düzgün, işe alım, onların teşvik yöntemleri işe mesleki ve kişisel gelişim organizasyonu ve cezalandırıcı bir dizi tedbir içeren teknoloji personel yönetimi, inşa edilmelidir.Bu sistemin geliştirilmesi personel subay veya davet uzmanlar çıkıyor.Bu önlemlerin amacı kendi faaliyetlerinde personel ilgi düzeyini yükseltmek ve şirketin yararına sonuçlarını geliştirmek için olduğunu.Personel organizasyonu, insan kaynakları gelişim ve yönetim: personel yönetim sistemi
Oluşumu 3 bölüme ayrılabilir.Çözümler teknoloji personel yönetiminin geliştirilmesi yapan soruların birinci grup, personel, onların alımları değerlendirilmesi, seçimi ve rekabet avantajları perosnala belirlenmesi için planlama gereksinimlerini içerir.Çalışan geliştirme onların periyodik eğitim, tazeleme kursları, kişisel ve mesleki gelişim eğitimine kaynaklanmaktadır.Üçüncü grup çalışmasının organizasyonu önlemler içermektedir.Bu planlama personeli zaman, tatil, çalışma programları görevlerini ifa üzerinde her bir çalışan, hak ve kontrol kayıt süresi, taslak.Gerçekleştirilen işlevlerin üzerinde grup olarak ayrılır birkaç özel bölümler, büyük işletmelerin yönetim teknolojisi kadrosu ise
.Buna ek olarak, astlarına saygı ve tersi ile yönetim tarafından eylemlerin yasallığını izleyen bir kontrol beden olduğundan emin olduğunu.Tipik olarak, bu personel üyeleri kendi üzerinde olabilir vardır sendikaları, içeriyordu.Biz kurumsal insan kaynakları yönetiminin özü insan kaynaklarının rasyonel kullanımı olduğunu söyleyebiliriz.Şirket küçük ise, denetleyici otoritenin rolü üstlenir personel departmanı, katılan görevlerin uygulanması.
etkili olduğu teknoloji personelini denetlemek için, yönetim emin olmalısınız geliştirmek insanlar, iyi malzeme, bilgi, teknik tabanı.Bu ihtiyaç, dünya emek organizasyonu için yeni gereksinimler ortaya çıkmasına neden olan sabit değişimlerden geçiyor olmasından kaynaklanmaktadır.Bilgi Teknolojileri ve açlık şirket için kârsız etkisiz çözümlerinin geliştirilmesinde yol açabilir.
iki yöntemden gruplarını kullanmak için gerekli insan kaynakları yönetimi sistemi kurmak için: yönetme çalışanların tüm sistemin gelişimine rehberlik sisteminin
- karakterize gereksinimleri.Böylece, kompleks elemanların yapılanma amacıyla basit bir yöntem üzerinde düzenlenmiş olduğunda
İlk grup, sistem analizi, ayrıştırma yöntemi içerir.İkinci grup ardışık ikamesi, deneyimli yöntemle, yaratıcı atölye çalışmaları ve çok daha fazlası yöntemini içerir.Metodolojik çerçevenin geliştirilmesi, bireysel profesyoneller ve personel personel departmanı hem başa çıkabilirim.Önlemler mantıksal bağlı ve anlaşılır, tutarlı olmuştu bir kontrol sisteminin oluşumunda çok önemli
, kurumsal ve diğer kuruluşların deneyimlerini borçlanma, hem analiz, hatalar sonucu mevcut mevzuat aykırı olan değildir.Biz bu teknolojinin personel yönetimi, uzun vadeli amaç ve şirket politikasıyla tamamen uyumlu olmalıdır unutmamalısınız.
