kullanımı üretilen ürünlerin hacmini verimliliği artırmak için tasarlanmıştır.Ve yetkili personel yönetim modeli seçimi ile çözülmesi gerektiğini görevlerin vardır:
- verimlilik ve işgücü bileşenin kalitesini artırmak;
- personel "en verimli" yeterlilik yapısının oluşturulması;
- çalışılabilir ve uyumlu bir ekip oluşumu;
- personel eğitimi;
- uyarım ve motivasyon çalışması için;
- işin organizasyonunu iyileştirilmesi;
- bakım personeli için fon optimizasyonu;
-. Iş akışı otomasyonu personel ve benzeri
Simülasyon Sistemleri Personel Yönetimi işletmenin ekonomik süreçleri modellemek için izin verir.Ama modelleme birinci tip o tahmin ve tahmin etmek zor, çünkü en zor olarak kabul edilir.Personel organizasyonu - Her çalışanın kendi karakterini, onların ihtiyaçlarını ve işe kendi kapasitesine sahip gibi, üretim sürecinde istihdam edilen kişi sayısı sadece değildir.Bu nedenle, herhangi bir simülasyonun temel amacı kurumsal insan kaynakları güvenlik ve bunların kullanımı verimliliğini değerlendirmek olduğunu.
personel yönetiminin klasik modeller: otoriter, demokratik ve özgürlükçü.Saf haliyle bu üç model neredeyse orada değil, bu yüzden ekonomik ve modern tehnokrakticheskuyu grubu ayıran modern sınıflama modeli düşünün.Bu modellerin ayrıntılı bir açıklamasını vermeden önce, yönetimin farklı düşünün.Hedeflerle
Yönetimi merkezi olmayan organizasyon liderlik ve somut sonuçlar elde etmek için kararlılığını sağlar.Bu kontrol vurgu personel motivasyon, sürekli işbirliği ve bu hedeflere ulaşmada karşılıklı yardımlaşma olduğunu takımdaki düşünce değişikliği yapılmasını sağlar.Etkili bir motivasyon modeli takımda sağlıklı bir ahlaki ve psikolojik iklim, insan kaynaklarının geliştirilmesi seçimine dayalı motivasyon aracılığıyla
yönetimi.Popüler motivasyon modeller: rasyonel modeli ve öz-sahiplik modeli.Emek, liderlik, sorumluluk, inisiyatif ve bağımsız çalışanlar kurumsal tarzı ile memnuniyet düzeyleri artan dayalı
Yönetimi Çerçevesi.
tabanlı yönetim heyeti - Çalışanların kararların alınması ve uygulanması tam yetkiye kazanılmış zaman yönetim personelinin daha modern bir modeldir.Doğal olarak, karar verme, belirli sınırları vardır ve her çalışanın net amaç ve hedeflere sahip.Eylem ve sonuç sorumluluğu net bir şekilde çizilmediği edilir.
katılımcı yönetişim çalışanların karar verme, kendini kontrol, ürün kalitesi, kaynakların kullanımı, işçilik maliyetleri, vb katılan şirket, işlerine çalışanların aktif katılımını gerektirir
Girişimci Yönetimi , özünde, - organizasyon, aynı firma içinde çeşitli işletmeler ortak faaliyeti içinde girişimcilik faaliyeti.
Ayrı tamamen farklı tasarım ilkeleri olan kriz yönetimi modeli, izole edilmiştir.
insan kaynakları yönetimi Yani şimdiki modeller:
1.Teknokratik (kullanılan teknokratik kontrol yöntemleri, iş performansı, harici kontrol ve kişisel bağımlılık ile karakterizedir).(Motivasyon, inisiyatif ve kolektif kontrolüne dayalı)
2.Ekonomicheskaya.
3. Modern (en önemlisi bu model için - yaratıcılık, bağlılık, liderlik ve ortaklığı).
personel yönetimi her model kendi avantajları ve dezavantajları vardır, poloidal kumanda model henüz suschestuvuet değil.
