yenilikçi projeyi başlatma - bu çok kolay bir konudur.Bu sinirli ve hatta sessiz ve rahat iş dünyasında bir işçinin hayal değil büyük çaba gerektirir.Şirketlerin profesyoneller rencide istemiyordu, onlar çok iyi insanlar, ama öyle.Bu nedenle, her kurucusu onu tüm zorluklar, sıkıntılar ve başarısızlıklar gidebilirsiniz o bir takım almak zorundadır.Ve başarısızlıklar çok vardır.Hatta inanılmaz zeki ve çalışkan profesyonel tek başına devreye almadan edemiyor.Tek Kurucu - yazısında Paul Graham, en başarılı iş hızlandırıcı Silikon Vadisi kurucusu çağırır başlayanların başarısızlık, 18 nedenlerinden biridir.
Ama diğer taraftan, proje, gerçekten harika bir ekibimiz var göze alamaz erken aşamadadır.Bu nedenle, doğru insanların işe ve kaydetme kaynaklar arasında bir denge bulmak gerekir.Hepimizin gerekli ya da yenilikçi proje personeli için yararsız liste başlamadan önce tüm
Birincisi, ben tek fikir iletmek istiyorum.Projenin kurucusu her şeyi yapmak için gerekli olacaktır.Kesinlikle her şey: kimse startups nasıl yapacağını bilir, çünkü o, çalışanlarının her birinin işine gözetlemek zorunda kalacak.Bu insanlar kendi mesleği yapan bile ilk yıl değil.Özellikle bu böyledir.Istikrarlı bir şirket ve bir başlatma çalışma süreci gökyüzü ve su gibi farklı olduğu için.Renk benzer, ancak çok farklı şeyler oluşur.Yani kurucuları, deneyimli bir pazarlamacı kiralamak umuyoruz bırakın lütfen, ve artık pazarlama ve satış ile uğraşmak zorunda.Bu harika.
Yani her şeyden önce ihtiyaç kurucusu kimdir?Bir başlatma kurucusu genç bir mühendis ya da bilim adamı olduğunda durumunun klasik doğru düşünelim.Hangi eserinde iyidir, ama çok iyi iş tecrübeli değil.O kime kiralayabilirsiniz?
1) Pazarlama
genç yenilikçiler istihdam planlarının listesinde en yaygın öğelerinden biri."Biz pazarlama işe ve bize büyük bir pazarlama yapacak" - genellikle pazara girmek için planları hakkında bir soruya yanıt olarak yenilikçiler duyabiliyorum.Bu işe yaramazsa neden - Rusya'da sadece iyi profesyoneller yeniliği teşvik etmektir.Bizim pazar pazarlama Rusya'da başlatılan pazarlama ajansları, batı dallarından özellikle büyüdü.Bunlar Coca-Cola ya da Mercedes gibi büyük markalarla çalışır.Tabii ki, tüm uzmanlar bu kuruluşların bir kariyer inşa etmek, ancak tüm piyasada bir iz bıraktı.Endüstriyel piyasadan Hatta en iyi uzmanlar projenin şey yeni başlıyor yapmak mümkün olmayacaktır.Orada kötü profesyoneliz değil çünkü.Çalıştıkları ve start-up hedefleri için kullanılan hangi şirketlerin amacı çok farklı çünkü.Buna ek olarak, bu insanlar bunları ödemek mümkün olması olası değildir para, almak için kullanılır.Siz projede pay cazibesine, ama yine düşünebilen, buna değer mi?
İkinci yol, ne sıklıkta pazarlama başlatılması gelmesi - herhangi bir deneyimi olmayan bir kişi işe.Genellikle, metinler ve basın ile sohbet düşüyor pazarlama ve gazetecilik bu öğrenci.Bu yöntem sadece çok düşük maliyet gerektirir gerçeği ile bir öncekinden daha iyidir.Sık sık onları değil değerlendirmek zorundadır, çünkü Birincisi, bir adam, eğer gerçekten iyi bir kitap üzerinde kitap öğrendim ve iyi.İkincisi, ne anlayış katıksız eksikliği yapmak ve aptalca bir eylem büyük olasılıkla yarar yerine zarar vermek.Özetle
, biz kurucuları kendilerini onun yapacaklarının net bir fikir vardı, pazarlama veya halkla ilişkiler yalnızca ihtiyaç olduğunu söyleyebiliriz, ve onlar sadece yeterli elleri yok.Bu durumda, de her iki çalışabilir.Ama bir şartla - erkek projeyi, ekibinizin seviyorum ve öğrenmek veya relearn hazır olmalıdır.Her ikisi de retrained gerekecektir çünkü bu aynı zamanda, yeşil öğrenci ve kıdemli profesyonellerden için de geçerlidir.Diğer tüm durumlarda, pazarlama unutun
değmez.Ama bir uzman veya ufak tefek işler yapmak ve yetkinlik eksikliği durumunda kurucuları tavsiyelerde bulunabilir bir çevirmen dışındaki aklında sadece sahip olmak daha iyidir.
