yönetim modelleri önemli bir öneme sahiptir.Bu örgüt, dış ortamda gelişme nasıl tüm yapıları ve örgütlenme süreçlerini nasıl etkilediğini kadar yönetim inşa edilmelidir nasıl hakkında bilgi gövde olarak anlaşılmaktadır.Yönetim en etkili modellerinden biri yönetiminin Japon modelidir.Model ve faaliyetlerinin örgütün
özü Japon asıllı William Ouchi Amerikan bilim adamı tarafından formüle edilmiştir.Japon yönetim modelinin özü, ülkenin simbiyotik kültürü ve ekonomik kalkınma özellikleri vardır.Yönetim uzmanlarının Japon modeli
spesifik özellikleri bu model, üretim, pazarlama ve finans arasındaki en büyük uyumu sağladığı iddia için bir temel sağlamak.
yönetimi Japon modeli - bir "insan yüzü" ile yönetim modeli, bu işçi dayanan bütüncül bir yaklaşım kullanır.Bir çalışan olarak bir kişi hem, işçi bütünsel olarak kabul edilir olduğu gerçeğinde yatar.İnsan çerçeveleri en değerli kaynak olarak kabul edilir.
Bu yaklaşım, yüksek verimlilik ve ekonomik gelişmenin dikkate değer sonuçlar sağlar: tamamen tahrip ediliyor, Japon ekonomisi dünyanın en rekabetçi ekonomilerinden biri olan şimdi.(Dünya Ekonomik Forumu)
yönetim modeli şirketi ile kişinin belirlenmesini etkiler.Japon çalışanların şirkete yüksek özveri ve özveri gösteriyor.Yüksek bağlılık kendini motivasyon oluşumunu uyarır Böylece, kontrol, sadece dolaylı olduğunu.Ancak, firmaların kendileri çalışanlar için teşvikler taşırlar.Sosyal programlar, vb ortak yemekleri ve Kamu tanıma. Maksimum sonuç elde etmek için bir ortam yaratın.
takım uyum ve kolektif sorumluluk asgari ciro sağlamak.Iş yerini değiştirdi ve sıfırdan baştan başlamak için onu zorlayarak, tüm ayrıcalıkların ve ücretler yoksun adamın: Toplumun gözünde utanç değişikliği olarak tasarlanmıştır.Japon yönetim modeli için
ömür boyu istihdam ile karakterizedir.Bu sistem yaş ve deneyim şirketin işe doğrudan bağımlılığını belirler: Japonya'da, hiçbir genç yönetmenlerin ve şirketlerin yöneticileri.Mesleki merdiven teşvik spesifik bir şekilde gerçekleşir.Onun sıklığı 3 ila 7 yıl arasında değişmektedir.Bu, bir mesaja uzun süreli maruz kalma motive ve çalışan dayatılan tüm yükümlülükleri eksiksiz uygulanması için teşvikler yaratmaz nedeni Japonca güven oldukça sık rotasyon olduğunu.Böylece uzman kariyer oluşumunu sağlayan becerileri çeşitlendirme da var: ömrü boyunca her işçi, beş yeni spesiyalleri geliştirir.Yönetim
Japon modeli beceri geliştirme işinde yer aldığını göstermektedir.
maaş seviyesi emeğin sonuçlarının uzunluğu ve etkinliğine bağlıdır.Şirketler faydaları ve refahı yüksek bir seviyeye ulaşmak için çalışanların sağlayan ayrıcalıklar çeşitli sağlamak.Önemli bir özellik ücretler ve güç yüksek kademelerinde arasındaki uçurum ihmal yeni gelenler olduğu gerçektir: ücret lider ücretler fazla yedi kez acemi aşmaz.Ve en önemlisi, yönetim çalışmaları için para ödeme umursamıyorum.
Japon yönetim modeli neredeyse tüm alanlarda inanılmaz bir performans elde etmek için Japonya'yı izin verdi.
