rekabet yeteneği profesyonel eğitimli genç kaynakların varlığı ile belirlenir ve belirli bir meslekte çalışmak için umutları vizyonuna sahip olduğunu.Herhangi bir organizasyonda personel yönetimi vb kurumsal kültürünün ilkeleri, personel becerileri ve dayanmaktadır
personelin mesleki kalitesini artırmak, çalışanların potansiyelini -. Bu personel yönetim hizmetlerinin temel faaliyettir.Personel yönetimi, algılama ve çatışma bastırılması verimliliğini artırmak, personel, eğitim ve profesyonel kadrosu yeniden eğitim sosyal koruma için gerekli koşulları yaratmak, iç ekip ilişkiler, görevlerin koordinasyonu ve örgütün genel kalkınma stratejisinin optimizasyonu: İnsan Kaynakları Bölümü aşağıdaki organizasyonel hedefleri gerçekleştirir.Kurumsal iş organizasyonu prensipleri ilke ve yöntemler servis personel yönetimi personel yönetimi tarafından kullanılan ne sayacı gitmemelidir.Personel yönetim sistemi
İlkeleri iki büyük gruba ayrılır: doğrudan ilgili İlkeleri yaşamın oluşumu ve hizmet çalışması genel ilkelerine.Bize organizasyon personel yönetimi ilkelerini ve tekniklerini ele alalım.Servis personel yönetimi etkili olan
ise, o zaman onun operasyonun maliyeti çok yüksek olmayacak ve karlılık ilkesi ile hayata geçirilecektir.İK fonksiyonu önceliğine prensibi hakkında bir konuşma var, yani personel yönetiminde belli bir sistem ve alt varsa.Organizasyon ve üretim teknolojik olanaklarının personel sayısının optimum oran optimizasyonu ilkesini uygular.Hiyerarşik bağlılık ilkesi itaat çeşitli düzeylerde varlığını ima eder.Aşamalılık ilkesi İK yöneticisi aktif olarak iş ilerici ilke ve personel yönetimi yöntemleri kullanılır gerektirir.Özerklik ilkesi amirlerine her zaman başvurmadan onların doğrudan faaliyet içinde kararlar servis yetkisini verir.İlke umutları dikkate örgütün bir bütün olarak gelişmesi umutları alarak faaliyetlerini planlamak için personel yönetimi bölümü yönetimine izin verir.Verimlilik ilkesi - Karar sıkı süreler içinde alınmalıdır.Orada uyum, konsantrasyon, ramjet, uzmanlaşma, tutarlılık, süreklilik ilkesi de, ve benzeri.
Farklı yazarlar farklı ilke ve personel yönetimi yöntemlerini belirlemek.Örneğin, bu tür sistem analizi yöntemi, uzman tahminlerine yöntemi, toplantı ve tartışmalar, kontrol soruları yöntemi, morfolojik yöntem yöntemi olarak yöntemlerini seçebilirsiniz.Idari, ekonomik ve sosyo-psikolojik:
Ama çok daha yaygın sınıflandırma yönetimi uygulamalarının üç ana türü olmasıdır.
İdari yöntemleri - sıkı bir disiplin ve ödül-ceza açık bir sistem.Herhangi bir yasal belge veya kullanım kılavuzu mutlaka dikkate alınmalıdır.Örgütsel ve yönetsel, üretim süreci ve çeşitli emir ve talimatları kılavuzun yani örgüt: Bu yöntemler maruz kalma iki yöntem dayanmaktadır.
Ekonomik yöntemler doğrudan teknik ve ekonomik planlama ile ilgilidir.Ekonomik kalkınma planlarının onayını takiben, onların çizgi yöneticilerini getirmek ve bu -Tam sürüm zinciri.Gerçekleştirmek için bir plan yöneticileri talimatlar çeşitli kullanım ve iş herhangi bir formu kullanabilirsiniz.Onlar örgütün faaliyetlerini tahmin izin çünkü bu yöntemler, modern dünyada çok popüler.
sosyoloji ve psikoloji yasalarının uygulamaya dayalı sosyal-psikolojik yöntemler.İlk etapta çalışanların kişiyi ve onun duygularının doğasını, takım içinde etkileşim yollarını koyar.
