modern sanayi derin bir dönüşüm geçirdi gerçeği nedeniyle, büyük ölçüde üretim süreçlerinde personel rolünü artırmak.Biyo tanıtımıyla bağlantılı olarak - ve lazer teknolojileri, her yerde bilgisayar, esnek imalat sistemleri çok daha az personel gerektirir.Ancak, geri kalan uzmanları, profesyonel ve tüm gereksinimlerini karşılamak için yüksek nitelikli olmalıdır.
insan kaynakları yönetiminin modern kavramlar aşağıdaki serisinin önceden mevcut işaretleri farklıdır:
- performans kriterleri (ana vurgu yerine maliyetleri minimize yerine, çalışanların potansiyeli olduğu);
- kontrolün temelinde (daha önce sadece dış denetimleri vardı oysa işçi, bağımsız kendilerini izlemelidir);
- kuruluş biçiminde (bürokratik olmayan, esnek ve organik);
- yönetim personeli (otoriter ve demokratik olmayan) stilleri üzerinde.Yönetim personelinin
temel kavram işe gelen personel ile çalışmalarının tüm yönleriyle entegrasyonu kalbine koymak ve iyi bir ödül ile yaptığı onurlu emekliliği ile biten.Personel yönetimi ve
konsepti - doğa, içeriği, hedefleri, amaçları, teknolojiler ve yönetim uygulamaları konusunda görüş belli bir sistemdir.Bir iş kariyer, motivasyon yönetimi, ergonomi ve estetik çalışmalarını planlama grubunun bir analiz ve ekip, çatışma çözümünde kişisel ilişkiler ve minimize stres, pazarlama, eğitim, insan kaynakları kapasitesi analizi: birçok önemli modern kurumsal servis personel yönetimi yapmak için tasarlanmıştır görevleri vardır.
insan kaynakları yönetiminin bazı modern kavramları sunuyoruz.Istisna MBE tarafından
- Yönetimi.Müh.Istisna Yönetimi.Bu yöntemin özü lideri sadece istisnai durumlarda emek sürecinde müdahale olmasıdır.Beklenen sonuçlar başarısız olmaz ise çalışanlar, kendi kararlarını ve görevleri çözmek.Bu süreçte baş müdahale ve sorunu çözmek sonra oldu.Ama: personel her zaman isteyerek genellikle kişisel inisiyatif göstermek yönetim omuzlarında görevlerini kayması değil.Bazen yönetimi en ilginç sorunların çözümünü tutar.Delegasyonu tarafından
- Yönetimi - MBD.Adından da anlaşılacağı gibi, bu kavram sorumluluğu delege dayanmaktadır.Buna göre bu görev ve Yetkilendirilmelerine, hem de onu karar için sorumluluk alma dizisindeki özel bir önem taşır.Eksileri: motivasyon eksikliği;Hiyerarşinin değişmezlik;değil bilerek, görev odaklanmak;Dikey hiyerarşik ilişkiler muhasebeleştirilmesi.Amaçlara göre
- Yönetimi - MBO.Kavram hedeflerinin uyumlaştırılması dayanmaktadır.Her örgüt belirli hedefleri vardır.Bu hedeflere ulaşıldığı emin olmak için, organizasyonun her çalışan hedefleri geri kalanı ile uyumlu belirli bir amaç olması gerekir.
hedefleri değil, bunu gerçekleştirmek yöntemleri üzerinde duruluyor.Çalışanların biz hareket gereken yol boyunca seçer.Hedefler periyodik değişen duruma hızlı yanıt koordine etmek gerek.Dağıtım ve oluşum amaçları motivasyonunu artırmak için çalışanların katılımı ile gerçekleşir.Neredeyse insan kaynakları yönetiminin tüm modern kavram eksiklikler var, bu kaderi ve eşleşen amaçlar kavramını kaçtı değil.
Bazen hedefleri ifade etmeye neredeyse imkansız;planlama ve uygulama çok uzun bir zaman alabilir, kavramın tanıtımı oldukça pahalıdır.Çok sık çalışanların kalite zararına miktarına odaklanmıştır.Sonuncusu en popüler olmasına rağmen
insan kaynakları yönetiminin bu modern kavramların tamamı yaygın kullanılmaktadır.
