yönetiminin temel işlevleri dikkate önce yönetim fonksiyonlarının çok kavramını ortaya çıkarmaktır.Her şeyden önce, bu örgütün yönetim yönetimi farklı içeren karmaşık bir süreç olduğunu fazlalaştı.Yönetim tüm temel fonksiyonları yakın belirli hedeflere ulaşmak için tasarlanmış bir entegre sistem oluşturmak üzere birbirine bağlanır.Yönetimin tüm temel fonksiyonları farklı özgül teknikleri ve yöntemleri vardır.Yönetim faaliyetlerinin türleri yönetiminin temel işlevleri genel kavram oluşturan düşünün:
Üssü, ev yönetimi planlaması bir fonksiyonudur.Şirketin veya firmanın Faaliyet planı hazırlanması başlamak için gereklidir.Resmi tamamlamak için sadece yönetim fonksiyonlarını listelemek için yeterli değildir, özellikleri ortaya çıkarmak daha derin konuyu okudu yardımcı olacaktır.Planlama yoluyla şirketin gelişimi yanı sıra, bunları elde etmek için eylem programının gerekli bileşenleri için hedef ve önceliklerin tanımlar.
planı türüne göre ayrılır: en az 3 ve 5 yıla kadar zaman aralığını kapsayan dönem;orta vadeli - en az bir yıl;kısa vadeli - takvim yılı aralığında.
yöneticileri planlama her türlü kullanılmış yaşadı.Yönetici profesyonellik pratik eylem ile birlikte ileri görüşlü, hem de hedef tahsis yeteneğidir.Sonuçlar için Yönetme - bu planlama ve kontrol araya getirerek, hedeflerle yönetim gibi bir şey değildir.
Böylece, örneğin planlama gibi yönetim fonksiyonlarının kavramını inceleyerek, biz gerekirse organizasyon, sapmaların düzeltilmesi hedeflerine ulaşmış ve ne kadar etkili izlenmesidir dokundu kontrol fonksiyonu ile yakın bir çalışma.Kontrol onlar geri dönüşümsüz hale gelmeden önce hızlı bir şekilde tanımlamak ve düzeltmek sorunları için izin verir.Bu kontrol yönetiminin tüm işlevlerini bağlayan bir bağlantı olarak hizmet sayesinde, bunların özellikleri aşağıda sunulacaktır.
Değil daha az önemli bir kuruluş olarak, yönetimin bir fonksiyonudur.Bu organizasyonel tasarım ve iş sürecinin örgütlenmesi olarak içerir.Örgütsel tasarım bölümü sürecinde
örgütün hedeflerine ulaşmak için seçilen önemli alanlarda şirketin tüm birimleri, üretti.Ayrıca çeşitli ofisleri ve bunların ilişkileri yetkilerini belirler.
örgütlenme süreci hedeflerine ulaşmada şirketin farklı bölümlerinden normal işleyişini ve etkileşimi sağlamak üzere tasarlanmıştır.
örgüt yapısı örgütsel tasarım sürecinde oluşan, bu yüzden bu sorumluluk ve işbölümü verimli tahsisi için yöneticiler tarafından geliştirilen kurallar, gibi bir şey.Organizasyon yapısı eylem planlama geçişi verir.
yönetiminin bir diğer fonksiyonu - motivasyon, kesinlikle kendi hedefleri gerçekleştirmeye yönelik faaliyetlere çalışanların teşvik işlemidir.Bir yönetim etkinliği olarak Motivasyon ekibi etkisi aşağıdaki kollarını kullanır: ahlaki ve ekonomik teşvikler.Uyaran altında
insanları motive etmek teşvikler kullanımı anlamına gelir.Aynı yönetici aşağıdaki gibidir motivasyon teorisi ayrılabilir kullandı: motivasyon
teorileri, farklı nedenlerle etkileşim dinamikleri ortaya;
içerik motivasyon, belirleyip Teorisi ve motivasyon faktörleri analiz eder.
