Son yıllarda, örgütlerin birçoğu liderleri orta ve büyük işletmeler küçük işletme veya kuruluş personel yönetimi, insan kaynakları yönetimi olsun, personel politikalarını ve personel yönetimi stilleri gözden geçirin.Daha önce vurgu personel yönetimine teknokratik bir yaklaşım yerleştirildi Oysa, modern koşullarda artık personel yönetimi insancıl yaklaşıma dayanmaktadır.Ana odak ekibi doğru gerçek üretim kaymıştır çünkü görevlerin yerine getirilmesi personel, onların profesyonellik, uzmanlık, odak dan Bunun nedeni, tüm işletmenin verimliliğini bağlıdır.Personel yönetiminin
klasik yöntemler üç tipi vardır.Daha fazla personel yönetimi eylemleri uygulamak için bu yolları düşünün.
- Ekonomik yöntemler "havuç-sopa" ilkesine ekonomik yasaları ve hareket dayanmaktadır.Bu yöntemlerin etkinliği ücret sistemi, kredi yapısı, kurumsal sahiplenme, vb hazırlanmasına bağlıdırKendi kendini finanse, özgüvenlerini, kendi kendine yeterlilik: şirketin ekonomik hesaplama aşağıdaki koşullar doğru yönetimi vardır belirler.Malzeme teşvikler yapılan iş için ücret seviyesini ayarlar.Bunlar yasal ücretler, tazminat, ikramiye, faydaları şunlardır.Çalışanların Tazminat iki bölümden oluşur: Birinci (nihai sonuca temel maaş, ek maaş, ücret) üretim maliyetinin pahasına ödenir, ikinci (işçilik ve malzeme yardımı, temel sonuçlar için prim) kâr pahasına ödenir.Işletmenin her çalışanın o vb pozisyon, resmi görevleri kalite performansı, planların yerine getirilmesi doğrultusunda koymak bu garantilere, maddi faydaları ve ayrıcalıklar, açık bir anlayış olmalıKurumsal
Personel yönetimi de menkul kıymetler gibi ortak bir ekonomik bir yöntem içerebilir.Satın alınan hisseler çalışanları, temettü gelirlerini almak bu işin sonuçlarını ve organizasyon çalışmalarının bağımlı yapmak için izin verir.Tahvil sabit bir geliri garanti eder.Kredi kartları çalışanların mal ve hizmetler için ödeme nakitsiz sağlar. yasal ve idari uygulamalara dayalı kurumsal
- Personel yönetimi, yasal ve idari cezalar, disiplin ve üst makama sorgulamayan itaat bir sistemdir.Böyle düzenleyici emirler, direktifler, siparişler, notlar, talimatlar, vb etkisi dayanarak vb personel, toplu sözleşmeler, iş tanımları, yerli yönetmeliklerin uygulamaya dayalı Örgütsel etkisi(Örgütün davranış kabul edilmiş kurallarına itaat) Disiplin sorumluluk, yükümlülük (tazminat kayıplara neden), cezai sorumluluk ve cezalar çeşitli (açıklama, kınama, görevden) - personel etkisi başka etkili yöntemler.
- yönetim şirketi personeli ve yöntemlerin üçüncü grup eklemeyi unutmayın: sosyo-psikolojik. Bu yöntemler psikoloji ve sosyoloji yasalarına dayanmaktadır.Belirsizlik yanıtı, insanın insan tarafından yetersiz ekran yasalarına dayalı sosyo-psikolojik yöntemlerle Personel Yönetimi, yönetim bilgi anlamını bölme yasası, kendini koruma, vb tazminat hukuku ve kanunu. Sosyolojik yöntemleri, sosyal planlama, kişilik, ortaklık, rekabet, vaka çalışmaları içerirahlak, vb
