iyi personel motivasyon bir sistem geliştirdi ve yürütme dizisi gözlenen bağlıdır.Çok sayıda yönetici daha yararları ve ödülleri onlar çalışanın vermek inanıyorum, yüksek onun teşvik çalışmak olacaktır.Son zamanlarda yapılan araştırmalar personel işe alım ajansları durum biraz farklı olduğunu göstermiştir.Bunlar kanıtlanmış ve bilimsel çalışmalara personel motivasyonunun herhangi bir sistem örgütün insan kaynakları politikalarının geliştirilmesinde başı olarak kabul edilebilir birçok paradokslar, içerdiği kanıtlanmıştır.
insan faktörü Abut Tüm teşvikler.Bunun sürekli yüksek kâr artışı vermekten daha şirketin yararına bu kaynağı kanalize etmek için çalışanların gizli potansiyeli ve önlemlerin geliştirilmesini ortaya hedefleniyor.Bir sistem oluştururken zorluk personelin kapasitesi ve sonuca ulaşmak için bir kişinin arzusu etkileyen diğer faktörleri dikkate almak gerek doğru bir şekilde değerlendirilmesi yatmaktadır.Bill Gates, şirketi onun 20 çekirdek kadronun dışına gidecek, eğer güvenle iflas söyledi.Böylece, motivasyon sistem yalnızca finansal ve sosyal tüm çalışanlara ödüllendirmek gerektiğini, ama esas olarak aralarında maksimum kar getirecek ana bağlantı, ayırt etmek.
ilginç aslında şirket personelinin verimliliğini etkilemez kesinlikle nötr şeyler olmasıdır.Tüm bu motive edici ya da motivasyonun karakter olmasıdır.Bu tez dayanarak, yönetici kendi iş ve kişisel gelişimin en uyarmak istiyorum çalışanlar, etrafında bir ortam oluşturmak gerekir.Ofis, dikkat dağıtıcı nesneler eksik, araçlar görünür kıyafet kesinlikle uymalıdır.Ama bu personel motivasyon artışı her zaman hiçbir bozulma olmadan oluşacağını garanti etmez.Tüm nedenler yine insan faktörü haline geldi.Hatta en umut verici çalışanlar bir anda o nişanlı olduğu iş ilgiyi kaybetmek olabilir.Bunun nedeni değerlerini yeniden düşünülmesini benim kişisel hayatımda bir değişiklik olabilir.Bu durumda, personelin motivasyon yöntemlerden herhangi herhangi bir sonuç olmayacaktır.Zorlu eylem, ama öncelikle çalışanların iç ihtiyaçlarının belirlenmesi üzerine - her şeyden önce, personel motivasyonu sistemine dayanarak
karmaşık cesaret değil çok değil, sadece esas alınmalıdır.O çalıştığı kuruluşun hedefleri ile kişisel hedefleri birleştirmek için gereklidir.Adam ne ürettiği önemini ve değerini hissetmek gerekir.Sadece belirli bir kuvvetle ona verildi, kendi başarıları, onun için önemli olacak ve daha da geliştirilmesi için bir neden olacaktır.
Başka sıkan kalitesi etkili motivasyon noktada bir çalışanın şirkette yüksek bir kariyer ulaşır olmasıdır, bu "gelişir".Mesleki ve kişisel gelişim için tüm koşulları yarattı ve sonunda değerli bir çalışanın aldığı Başkanı, sadece kaybeder.Bu durumu önlemek için, uzmanlar yine çalışanın ihtiyaçlarını karşılamak için ve bir ortaklık dönüştürerek, yeni bir seviyeye yönetimi ile ilişkisini çekilme tavsiye ederiz.Bu onun yerine şirketin insan için önemli tutmaya yardımcı olacaktır.Motivasyonel sistemlerin
oluşturma - Bu psikoloji, ekonomi, stratejik düşünme uzman bilgi gerektiren, çok emek-yoğun bir iş.Tüm senaryolar çalıştı edilmiştir bile, her zaman beklenmedik durum ortaya çıkabilir.Bu işlemler zaman kontrol edilemez insan faktörü, yüksek değerine bağlıdır.
