Bu makale personel yönetiminin amaçlarını ve işlevlerini ele alınacaktır.Orada onların belirlenmesi birkaç tamamen zıt yöntemler vardır, ancak bu nedenle genelleştirilmiş örneklerde verilen literatüre kendimizi sınırlandırmak, oldukça pahalı ve her şirkete özeldir.
Yani, netlik uğruna, personel - kesinlikle işyerinde farklı işlevleri yerine çalışanların tüm personel parçasıdır.Çağımızda, personel (personel) herhangi bir örgütün temel zenginlik olarak kabul edilmektedir.
Personel Yönetimi - iktisat biliminin biri, on dokuzuncu yüzyılda Amerika Birleşik Devletleri kökenli.Daha önce, diğer bilimlerle (psikoloji, sosyoloji, çatışma vb) bir parçası olarak geliştirilmiştir.Onun tabanı - emek yönetim süreçleri.
İlk, personel yönetimi yapılmış amacını, düşünün.Onlar dört ana kategoriye veya bloğun ayrılır.Bunlar, sınai, ekonomik, sosyal, ticari, bilimsel ve teknik hedeflerdir.Her kategorinin içeriği şu şekilde ifade edilebilir: -, hesaplanan velichiny.Sotsialnaya mal veya hizmet satışından elde edilen kar almak ve -
ekonomik amaç sonuçlanan toplumsal işçi olarak en yüksek gereksinimlerini karşılamak için bir raboty.Proizvodstvenno ticari - Belirli bir mal veya hizmet satmak içinBelirli bir periodichnostyu.Nauchno ve teknik ile hacim - verimlilik ve araştırma ve geliştirme pahasına hale üretilen mal veya hizmetin kalitesini artırmak için.
kategoriler halinde yukarıdaki bölünme kuruluşun ilk (en düşük) düzeyinde amacı, aşağıdaki (ortalama) seviyesinin İK fonksiyonu olarak böyle bir şey sağlamak için tahsis edilmelidir.Onlar bir çoğunu (otuzdan fazla) mevcut, ancak birkaç bir ya da iki nüansları, anlamlı farklılık.Ilgili literatür analizi, bu takımdaki tüm personel yönetiminin temel özellikleri vurgulamak için olabilir.(Stratejik dahil) Bu planlama personeli, organizasyon (personel giderleri, vb), yönetmelik (personel yani Koordinasyon), muhasebe (kayıt), kontrol (sonuçları hakkında bilgi edinme), tanıtım(hasılat paylaşımı).
Bütün bu İK fonksiyonu boya daha dikkatli olarak kabul edilebilir, ancak her işlevin adını bakmak gerekir, ve ayılar anlam, ne neden gerekli olduğunu açık hale gelir.
değil insan kaynakları yönetiminin temel fonksiyonları daha iyi ödeme dikkat ve buna ikincil bitişik.Biz hangi sorumlu oldukları, anlayacaksınız.Gerekli personel bulmak ve predpriyatie.Motivatsiya personeline onları çekmek için nasıl - - iyi niyetle, gösteri girişimi çalışmak için personel teşvik etmek
çalışanlarını işe yollarını belirleyin.
İşyeri - bilgi sotrudnikov.Upravlenie potansiyelinin maksimum kullanımı - zararlı informatsii.Upravlenie çatışmaların gerekli iletim ve bastırma kurmak - destekleyici bir, samimi bir atmosfer kollektive.Obespechenie şerefiye - iyi müşteri algı garanti.
Tabii listelenen İK fonksiyonu tam listesini tükenmiş değil, ama bir yönetim türüne ve İK fonksiyonu onun soderzhanie.Ekonomicheskaya fizibilite açıktır, ne kadar keskin arttıkça size ne insan kaynakları yönetiminin en azından bir başlangıç fikir verdi umutGenel işletmenin verimliliği ve bu - kar artışı.
ana şey hatırlamak - müdür, insan kaynakları yönetiminin amacı ve işlevi hakkında hiçbir şey bilmiyor, eğer şirket, ahenkli gelişme şansı yoktur.
