verimliliği çalışanları yüksek sonuçlar elde ilgilenen bağlıdır.En modern teknoloji üretiminde kullanılan, ancak işlerinde personelin taahhüdü olmadan bile, kârlılık artışı gerekli değildir bekliyoruz.Bugün, kontrolün bir fonksiyonu olarak motivasyon personel politikası ve emek eylem kalitesini artırmak için bir teşvik sisteminin bir parçasıdır.Stimülasyon seçimi organizasyonu, kurumsal politika, ilişkiler üstleri ve çalışanların belirlenen kurallara bağlıdır.Kontrol fonksiyonu önemli ölçüde işletmenin karlarını artırmak ve istikrarlı bir yüksek verim onu sağlamak için mümkün olduğu gibi doğru motivasyon seçildi.Mali, sosyal ve psikolojik:
Geleneksel olarak, bu önlemler, üç gruba ayrılabilir.Çalışanların motivasyonu, belirli koşullara bağlı olarak değişebilir, çünkü stimülasyon sadece bir tür kullanımı etkili değildir.Mali grup için böyle bir maaş artışları, ikramiye, para cezaları özü, çeşitli bonuslar gibi önlemler içermektedir.Sosyal motivasyon ek avantajlar (sanatoryum dinlenme, ikramiye, sigorta, bir şey elde yardımı) sağlamaktadır.Psikolojik önlemler, bireysel hırs, kendilerini savunmak için arzusu ile ele alınmaktadır.Kamuya çalışanın durumunu, diğer çalışanlar arasında bunun tahsisini artırılması, ek güçlerin yönetimi, teslimat övgü Bu formda olabilir.
.Bu nedenle, doğru kavram, motivasyon yönetimi yöntemlerini tercih olası olumsuz sonuçları sağlamak için çok önemlidir.Personel onlara alışmak ve normal çalışma günlerinde bir parçası olarak kabul edecek, çünkü Teşvik tedbirleri, kalıcı olmamalıdır.Örneğin, kalıcı bir maaş artışları norm ziyade çalışmak için bir teşvik olacak.Çalışanlar hala gelir bir artış olacak ve bunu elde etmek için denemek için sona erecek ne olduğunu bilecek.Özellikle dikkat çalışanların uyarılması olumsuz biçimlerine verilmelidir.Bu cezalar, cezalar, cezası içermektedir.Düzenli oluşursa, işçiler çalışmalarına ilgi kaybetmek ve zorla çalıştırma, zorla devlet olarak işyerinde onun varlığını kabul eder.Içinden kişinin çalışmalarına ilgi uyanır çünkü
, personel yönetiminde motivasyon rolü hafife almayın ve o istihdam şirket için yararlı olmaya çalışır.Teşvikler çalışanlar, işyerinde rahat hissediyorum kendi kararlarını kendi potansiyellerini geliştirmek için öğrenmenize yardımcı olmalıdır.Herkes için gerekli ve yararlı hissetmek çok önemlidir, bu nedenle yönetici periyodik onları ve onların çalışmalarını takdir göstermek için, personel için onların saygısını kanıtlamak eylemleri gerçekleştirmek zorundadır.O insanlar kazandık iş için şükranlarımı olacaktır toplantı olabilir.Yönetimin bir fonksiyonu olarak Aslında motivasyon
sürekli olarak güncellenmesi gereklidir karmaşık bir mekanizmadır.Ihtiyaç pürüzsüz işlemesi için personel, onun arzularına ve önerilerin ihtiyaçlarını belirlemek için araştırmalar yapmak.Bu çalışanlara doğru bir yaklaşım lideri seçmek çok önemlidir.Teşvik sistemi sürekli olarak personel aktivitelere ilgiyi uyanacak, güncel ve ayarlanması gerekir.Düzgün yapılandırılmış teşvik politikası çalışanların ve şirketin kâr artışı gelir artışına yol açacaktır.
