Bugünün dünyasında, hiçbir örgüt var olamaz ve insanları kontrol etmeden düzgün.Yetkili personel örgütün görevleri çözmek için izin verir.Kalifiye eleman yetiştirmek amacıyla, yönetimin bir nesne olarak personel dikkat ve nidividualnogo yaklaşımın bir sürü gerektirir, çünkü servis personeli ile çalışmak için uzmanlardan oluşan yoğun çalışma gerektirir.
personel - bir organizasyona sahiptir insan kaynakları, var.İnsan Kaynakları Yönetimi - kavram ve personel yönetimi çalışma yöntemlerinin belli bir set.Bir kontrol nesnesi olarak personel yol personel yönetiminin bir sistem oluşturmak birkaç unsurlardan biridir.Insan kaynakları yönetiminin diğer unsurları: kaynak firmaları, sosyal altyapı, eğitim, liderlik tarzı, iş organizasyonu, çalışma yönetmelik, motivasyon, vb formlarıİnsan Kaynakları
Bölümü görevleri çeşitli gerçekleştirir, insan kaynakları yönetiminin temel fonksiyonları:
- düzenleme ve personel değerlendirilmesi;
- personel ve işyeri adapte yardım seçimi;
- personel rezerv, kariyer planlama oluşumu;
- çeşitli şekillerde ve yöntemlerle birlikte eğitim ve personel geliştirme programlarının organizasyonu;
- personelin motivasyonu;
- yararları ve tazminat sisteminin organizasyonu;
- desteği ve iş ilişkilerinin yasal düzenleme;
- Personel belgelerin kaydedilmesi;
personeli ile çalışan profesyonellerin sayısının farklı olması organizasyonun boyutuna bağlı olarak.Şirketin personel birkaç kişi kadar yapılırsa, sadece bir uzman İK çekmek için yeterli değildir.Servis personeli yönetiminin organizasyon yapısı - iletişim ve işbirliği bölümleri ve organizasyon personel sağlamak için görevleri gerçekleştirmek bireysel çalışanlarıdır.İnsan Kaynakları Hizmet önceliklerinden biri - bu bölümler arasında daha güçlü ve daha doğal iletişim, daha iyi yönetim personeli çalışmalarını, bu yüzden bu ilişkilerin oluşumunu düzenledi.
Herhangi servis personeli yönetimin temel amacı - Nitelikli uzmanlarla zamanında ve etkin organizasyon sağlamak.Bu hizmet İK birkaç belirli hedeflere ulaşmak için çözer: organizasyonun personel ihtiyaçlarının
- analizi;Zaten çalışan
- Outsourcing Uzmanları / eğitim;
- analizi ve personel düzeltilmesi;
- oluşumu ve kurum kültürünün bakımı.Personel yönetimi uzun bir süre için bir nesne olarak kabul edilir doğal
, üzerinde etkisi yalnızca yöntemler değişti.İnsan Kaynakları, güvenlik ve işgücü koruma Bölümü, emek ve ücret, vb departmanı: Modern personel yönetimi hizmeti birkaç önceden var olan bölümlerin birleşmesiyle ortaya çıkmıştırGörevlerinin ve işlevleri İnsan Kaynakları açıkça farkında Bölümü çalışanları, kesinlikle hedeflerini takip buysa, yenilikçi yöntemler, eğitimli ve gelişmiş geçerlidir.Genellikle personel hizmet çalışmalarına yeni bir şey getirmiyor bölümleri birleştirme.
modern bir işletme transferi, çalışanların işten ve personel kayıtları tutmak, sadece almak için yeterli değildir.Kim profesyonel promosyon, iş uyarılması etkili bir sistemi geliştirmek yönetmek için gereklidir.Sonra, bir kontrol nesnesi personel tamamen farklı bir ışık görünür.Kalkınma sektörü, motivasyon sektör ve İnsan Kaynakları sektörü: Yeni İnsan Kaynakları departmanlarında sektör vardır.Çoğu yönetici örgütün büyüme ve refah için fırsatlar gerçekleştirmek başlıyor, personel politikaları ve insan kaynakları yönetimi yetkili uygulanmasını sağlamak.
