.Bazı işverenler personel tarafından işin ihmal neden insanların ona çalışma arzusu uyandırmak istemiyoruz.Nedeniyle bir iş bulmak isteyen aşırı, çok daha kolay patron mevcut eğitmek daha yeni bir kişiyi bulmak için.Böylece, kendi fay üzerinde kayıplar vardır her zaman geç sorumsuz çalışanların ve işverenlerin bir kısır döngü.Bu sorunun çözümü yüzeyinde yatıyor ve onun adı "personelin motivasyonu."Bu yüksek sonuçlar elde etmek mümkün değildir onsuz ana varlık olduğunu -
büyük işletmelerin Birçok yönetici personel anlıyorum.Çalışmak ve örgüt yararına performanslarını artırmak için arzu - Bu nedenle, onlara çalışmak için motivasyon uyandırmak için her şekilde çalışıyoruz.Bu, çeşitli şekillerde personel motivasyon sisteminin sürekli iyileştirme yapmak için.Bu yöntemlerin geliştirilmesi genellikle şefi önerilerini sunacaktır olan personel departmanı yapan ve sadece onayından sonra uygulamaya bunları uygulamak hakkına sahiptir edilir.
çalışan motivasyonu Teşkilatı herhangi bir gelişme çalışanları ve onların isteklerine ihtiyaçları hakkında bilgi toplamak ile başlar.Bunu yapmak için, bir anket veya bir anonim anket ve kişisel görüşmeler yapabilir.Bazı yöneticiler yanlışlıkla sürekli prim ve ücretlerin artırılması, onlar böylece personelin çalışmalarında ilgi uyandırmak inanıyorum.Aslında, bir adam düzenli maddi teşviklerle alışık ve onun çalışma olumlu bir değerlendirme olarak algılamaya sona erer.Onun için, bu kendisi için çok çaba sarfetmek gerekmez, verilen olur.Bu nedenle, personel motivasyonu sisteminin iyileştirilmesi ihtiyaçlarını tanımlayıp olmaksızın yapılamaz.
hata çoğu yöneticiler kendi inanç ve neler olup bittiği vizyona dayalı personel motivasyonunun sistemini geliştirmek için harcamak Ne olur.Bu motivasyon tekniklerinin geliştirilmesi için temel koymak olamaz yanlış bir bilgidir.Birçok şefleri şekilde soruya verdiği astlarını sormak istemedim: ne istiyorsun?Görüş personeli genellikle bütün dikkate alınmaz.Bu personel motivasyon iyileşme etkili değildir yapım başka yanlış kanı izler.Homojen bir kitle olarak takıma bu tutum, ve standart teşviklerin geliştirilmesi.Her kişinin farklı olduğunu unutmamalıyız ve her faaliyetlerinin etkisini artırmak için onu teşvik edecek, kendi teşvik vardır.Astları olarak değil tek bir organizmadan dikkat etmelidir, bu tez patron uygulamak, ancak bireylerin bir toplamı olarak belirleyin.Bazı durumlarda, bir erkekle kalp konuşma yeterli kalp, o şirkete kendi önemini hissettim ve fikirleri ile doluydu.Personel motivasyon sisteminin iyileştirilmesi amacıyla
ayrıca antimotivy size sadece çalışanların nedenleri belirlemek gerekir başarılı olur, ancak.Diğer bir deyişle, bu iş akışını önleyen bilmek önemlidir.Bazı çalışmalar önemli ölçüde iş akışı otoriter yönetim tarzı liderlik etkinliğini azalttığını göstermektedir.Bu sayıya biz de kariyer merdiveninde işleme, hareketin eksikliği ayrıldı.Bu faktörler, ve diğerleri göz önüne alındığında, açıkça mükemmel bir sonuç verir yöntemleri listesini işaretlenir çalışanların etkin motivasyon, bir resim oluşturabilir ve bu personelin çalışmalarında ilgi düşüşün bir nedeni haline gelir.
