dönem "yönetim" modern insanın sözlükte yerleşmiş yeterince emindir.Ancak, her eğitimli insan tam olarak gerçekleştirmek için tasarlanmıştır ana zorlukları yönetimi işlevini anlamak ve vardır.Yönetim
ana özelliği halkının çıkarlarını, çeşitli ve aralarındaki etkileşimi ile ilişkili olmasıdır.Bir etkinlik olarak Yönetimi - o sürekli olarak geliştirme ve iyileştirme bulduğu en iyi uygulamalar ve deneyimler yönetimi organizasyonu, birikimidir.
nedenle, görevler ve yönetim fonksiyonları yönetimin her kademesinde her şeyden hale gelmiştir.
yönetim fonksiyonları organizasyon amacına ve rolünü tanımlar.Bunların altında
geçici olarak yönetim faaliyetlerini içerebilir, yönetimde karar alma kararı, bağımsız bir temele için gerekli görevler.
İçerik yönetimi genel özellikleri kendini göstermektedir.Onlar Yönetim Henri Fayol ve teorisyen ve pratisyen tarafından formüle edilmiştir.Fayolle Genel yönetim fonksiyonları organizasyon, planlama, koordinasyon, izleme ve idaresi oluşmaktadır.
ortak yönetim fonksiyonlarının bu kümesinden Fayolle önemli bir fonksiyonu olarak planlama vurgulamaktadır.O dinamik piyasa genellikle tehdit ve risklere beklentisiyle dikkatli tahmin değişikliklerine ihtiyaç doğurur gerçeği açıklar.Daha da geliştirilmesi için temel başarılı bir yönetici kapsamlı bir analizine dayanarak oluşturur, strateji ve sonuca ulaşmak için temel adımlar oluşturur.Gerekli tüm yönetim yapılarını hazırlamak için örgütsel işlevi, katılan tüm planların
derhal uygulanması.
olarak, eşit derecede önemli yönetim olduğunu gösterir uygulama.Duygusal bir bağ kuran doğrudan temasları patron ve alt ve personelin detaylı bir çalışma sağlar ve etkili bir insan kaynakları politikası geliştirmek.Ekip üyeleri arasında koordinasyon eksikliği
iyi yönetişim tüm girişimleri olumsuzlar.Görevlerin uygulanmasını kolaylaştırır daha bu durumda, katılımcıların birlik koordinasyonu sağlamak.Toplantılar, planlar koordinasyonu, uzlaşma ilkesini ve kişisel rehber: Modern yöneticisi hem geleneksel koordinasyon faaliyetlerini kullanabilirsiniz.Etkili sonuçlar elde
süreci gizli tehlikeler ve yaklaşan tehditleri tespit yeteneği gerektirir.Yönetim fonksiyonları kontrol ve regülasyon ihtiyacı bulunmaktadır.Onlar kendi konuya kontrol nesneden geribildirim sağlamak.Toplama ve bilgi analizi bize sonucu orijinal hedefleri ile tutarlı nasıl analiz etmeyi sağlar.Kalkınma
Gelinen aşamada kontrol fonksiyonu motivasyon ve heyeti olarak genel bir doğa gibi sosyo-psikolojik fonksiyonunun yönetimini yapmanızı sağlar.Bir veya daha fazla astlarına görevler için yetki ve sorumluluk
iletim görevleri yürütmek için daha verimli verir.
İnşaat çalışanları geliştirmek mümkün personelin tüm kategoriler için mali ve mali olmayan bileşenler sayesinde etkili bir teşvik sistemi bir bütün olarak şirkete faydalıdır yüksek verimlilik ile çalışmak istiyorlar.Pazar ölçeği gibi karmaşık
yönetim görevleri.Yönetim şirketi ve karlılık, yeni teknikler ve yönetim yöntemleri, NTP başarıları yanı sıra insan kaynaklarının etkin yönetimi tanıtımı rekabet sürdürülebilir gelişimini sağlamak zorundadır.
fonksiyonları ve yönetimin hedefleri teşebbüsün etkin işleyişini sağlayan kurulduğu vardır.
