her şirket içinde bir negatif sonuç neden ihlal olduğu resmen Şartı'nda kutsal ilişkiler, bir sistem değil, aynı zamanda söylenmemiş kuralları vardır.Görevli, hiyerarşinin, davranış kuralları ve kuralların arasındaki ilişkilerin tüm karmaşık "örgütün kurumsal kültürü" denir.Güçlü bir motive edici bir faktör çalışanları, çünkü örgütün bunun bir sonucu olarak, davranış birleşik kavramının tanıtılması ekibi birliğini artırmak ve personelin üzerindeki etkisi araçlardan biridir şirketin kar
istikrarlı büyüme olasılığı doğru seçilmiş kurum kültürü o herhangi bir piyasada yüksek bir pozisyon vermek mümkün değildirçalışmalarının kalitesini arttırmak ve sonuçlarını iyileştirmek için.Resmi ve gayri resmi: Bu sistem iki yüzü vardır.Gruplar hiyerarşisi içinde elbise tercih tarzı olarak öngörülen bu tür şeylerin resmi bir parçası, davranış normları, günlük çalışma saatleri, bir ihlali durumunda cezai önlemler seti, yanı sıra uygun ikramiye yolları ve onu geliştirmek için rasyonel önerilerde bulunmak.Örgütün gayri resmi kurum kültürü belgesel sabit değildir, ancak daha az önemli hale gelmez.Aslında, bu takımda davranış, bazı gelenekleri ile uyum söylenmemiş kuralları olduğunu.
Batılı kurum kültürü "takım" kavramına dayanır, yani çalışanların belli bir hedefe ulaşmak için birlikte gelmelidir.Böyle bir ilişkinin avantajı birbirlerine güven duygusu, öz-değer duygusu.Buna ek olarak, her bir işçinin kendi kariyer hedeflerini gerçekleştirmek için kalabalığın arasından sıyrılmak için çalışıyor.Böylece, sağlıklı bir rekabet, ama personel tek görevi birleştirdi.Böyle bir kurum kültürü inanılır ve kurumsal etik işletmenin karlılığını artırma en verimli.
Japonya kişisel çıkarları üzerinde çalışmalarını koymaya karar verdim.Hiçbir çalışanın zor pozisyon çalışmak zorunda ne yazıldığından dolayı çok güçlü kurum kültürü resmi, yok olmasıdır.Aslında, ortalama Japon bakılmaksızın gerekli zaman ve çaba için kaç bölgesinin kendi şirketi için çalışmaya hazır olacaktır.Baş hakim kişi Şirkette ama bezprikoslovno itaat etmek gerekli ve saygıyla muamele yaşlı yakınları ile de karşılaştırılabilir sadece olarak kabul edilir.Bu değerler sistemi Japon sık sık bozabilir son derece zordur açık bir hiyerarşi vardır aynı şirkette onların bütün hayatını harcamak gerçeği yol açmıştır.
değerinde Rusya'da şirket kültürü emekleme aşamasında olduğunu kaydetti.Şu anda, liderler hala çalışanı ile köklü ilişkileri örgütün karlılığını artırmak için anahtar olacaktır sonuca.Rus şirketleri yönetimini suçlamak için tüm sıkıntılara yapılmış, ama buna patronların - en sık astları cezalandırıcı önlemler ile ilişkilerini düzenleyen kullanılır.Bu işçilerin motivasyonlarını artırmak için çok etkili değildir kendi kontrol yapıları ebedi hayal kırıklığı yol açar.Teambuilding yetkililerinin amacı uzmanlarını çekebilecek için, kurumsal ruhu yükseltmek için aktiviteler organize eden.Bu prosedür ekip kurma denir ve onun organizatörleri olan - Ekip-Oluşturucu.Bunlar genellikle taraflar davet edilir, ancak bazı büyük Rus şirketlerin hizmetlerini takdir ve sürekli bir işte onlar için düzenleme var., Büyük başarı ulaşmış şirketler Yeter ki astlarına borçluyum gerçeğini kabul etmiştir.
