: bireysel ve kolektif forma bölünme.Üretim planının en herhangi bölünmeden önce bildirilir olarak çalışma düzeni
toplu formlar, en yaygın ve bölme boyunca ücret tahakkuk Bu planın sonuçları, bireysel çalışanlar arasında dağılım izledi.Örgüt hiyerarşisinde yukarıya alınan alana bağlı olarak, iş organizasyonu kolektif biçimleri, sırayla, grup, tümen, sektorskie, dükkan vb ayrılır
herhangi bir zamanda tam değişebilirlik (herhangi bir çalışanın ünitesi ile kısmi değiştirilebilmesi (çoklu özellikleri ve uyum yürütülmesi mülkiyeti) ile emeğin tam bölümü (sadece onun işyerinde görevinden yürütülmesi) ile izole birimlerinin ayrılması yöntemine olabilir bağlı) bölüm başka bir çalışanın değiştirin.
birimleri de tam bir özyönetim, olabilir zaman, görev, kendi başına bir birimin kendi kendi hedeflerine ulaşmak için gerekli kaynakları seferber olduğu karar kuruluşundan sonra.Kısmi özyönetim diğer parçanın fonksiyonlarının heyet ve merkezileşme bir kısmını varsayar.Tüm fonksiyonlar merkezi ise, hükümet olmadan toplu formda ilgili.
ödeme yöntemleri, bireysel ücret biçimi olarak, iş organizasyonu bu formları ayırt gibi, tarife sisteminin ödeme, katsayıları, tarife ücret, komisyon ücret ile tarife sisteminin ödeme.Biz organizasyon yönetimi ile etkileşimi çalışma örgütlenme biçimleri göz önüne alınırsa, o zaman bir kira sözleşmesi, sözleşme veya sözleşme temelinde hareket eden bir doğrudan ast dayalı formu seçebilirsiniz.İşletmede çalışma düzeni çeşitli şekillerde kullanma
, bunu kurumsal verimlilik ve iş cazibesini artırır emin olmalısınız.Örneğin, (örneğin, yarar iş ve kalifiye işgücü) kullanılan işçinin beceri ölçüde değişir bu iş operasyonlarını birleştirmek için tavsiye edilmez.
belirli bir şirkette iş organizasyonu bir harita geliştirmek için gerekli olan, seçilen program başarılı hizalamak için.Değişik meslek kombinasyonu, hizmet alanının genişlemesi ve bir eksik çalışanın yerine - emek örgütü ilerici formu.Zımni birleştirerek farklı bir uzmanlık görevlerini artı ek iş yapmak.Servis alanının genişletilmesi - temel uzmanlık işçinin üzerinde çalışma miktarını artırmaktır.Bir eksik çalışanın Değiştirilmesi - Çalışanın ek sorumluluklar vb tatil, hastalık, iş gezileri, zamanında
tür biçimler işletim personel sayısını, maaşları için daha düşük maliyet, ek yatırımlar olmadan verimliliği artırmak azaltılması hedefleniyor.Iş organizasyonu biçimleri çalışanın yazılı izni ile kullanılabilir ve ürün kalitesinde bir bozulmaya yol açmamalıdır.O ek çalışmaları yürütmek üzere olduğunda çalışanların, çalışma gün boyunca kullanılmayan süresi olmalıdır.
Çalışanın aşırı aşırı ve çalışma gün boyunca kaliteyi uzlaştırmak için çalışmaları yürütmek başardı değildi emin olmak için gereklidir.Aksi takdirde, kombine çalışma performansının bozulmasına neden olabilir.
