organizasyon yapısı, kalite ve görevlerini etkili performans için işletmenin bir çalışanı tarafından karşılanması gereken temel gereksinimleri belirleme dayanmaktadır.Etkin insan kaynakları yönetimi görev tanımları, modelleri ve etkinlik profilinin şeklinde formüle edilir personelin gereksinimleri gelişmesine yol açacaktır.Yönetimin bir nesne olarak kurumsal
personeli en iyi işlerini gereksinimlerini uygun kişiyi tanımlamak için bir değerlendirme sistemi geçmelidir.Personel de kendi görevlerini yerine getirmek için istekli olmalı, belli bir motivasyona sahip olmaktır.Yönetimin bir nesne olarak işletmenin personel kadrolarını işgal adayları gerekli nitelikleri belirlemek için seçime tabi olacaktır.İnsan kaynakları yönetimi de takım, personel geliştirme, sosyal ve psikolojik ilişkilerin düzenlenmesi ve tabii ki, emeğin umut vermeyen ve etkisiz elemanların serbest bırakılmasını içermelidir.Personelin işe ait bu görünümü her şeyi kapsayan, çünkü
, personel değerlendirme üzerinde durmak.Plan tahmin edilirse, ilk bölge ve özellikle işletme ve mevcut personelin yardımı ile bu ihtiyacı karşılamak için yeteneği belli mesleklerde uzman olası ihtiyacını belirlemek gereklidir.Bu gelişme çalışanların potansiyelini, sayısal gücü ve kişinin kalitesini içerir.Adayın seçimi sırasında
belli bir pozisyon için seçilirse, en yakın iş eşleşen niteliklere sahip.Adaptasyon değerlendirme çalışan ve örgüt ve çalışanların esneklik niteliklerinin uyum düzeyini belirler.Personelin gelişimini değerlendiren, öncelikle süreci ve eğitim sonuçlarını, personel, kendi iş ve kişisel niteliklerinin daha da geliştirilmesi olasılığını değerlendirmek.
işçi hareketini değerlendirirken biz çalışanın motivasyonu, yeni bir işte çalışmak için onun yeteneği, onun potansiyelinin değerlendirilmesi bahsediyoruz.Yönetimin bir nesne olarak işletmenin personel ekibi psikolojik iklimin değerlendirilmesi açısından çok dikkat gerektirir.İnsan kaynakları yönetiminin amaçlarından biri özel bir kurum kültürü örgütü oluşturmaktır.Bu personelin, çalışma koşulları ve işyeri ekipman tarafından gerçekleştirilen işlevlerin nicel ve nitel içerik etkilediği
her zaman emeğin örgütlenmesi değerlendirilmesini gerektirir.Personel yönetimi yapısında
tüm unsurları birbiriyle ve birbirleri ile etkileşim.Ancak, personel yönetimi sisteminin ana özelliği yönetimi, bir varlık için mümkün olmayabilir olmasıdır.Personel yönetiminin herhangi bir sistem sistemi içinde geliştirilmiş kompleks bir yapı ve içine birleştirilir çeşitli etkinlikler, rolüdür.Denetiminin bir nesne olarak işletmenin personel dikkate alındığında
, aynı zamanda gibi çeşitli işlevleri gerçekleştirmek için gereken servis yönetim personeli, akılda edilmelidir:
- onların hedefleri net bir fikir için personel yönetimi için iş planlarını geliştirmek gerekir;
- şu anda ve gelecekte çalışanlara örgütlenme gereksinimini belirlemek için;
- geliştirme ve eğitim bir program geliştirmek, uygulanmasını sağlamak;
- değerlendirme ve yeni kabul edilen çalışanların mesleki ve kişisel nitelikleri mesleki niteliklerin doğrulanması bir sistem oluşturmak;Bölüm hakkında iş tanımları, yönetmelikler, vb
