Herhangi kuruluş - ekonomik ve siyasi sisteminin bir parçasıdır, bu vneshneorganizatsionnom boşlukta değil.Şirketin gelişimi ve oluşumu tüm aşamaları hükümet politikası ve sosyo-kültürel, etnik grup ile tutarlı olmalıdır.Belirli bir şirketin personel yönetimi felsefesi şirketin bulunduğu topraklarında bir vatandaş, hak ve yükümlülükleri ile ilgili düzenlemelerle, özellikle, devletin yasal düzenlemelere ile çakışmaması gerekmektedir.Bu felsefenin temeli - organizasyon, kolektif ve kurucu antlaşmaları, yerel emir ve talimatları kılavuzun tüzük.Bu üsse ek olarak, her modern İK yöneticisi hesap ulusal ve bölgesel özellikler, dini ve ahlaki normlara ahlaki, vb dikkate almak gerekirOrganizasyon yönetiminin genel felsefesine dayanarak, personel yönetimi stilleri eklenir.Biz Personel Yönetimi stilleri bakarak başlamadan önce
, ben personel yönetimine yaklaşımları kalmak istiyorum.İK Yaklaşımlar genellikle iki ana gruba ayrılır: biçimsel ve personizovannye.
resmiyet yaklaşım:
- otokratik (zorla çalıştırma, herhangi bir anlayış, yüksek çatışma, formalite, inisiyatif eksikliği eksikliği).
- teknokratik (insan kaynakları yönetimi tamamen üretim yönetimi sürecine tabi olduğunu, yetkililerin bütün kararlar üretiminin yararına vardır).
- Bürokratik (bütün talimatlar ve yönetmelikler, yönetim kadrosu için resmiyet prosedürler ilişkiler görevlilerinin hiyerarşisi netlik sıkı uyulması).
Personizovannye yaklaşımlar:
- Demokrat (çalışanın kontrol edilmesi gerekmez, o kendi sorumluluk kararlar ve görevler, sadakat yönetimi çözmeye hazırdır).
- Humanist (Bu yaklaşım çalışanlar, kendi çıkarları, ilk etapta hayatını hedefleri şirket ilgili hükümlerinin kişiyi koyar. Çalışanların motivasyonu üretiminin verimliliği için çok önemlidir).
- Yenilik (Bu yaklaşım, tüm diğer yöntemler arasında en etkili olarak kabul edilmektedir;. Çalışanların eylem tam özgürlüğüne sahip olduğunu ulaşmak için uzun vadeli hedefler dayanan bu yaklaşımın çalışanların yaratıcı potansiyelinin uygulanması çok yüksektir).
toplumsal sistem ve birbiriyle iş sonuçlarının teknik organizasyon çalışanı sosyal durumuna bağlıdır hangi sosyo-teknik bir yaklaşım da vardır.
bu sınıflandırmaya dayanarak yaklaşımlar yönetim personelinin aşağıdaki stilleri içerir.Odaklı
- görev (baş astları amaçları ve hedefleri belirler ve daha sonra sıkı ve ultra-verimli performanslarını gerektirir. Elleçleme ve idari basınç pahasına sıklıkla Zorlayıcı).
- kişisel odaklı (kafa için ilk etapta -.. Astlarına, onların ilgi ve endişeleri İnsan Kaynakları Yönetimi karşılıklı güven ve ortaklığa dayalı bu yönetimin sonucu birbirine bağlı ve samimi personel).
- otoriter (insan kaynakları yönetimi ceza tehdidi altında olduğunu ve baş tüm kararları tek taraflı sürer).
- Demokratik (hesaba astların görüşlerini alarak karar vericilerin demokratik tarzda başkanı olarak başın ana görevi -. Sunulan çeşitli genel bir fikir getirmek).Personel yönetiminin tarzı
parçası vb karışık varyantları, örneğin, danışma ve demokratik, olumlu-otoriter, grup tarzı vardır
