geçiş personel politikası yürütülmesinde bir değişikliğe yol açmıştır.Bugün başarılı şirketlerin liderleri bu onların çalışanların iş kendi iş karlılık bağlıdır nasıl biliyorum.Bu nedenle, personel yönetim sistemi sürekli iyileştirilmesi istikrarlı ve yüksek büyüme şirketlerin garantisidir.Dünyada hızlı değişiklikler yeni ürünün kalitesi taleplerini ve onu yaratanları da beraberinde olarak işçiler ile çalışma ve etkileşim örgütün mevcut konsept sabit ayar gerektirir.
Başlat iyileştirilmesi personel yönetimi sistemi organizasyonda mevcut durumun ayrıntılı bir analizi olmalıdır.Bu, personel incelemek için yanına değişiklikleri veya başka ihtiyacını tespit etmek, personel hakkında bilgi almak ve etkili bordro sistemini incelemek üzere ölçüde analiz ve yasal yönetmeliklere uygundur derecesini belirlemek gereklidir.Bu konuların çalışma yürütmek sonunda en başarılı geçti, şirketin durumu ve insan kaynakları yönetim sisteminin iyileştirilmesi için öneriler geliştirilmiştir detaylı bir şekilde tarif edilecektir bir rapor sağlayacaktır güven ilgisiz bir parti vardır.İyi malzeme ve teknik altyapı olmadan emek ve üretimin organizasyon geliştirme açılamıyor
.İşletmede yenilikçi yöntemlerin kullanımı sadece işverenin maliyetini azaltmak değil, aynı zamanda onun personeli keyifli ve ilginç bir iş vermez.Bu tez dayanarak, işe yeni teknolojilerin tanıtılması personeli geliştirme yapılması gerektiğini ile söyleyebiliriz.Birçok yönetici, kendi personel çok daha karlı zaten yeni bilgi sahibi olanlar için yeni istihdam olanakları açmak için daha tren olduğunu fark etmişsinizdir.Bu işlerini ilgilenen profesyonel olmayan bir devlet büyümek ve tüm inceliklerini bilmek sağlar.
iyileştirilmesi yönetim uygulamaları ilişkiler patron şeklinde bir değişikliği gerektirir - nden.Kafa etrafındaki yüzsüz işçilerin kitle ve bireyler ve profesyoneller miktarı gri fark başladığında, bu iş için en büyük ve en önemli varlık haline gelmektedir - kareleri.Şirket patronu başarısı için onları durumda kendi önemini hissettirmek için, astlarına ile temas kurmaya çok önemlidir.Bu görüşmeler, toplantılar, kurumsal etkinlikler yoluyla yapılabilir.Bu kurumsal hiyerarşisinde farklı adımlar arasındaki sınır muhafaza çok önemli.Bu gereksiz yakınlık önlemek için, belli bir mesafe olmalıdır.
.Bunu yapmak için, ne yaptıklarını işçilerin içten ilgi ve bağlılık uyandırmak için önemlidir.Kalkınma teşvikleri ve test çalışanların personel departmanı tarafından karşılanır.Genel çalışmaların sırasında elde edilen verilere dayanarak, onlar profesyoneller ilgisini çekecek motive edici faaliyetler bir sistem geliştirmelidir.
Geliştirme ve yeni yönetim uygulamalarının uygulanması her işçi için anlaşılması kolay, tutarlı olmak için, kademeli olarak yer almalıdır.Bu zamanın ruhunu maç ve çalışma koşullarını iyileştirmek, ödeme yöntemleri, bir takım sağlıklı bir rekabet ortamı korumak için çok önemlidir.Düzgün karlarını artırmak ve yüksek vasıflı profesyoneller kazanacaktır kafasına görüntüleri ile çalışmalarını düzenledi.
