rezerv nasıl yarattığını ve yaklaşım temelinde ortaya koyuyor.Doğrudan eylem
- organizasyonu.
temel sorunu sağlar: Rezerv personelinin
- Hesaplama.
- atama başvuranların.
- başvuranları rütbe.Rezerv başvuranların değerlendirme sonuçlarını sıralama
- .
- yedek personel organizasyonu ve şirket başkanlarının bir listenin oluşturulması.
- Yaratılış ve müstahzarların sağlanması için programların uygulanması.Çalışanların
- Değerlendirme: Karakteristik, siparişler, bir uzman değerleme uygulanmasına ilişkin raporlar;değerlendirme sonuçlarının analizi.Sonuç: negatif değerlendirmesi - Rezerv off ek hazırlık gerektiren - pozitif kişisel eğitim planlama - yüksek ofis promosyon kararlarını ayarı.Apart Yönetmelik olayları gelen
personel kayıtlarının derlenmesi için gerekli standart belgeler, görev ve kontrol stajyer staj listeleri, diğer gerekli değişikliklerin meydana uygulamaları getirebilir.Rezervlerinin oluşumu ile
aşağıdaki kriterleri sağladığı:
- deneyimini meslekte.
- operasyonlarının sonuçlarının bir değerlendirmesini içeren belirli şefi, profesyonel özellikleri, hizmet kalitesi, beceri ve çalışanın yetkinlik seviyesi, kritik anlarda eylemini açıklar.Kişinin iletişim verilerini karakterize
- önerileri meslektaşları, çalışanlar arasında güvenilirlik derecesi.Örgütsel tasarruflar, nöro-psikolojik ve verileri büyük olasılıkla gizli potansiyeli, stres ve diğerleri kurşun duygusal dayanıklılık: olası yeteneklerini kurma amaçları çeşitli psikolojik testler tutan
- .Başvuru sahibinin kişisel ve mesleki nitelikleri tanımı en doğrudan etkisinin bu tür araştırmaların sonuçları yerleştirmek için.Seçim tercihi için
uzmanları en önemli gruplarından verilir.Bu gruplarda sıradan işçilere kontrol yapısının çeşitli niteliklerin çalışanları temsil etti.Gerekli gereksiz işçi aralığını ayarlamak için farklı teknikler bir çok şey var.
Temel İlkeleri
Organizasyon ve personel rezerv geliştirme aşağıdaki varsayımlara dayanmaktadır:
- alaka - pozisyon geçerli olabilmesi için ihtiyacı;
- adayları pozisyonlarını ve ödenek türü göre - belirli bir pozisyonda yeterlilik gereksinimleri;
- derece umut verici adayı - sağlık tek bir devlet sanayinin, dinamik kariyer çıkarları son derece profesyonel, uygun eğitim amaçlı pozisyon, yaş kriterlerinin, kıdem gelişmesi için gereksinimleri.Avantajlar açısından
Olumlu yönleri
, bariz yetenek havuzu ile çalışma yararları.Bu tür olaylar her zaman gerekli olacak ve her organizasyon dikkate kendi yönetim stratejilerinin oluşumunda bu trendi almalıdır.
İşte sadece bu alanda olumlu yönlerinden bazıları şunlardır:
- mali yardımı (seçimi ve yeni personelin eğitimi üzerinde para harcamak gerek);
- zaman (en kısa sürede pozisyonlarını kapatma) tasarruf;
- yüksek vasıflı personel (işçi kendi saflarından alınan ve kendi eğitim programına öğrendim);
- yardımı ve kendi personelinin promosyon - Çalışanların ilke değeri (aynı zamanda bir motivasyon faktörü olarak görev yapar: İşçiler biz promosyon için net fırsatlar görüyoruz şirket, ayrılmak istemiyorlar);Bir takım
- yumuşak adaptasyon (işçi değiştirebilir ve sadece hizmet konumunu değiştirir değil);Pratikte şirket tarafından "mükemmel"
- uzmanı, ilişkinin politika ve karakterini anlar ve yeni konumuna hızla uyum;Istikrar ve herhangi bir işletmenin rekabet gücü için
- umutları;
- üretkenliği ve verimliliği artırmak.
