bariz kolaylık ve izlenebilirlik yanı sıra, personelin yönetiminde tutarlılık ek "yük" taşıyan: Bu, ortaya çıkan sorunları önceden tahmin onları kontrol ve maksimum verimlilik ile çözmek için yardımcı olur.Onların karakteri, mizaç, ruh hali, ilgi alanları vb insanlar -
Doğal olarak, İK yönetim kadrosu olarak, üretim sürecinin olarak yönetilebilir olabilirAdamım, zaman zaman, o herhangi bir zamanda ne istediğini karar veremez.Yetkili servis veya İK başkanı görevi: takımda önemli bir rakam belirlemek ve onlara çalışıyoruz.Bu izler personel yönetimi sistemi - duygusal küre ve kaçınılmaz olarak herhangi bir organizasyon, yönetim dili çalışmalarında mevcut olan ilişkilerin küre tercüme süreci.Personel yönetimi sistemi doğru inşa
, bu ekip yetkin ve yapışkan çalışacak, bu sonucun ve iş kalitesi üzerinde durulacak anlamına gelir.Bir insan kaynakları yönetim sistemi oluşturmak için, bir fonksiyonel ilişki geliştirmek için, hedefleri, amaçları, yapısı ve insan kaynakları yönetimi fonksiyonu oluşturmak gerekir.
Personel Yönetim Sistemi birçok önemli öğeleri içerir:
- Yönetim uzmanları;
- donanım;
- bilgi bileşeni;
- yönetim uygulamaları;
- yasal çerçeve.
Büyük bir organizasyonun personel yönetimi sistemi, küçük bir firmanın benzer bir sistemden önemli farklılıklar olabilir söz etmek gerekiyor.
başka bir sistem gibi, personel yönetimi sistemi, belirli bir amacı vardır.Her zaman uyuşmuyorsa personelin kullanımına yönelik hedefleri - personel kendi hedef belirleme ve uygulama: Bu durumda, bu hedefler iki farklı açıdan bakılmalıdır.Doğal
, personel yönetiminin daha iyi organize sistemi, daha etkili çalışır.Ne tür bir sistemin etkinliğini belirler?
- analizi ve örgütün stratejisinin açık bir anlayış.Çalışanlar açıkça hangi yönde ve ne şirket hedeflemiştir içinde gerçekleştirmek gerekir.Strateji odaklanın görevleri çözmek için yapmanız gereken temel adımları define yardımcı olur.Biz seçimi ve terfi, vb kariyer planlaması, değerlendirme, değerlendirme gibi personel yönetimi sisteminin temel yönlerini, oluşturulması için temel teşkil edecektir iş yapış temel modeli, gelişmeye devam
- personeli değerlendirme multi-level sisteminin oluşturulması.Başarı için bir profil oluşturabilirsiniz - her özel konum referansı profesyonel, kişisel ve mesleki nitelikleri için tahsis ve sonra bu ideal modele bir adam almak için.Başarılı bir - bu durumda seçim doğruluğu çok daha yüksek ve tutulum olacaktır.İnsan Kaynakları Daire Başkanlığı binası için böyle modeller doğru yönetim rezervini yardımcı olur.
- modelleri ve prosedürlerin emin fırsat.Hat yönetimi
- zorunlu katılımı.Yeni sorunların ortaya çıkması ile bağlantılı amaçları değiştirmek için
- becerisi.Başarı onların yetkinlik profillerinin uyum düzeyini değerlendirmek amacıyla düzenli performans değerlendirme yapmak için emin
.Sertifika çalışan performansını izlemek ve onların gelişim dinamiklerini belirlemek için yardımcı olur.Belgelendirme Formu herhangi birini, ancak yönetim ile oldukça bireysel görüşmeler yapabilirsiniz.
personelinin temel ihtiyaçlarını izleyebilirsiniz herhangi bir etkili sertifikasyon sonucu.Bir sonraki mantıklı adım karmaşıklığı önemli bir bileşeni olmalıdır mesleki eğitim programlarının oluşturulması olacak.Karmaşıklık - formları ve personel eğitimi çeşitli yöntemler: koçluk, iş eğitimi, mentorluk sistemi, vb yürütülmesi
