özü fonksiyonları kendini göstermektedir.Onlar herhangi bir organizasyon veya ortak görev, idari eylem türüne ve özel çözümler benimsenmesi kapsamında faaliyetlerinin amacını göstermektedir.
temel yönetim fonksiyonları, 1916 belli Henri Fayol Daha, organizasyon, kontrol ve koordinasyon planlıyoruz.Ancak, herhangi bir ekonomik üretim sürecinin etkinliği sadece bu temel işlevleri tarafından tespit edilemez.Hayır daha az önemli etkili organizasyon yapısı yerine, hedefleri ve açıkça verilen görevler insanlara bağlıdır çalışmaları kalitesi kabul etti.Onun motivasyon kullanımını artırmak için.Bir yönetim fonksiyonu olarak Motivasyon motifleri oluşumu nedeniyle çalışma performansı için eğitim motivasyon doğrudan ilişkilidir.Motivasyon belirli bir davranış Çeşidi kişinin bilinçli bir seçimdir, yani yönetimin bir fonksiyonu olarak motivasyon doğrudan işçilerin emek aktivitesini artırmaya yönelik olmalıdır.Yönetimin bir fonksiyonu olarak
Motivasyon geliştirmek ve personelin davranışları net bir fikir dayalı çalışmanın sonucunu maksimize etmenin yollarını geliştirmeye yardımcı olur.Ihtiyaçları, ilgi, motivasyon ve eylemler: Eğer birbiriyle kategorilerin davranışını kullanmak istediğiniz sonuçları elde etmek için en etkili yollar geliştirme sürecinde
.Bunu yapmak için, yöneticiler ve yöneticilerin bazı yöntemleri kullanmak hangi idari personel üzerindeki etkisi ile.Personel organizasyonu üzerinde etkisi farklı şekillerde kullanmayı teklif olarak doğrudan kontrol yasalarına dayanmaktadır.Yönetiminde Motivasyon ekonomik ve ekonomik olmayan vardır.Ekonomik yöntemler ücretler, ihraç primleri veya ücret düzeyinde değişiklikler yoluyla işçiler için maddi teşvikler vardır.Aynı zamanda, yani çalışanın ahlaki ve psikolojik şirket, örgütsel faaliyetlere katılmalarına izin o ekonomik olmayan bir organizasyon bulunmaktadır.Ahlaki ve psikolojik uyaranlara için tersine övgü, onayı veya reddi, liyakat tanınmasıdır.Doğrudan işin kalitesini etkileyen başlıca Çay Otomatı, şunlardır: beceriksiz lideri haksız eleştiri, tıkanıklık veya başka yükte, belirsiz iş fonksiyonu veya şirketin işlevleri.
Birçok İK profesyonelleri motivasyon klasik teorisi kullanılarak, ancak onlar belirli bir organizasyonun ihtiyaçlarına uyum yoksa istenen etkiyi veremez.Etkili bir teşvik sistemi yönetiminde motivasyon farklı türde bir kullanın.
ana özniteliği bağlı motivasyon farklı türleri vardır.Bir işareti ihtiyaçlarının bir grup ise, örneğin, motivasyon malzeme, işçilik ve statü ayrılabilir.Malzeme motivasyon refah insanı impels ederken, iş motivasyonu doğrudan kendini gerçekleştirme ile ilgili ve durum motivasyon tanınan ve saygı duyulan uzman ekip lideri veya gözetmen olmak arzusudur edilir.Kaynaklara göre, ortaya iç ve dış motivasyon ayrılamadı.Motivasyon geçersiz yöntemine bağlı olarak, zorla (güç) motivasyon ve teşvik normatif (ideolojik ve psikolojik etkilerini) ayrılamadı.Yönetimin bir fonksiyonu olarak
Motivasyon da dikkate organizasyon, yönetim ve çalışanların hedeflerine götüren bir motivasyon sistemi, bina hedefleniyor.
