İlkeleri ve yönetimi yöntemleri

ana zorluk herhangi bir örgüt bakacak - kar.Yönetim Etkililik fonksiyonları ve yöntemleri yönetiminde kullanılan ne bağlıdır.İşinizi yapısı etmezseniz iyi sonuçlar elde edemez.Optimal faaliyetlerinin verimli ilkeleri ve yönetim yöntemlerini kullanmalarına izin düzenliyoruz.Nasıl
yönetim teknikleri sınıflandırılmış?Yasal şirket, faaliyet ve çalışma koşulları, hak organizasyon yapısı biçimini ve çalışanların sorumlulukları, vb:

1. Örgütsel ve yasal yönetim yöntemleri bize ana faaliyetleri sınırlarını belirlemek için izinYönetim

2. İdari yöntemler size işçilerin itaat ve emir yerine dayalı örgüt faaliyetleri düzenlemek için izin.
Bu yöntemler bu hesaba almaz ve tüm olanakları kullanmayın çünkü etkinliğini azaltan, karşılama girişimi çalışkanlık teşvik değil.

3. Ekonomik yöntemler çalışanların maddi ilgi dayalı olarak, yönetim faaliyetlerini etkinleştirmek için izin verir.Bu yöntemler, idari organizasyonun verimliliğini artırmak için birleştirir.Maliyet azaltma sonucu çalışanların ikramiye ödenir dışarı hangi daha fazla kar yol gibi.

malzemeden daha yüksek bir düzenin ihtiyaçlarını karşılamada yatıyor etkinliği olan yönetim 4. Sosyo-ekonomik yöntemler.Bu yöntemler, fikri işi yapan kişi etkileyemez dikkat edilmelidir.

5. Sosyal-psikolojik teknikler ekibi ve yöneticiler ile astlar arasındaki olumlu psikolojik iklimi yaratmak için tasarlanmış;aynı zamanda müşteri memnuniyeti giden ve bir bütün olarak yaptıkları işin verimliliğini artırarak, geliştirilmesi ve uygulanan için çalışanlara fırsat sağlamak.

ana işlevleri ve yönetim yöntemleri sürekli gözden geçirilmekte ve güncellenmektedir

.Yönetim yöntemleri aksine, ve etkileşim değildir.Eski ikincisi türetilen gibi hiçbir az, ilke ve yönetim yöntemlerini iç içe.

idari faaliyet ilkelerini göz önünde bulundurun.Onlar

1. cochetanie tvorchectva ve naychnocti şunlardır: Yönetim koydu ppofeccionalnye znaniya ve beceri ve sadece zaman zaman kullanılan sezgi veya imppovizatsiya temelini;
2. belirli hedefleri ve gelişmekte olan sorunların çözümüne odaklanmak;Çok yönlülük ve uzmanlaşma, belirli sorunları çözmek için bireysel bir yaklaşım ima ve
3. kombinasyonu;
4. iş akışı;
5. süreklilik;
6. merkezi yönetim ve öz-yönetim rasyonel kombinasyonu;Bireysel çalışanların özellikleri ve iş etkinliğinin arttırılması için bir araç olarak yetenekleri için
7. özen gösterilmesi;Bu yöneticilerin keyfi yol açabilir, bunun yanı sıra ceza neden olarak, çalışan personelin faaliyetlerini ve inisiyatif bastırmak için operasyon her düzeyde hak ve sorumluluklarının
8. bütünlüğü, onun sorumluluğu çalışanın haklarını aşmaması;
9. yönetiminin düşmanca üyeleri malzeme, ahlaki ve örgütsel maksimum sonuç ulaşmıştır çalışanı teşvik dayalı, çalışanların kişisel ilgi neden;
10. gerekli yönetim karar alma sürecinde çalışanların azami katılımı.Bu süreçte katılım, farklı düzeylerde çalışanlar daha kolay kabul ve bir düzen şeklinde liderliğinden inmesi olanlar dışındaki belirli bir amaca ulaşmak için tasarlanmış çözümleri uygulamak için yol açar.