Gençlik rezerv
MKP (Gençlik personel rezerv) gençlik bilgi, uygulama ve deneyim oluşumu işlevsel bir sistemdir işgücü piyasasında talep söyledi.Üniversite öğrencilerinin entelektüel ve pratik becerileri birikimine eğitim oturumları, ustalık sınıfları ve diğer etkinliklere katılarak bilgi ve gerekli becerileri kazanmaları fırsat için.Özellikle, devlet organlarının staj sırasında pratik deneyim birikir.Hükümet, bankalar ve diğer önemli devlet ve devlet dışı yapılar.
yarattı vasat yeteneğini gösterdi personel rezerv askere olanlar, örneğin, Moskova Hükümeti.Yön olarak Gençlik personel rezerv gelecek vaat eden genç profesyoneller ve işveren olarak, elbette, çok alakalı olduğunu ve.Uygulama ve staj döneminde gerekli tüm bilgi alma imkanı gövdeli ve çok yetenekli profesyoneller almak için kısa bir süre verir.Devlet Rezerv
Devlet Personel rezerv
kavramı - İdare tam himayesinde ve Rusya Federasyonu Başkanı olan gelecek vaat eden gençlerin hedef eğitim grubu.
da değil umut verici daha az ve bu alanda size adayların profesyonel bir ekip oluşumu ile etkili sonuçlar elde etmenizi sağlar.Gerekli nitelikleri ve becerileri listesi tek tek tespit edilir ve her zaman iş ve mevzuata bağlıdır.
Temmuz 2007'de kabul edilen Federal Yasa, profiline dayalı kamu hizmetlerinde Sivil Hizmet Personeli Rezerv
içinde hüküm Özellikleri, 79-FZ №.Bu birinde pratik ve mesleki nitelikleri insanların ve başarılarının pozisyonunda ya da başka bir üst düzey yayında randevu demokratik ilkelere dayanmaktadır.Bu durumda
, ana şey idari personelin mesleki gelişim koşulları yaratmak için personelin zamanında rotasyon olduğunu, sertifikasyon testleri veya özel muayeneler teslimi sırasında görüntülenen hizmet çalışmalarının tarafsız değerlendirme.İdeal yorumunda
Belediye Rezerv
Belediye yetenek havuzu etkin bir gelecekte görevlerini, entelektüel, profesyonel ve pratik düzeylerde kendilerine sunulan kriterlere uygun kişilerin bir listesidir.Onun yapısı da küçülme ya da kendi kendini yöneten vücudun ortadan kaldırılması işini kaybetti profesyoneller bulunmaktadır.Onlar kimsenin iradesini kaybetmek deneyim ve değerli uzmanlık kazanmıştır.Eğitim karşılığının
ana öncelik alanları:
- mesleki liyakat ve yeterlilik dayalı nitelikli profesyoneller atanması;
- kariyer gelişimi teşvik etmek;
- çalışması yeterlilik kalitesini artırmak için;Profesyonel bir rezerv ve etkin uygulanması
- oluşturulması;Değerlendirmeler yapılarak belediye çalışanlarının sonucu
- değerlendirilmesi;Kabul için çalışanların seçiminde ileri teknoloji
- kullanımı.Böyle bir rezerv
oluşturma kasaba salonlarında boşalan pozisyonlarda rasyonel yerleştirme, personel kayıt defterindeki yetenekli insanların sürekli rotasyon çerçeve amaçlanmıştır.
hükümet rezerv
Hayır daha az önemli yönü bulunmaktadır.Yukarı yüksek nitelikli, yaratıcı hükümetinin Personel rezerv, vatandaşlık ve diğer olumlu özellikleri motive.Tüm bunlar böylece bölümler, sektörler ve başkanlarının mevkilerde, çeşitli kapasitelerde veya doğrudan hükümete bölgelerde devlet yönetiminde çalışabilir.Yetkilisi ise, örneğin, bölgenin valisi rütbesiyle çevre üzerinde çalışan, tabii ki, hükümet çevrelerinde görülecek sosyal ve ekonomik projeler uygulamaya olağanüstü yeteneğini gösterdi.Onun adaylığı muhtemel personel rezerv ve muhtaç getirmek ve uygun bir yer daha yüksek bir konuma atanacak yayınlayacak.Uygun düzeyde geniş ölçekte sorular ve politikaları çözmek için sağlar personel yönetim sistemi boyunca güçlü ve son derece etkili bir araçtır - Özetle
Sonuç, biz personel rezerv olduğunu güvenle söyleyebiliriz.Bu doğru ve iyi organize işler ile ilgili sonuçlar getirebilir
.Personel rezervleri - Bu herhangi bir yapı ya da form organizasyonu ve yönetimi en güçlü halkalarından biridir.Hayır şaşkınlık onlar kadrolar herşeyi belirler söylüyorlar.Yetenek havuzu ile çalışma - her şeyden önce şirket, yönetim ve çalışanlar ve daha da geliştirilmesi ve profesyonellik için rezerv yetkili oluşumu için ihtiyaç ihtiyaçlarına odaklanmak.