2) onlar eklemek Aynı Kategoride Mühendisler
.Yeni teknolojinin geliştirilmesi genellikle orijinal fikir yazarı göze alamaz.Bu gibi durumlarda, biz söz konusu alanda insanların daha deneyimli kiralamak zorunda.Projeye cazibesine iki şey olabilir.İlk olarak, araştırma için ilginç bir konu., Işlerini seven insanlar her zaman en iyi mühendisler ve onlar ne yaptığınızı gibi, sırf (mâkul) daha düşük bir maaş projeye gidebilir, böylece, gerçekten fanatik.Ancak bu durumda, gereksiz olacak tutmak için değerli bir fraksiyon kişi teklif yok.Proje ve gelecek Payından - bu sadece ikinci motivasyondur.Bu arada, Silikon Vadisi'nde mühendis çok iyi faydaları işlerini farkında olan ve sık sık payı bir başlangıç işe gitmek.
pratikte oldukça zor onlarla ilişkiler kurmak.Insanlar gerçekten kendinizi takdir - gerçekten iyi mühendisleri, çünkü her şeyden önce.Ve daha az deneyime sahip bir kişiden talimat almaya, onlar hazır değildir.Ve projenin vizyonu kurucu başında sadece, çünkü kaçınılmazdır ve ekibine iletmek için başarısız olursa, o zaman proje güvenle gömülebilir.
3) Yöneticileri
en tartışmalı konu.Biz dahilerin yöneticileri ihtiyacınız var mı?Herkes film izledim ve Steve Jobs işe John Sculley olarak görevden nasıl hatırlıyorum.Buna ek olarak, yenilikçi şirketlerin yönetim rolü çok belirsizdir.Birisi hala işe yaramaz gibi insanlar, birileri profesyonel işadamı yok yenilikçi olmadan hiçbir şey elde etmeyeceğini düşündüğünü söylüyor.Aslında
, oldukça net bir şekilde mühendislerin oranı başarılı takımların yöneticileri başlatma özgüllüğü çok farklı olduğunu \ belirten Başlangıç Genom (ilk bölüm) denir ve bir çalışma yoktur.Ayrıntılı olarak bu konuyu açıklığa kavuşturmak için, sadece çalışma kendisini okumak araştırmanın tüm yeniden, bu yüzden lütfen gerekir.Onun Rusça çeviri sitede http://freshle.com üzerindedir.Ayrıca
, bu anlaşmazlık oldukça açık bir çözüm yoktur.Birinci aşama başlatılması ben her şeyi kendisi yapmak zorunda.O bir vizyon ve en önemli şey ilk müşterileri bir ürün geliştirmek ve bulmaktır bir anda olduğundan, o zaman kimse kurucusu değiştirmek mümkün olacak.Ancak her şirketin yaşamında er ya da geç, böylece iş süreçleri ilerlemeyi yavaşlatmak başlıyor yetişen bir zaman gelir ki, bu yeni pazarlarda genişleme planı, farklı departmanlar arasındaki iletişimi kurmak için gereklidir.Kısacası, optimize etmek ve ölçek süreçleri.Yöneticisi - Ve sonra profesyonelce nasıl yapılacağını bilen bir adam görünmelidir.Bu arada, Steve Jobs bu işin arkasında olduğunu ve John Sculley kiraladı.Apple Steve Jobs görevden sonra ilk dönemde iyi bir büyüme gösterdiği gibi Ve o, kendi görev ile başa.Ama işe yöneticisi vizyoner rolü ile baş could not - geleceğe daha şirket kurşun.
Ve süreç kontrolü erken kurucusu elinde kalmalıdır.Bir iyi bir yatırımcı yardımcı veya mentor iş dünyasını gidin.Tüm Yukarıdakilerin
genel anlamda kurucusu açıkça o ulaşmak gerekir ne amaçla anlayan tek bir kişi işe olmasıdır.Aksi takdirde, kolayca bir çalışanın söyler bir durum olabilir "Seni benden ne gerek anlamıyorum."Daha sonra tek başına ilk ve daha sonra etkin bir şekilde yapmak mümkün olacak bir profesyonel aramaya So Cook etkindir.
