Nasıl şirketin verimliliğini artırmak için?Bizim görüşümüze göre, bu çok basit.Sadece ne olacak şirketin performansını artırma zaman etkili çalışmasını engelleyen her şeyi ortadan kaldırmak mümkün olacak.Gelirleri, masraf ve giderler, sadece işletmelerin verimliliğini yansıtan başlıca göstergeler olması.Genellikle bu tür her işçi için faaliyetlerin etkisi gibi göstergeler kullanılmaz.Ancak ekonomik faaliyetin yasaları şirket, rekabet daha iyi bir şirket temsilcisi kar daha büyük ve daha yüksek net gelir öngörmektedir.Diğer şirketler üzerinden herhangi bir şirketin ana rekabet avantajı - Bir başka deyişle, başarının ana anahtarı emek üretkenliği olduğunu.
Antik çağlardan beri, başarılı bir iş ayrılmaz verimlilik, performans artışı ile bağlantılı olan ve yüksek temettü getiriyor;Bu bileşen, aynı zamanda bugün pazarda hayatta kalmak için şirketin yardımcı olur ve işletmenin verimliliğini artırmak verir.İşte somut bir örnektir.Düşünün iki şirket rakipler bulunmaktadır.Örneğin, aynı piyasada faaliyet ve müşterileri hem, çalışan sayısı aynı "ağırlık kategorisinde" üzeresiniz, yani yaklaşık olarak aynı.Tüm şirketler gibi, onlar müşterileri ile fırsatları sunuyor.Ve burada, ayda yüz elli işlemler girilen şirketlerinden biri sonuçlarına ilişkin diğer şirket üretmek elli işlemleri mümkün olmayacaktır olacak.Neden böyle farklı numaralar olsun?Belki elli işlemler bir yük nedeniyle ikinci bir şirket maksimum kapasite çalışıyor.Nedeniyle ne oluyor Yani?Her şeyi o kadar zor olmadığını çıkıyor.Bir şirket tek bir işlem hizmet geçirdiği ortalama süre - ana kriter var.Işlem anlaşma biraz zaman harcamak bir noktada yönetici ve herkes depocuya insanların çok sayıda çıkıyor.Genellikle ikincil konularda şirket çalışanları tarafından harcanan zaman, şirket kayıplarına yol açar.Şirketin başkanı üretken süreci ödemek zorundadır.Bu daha sonraki düzeltme planları ile, her aşamada işletmenin etkinliğini analiz etmek gerekmektedir.Aşağıdaki senaryo - kolektif.Ama onlar işletmenin verimliliğini artırmak oldu aslında ilgilenen şirketlerin çok sayıda sağlamak analitik raporlar ortalamasını elde edilen.
netlik için kademeli olarak şirketin etkinliğini analiz edilmiştir.Bir yönetici ararken bir müşteri tarafından bulundu.O müşterinin önceden ayrıntıları alınan, tırnak konulmuştur.Tipik olarak, bu detaylar bir teklif oluşturmak için, özel bir formda yer almaktadır.Word'de gidin.Müşteri önerisini onayladı ve şimdi önerilen sözleşmeyi resmileştirmek gerekir.Çalışanların müşteri avukat belgeleri gönderir, o sadece kendi programlarında bu belgeleri koyar (şirket, her iki kişi aynı çalışma başlattık unutmayın)."Durumlarda marş değil." Çünkü o, yavaşça yaparO sözleşme bütün yer olsun hiçbir fikri yok, çünkü müdür sinirli?!Bu eylemler iş dışı şeffaflık adını kazanmıştır.Avukat montajından sonra işi hazırlar ve daha sonra yöneticiye gönderir.Yönetici müşteri redispatches.Müşteri birkaç iddiasız hataları bulur.Örnek: sütun adları ismi avukat olarak, tamamen bir yabancı olduğu içinde yavaş yavaş "balık" soyadı Etikan içinde (değişim) düzeltmek için unuttum.Sonra müdür ve sözleşmede avukat birlikte doğru kusurları ve hepsi başarılı bu sefer.Müşteri fatura gerekecektir.Bu durum da, aynı zamanda önemli bir vakit, kendi programlarında veri ve nesne hesabını girer, muhasebe, ilgilenir.Ve ancak bundan sonra tüm bilgiler geri alır ve Yöneticisi tüm bu, diyelim ki e-posta mektubu hazırlar.Departmanları sadece dolaylı etkileşim beri kurumsal verimlilik artış, prensip olarak imkansızdır.
burada durum sadece programdan bir uygulama alma anı hukuki, mali, muhasebe ve lojistik birimi ile başlayan, modern modüler elektronik doküman yönetimi yazılım şeması tanıtımı, ve son derece otomatik olarak ayarlanır Her modül uygulama geçişi olabilir değiştirin.Şirketin etkinliğinin artırılması giriş zamanlarda gerçekleşir beri
pratik görüldüğü gibi, bu programlar, son yıllarda oldukça popüler hale gelmiştir.
