sorumsuzluk ve tembellik suçlanan birçok HR-yönetici ve hatta Y Kuşağı, ancak, bu özveri, inisiyatif ve yeni bilginin peşinde olduğu genç doğasında olumlu nitelikleri kabul.Bu İK yöneticileri arasında Araştırma Merkezi işe portalı Superjob.ru tarafından yapılan bir anketin sonuçları bulunmaktadır.1990'ların başlarında - doğmuş ve 1980'lerin yeni ekonomik ve siyasal koşullarda büyüdü Y Kuşağı olarak adlandırılan Rusya'da
., Onların tutum önemli ölçüde farklı ebeveynlerinin tutumu ve hatta eski kardeşleri ile karşılaştırıldığında sosyal psikologlar tarafından belirtildiği gibi bugün bu genç kadın ve erkekler, mesleğine başlamak ve.
işin kalitesi ne tür 25 yıla kadar çalışanlar tarafından ayırt edilir?Ise, yorumlarla bakılırsa, hırsları her zaman başvuru becerileri haklı değildir, bu hırs ve kariyerciliği, -% 17 HR-yöneticileri, nesil Y ana kalitesine göre."Deneyim ve bilgi patronlar için yeterli, ancak istekli değil";"Hızlı kariyer büyüme arzusu" - İK yöneticileri inanıyorum.İkinci etapta
olarak aktif ve enerjik gençlerin kaliteli - o% 15 eycharov kaydetti."Eh her zaman yeni bir şey geliyor değil, done";"Aktif bir yaşam pozisyonu," - gençlerin İşverenler övdü.
Her onuncu personel müdürü (% 10) Y Kuşağı temsilcileri sorumsuzluk farklı olduğunu söyledi."Isteksizliği ya da korku kendi bakış savunmak için müşterileri ile müzakerelerde sorumluluk, başarısızlık almaya", - ankete şikayetçi.% 8, tembellik ve pasifliği - -% 7 Generation Y
Taahhüt temsilcileri, öğrenmek ve geliştirmek arzusu,% 10 HR-yöneticileri fark etmiş.% 6 eycharov At inanıyorum kendine güven, yüksek benlik saygısı ve bencillik, seçkin girişimi, kolay öğrenme 25 yıla kadar ve aynı zamanda genç insanlar.% 4 - Generation Y Yaratıcılık, hareketlilik ve yeni zihniyet% 5 İK yöneticileri, esneklik, uyum ve ciddiyetsizlik, inconstancy kaydetti.
Diğer nitelikleri Y Kuşağı, bazen İK yöneticileri% 40 adında, karşıt: "bir hata yapmak için hiçbir korku yoktur";"Ticaret";"Şirkete Akılcılık, kayıtsızlık";"Sağlıklı bir yaşam tarzı ve Rusya'da gurur duygusu";"Üniversite eğitimi düşük seviyede."Nesil Y, katılımcıların% 9 ayırt hangi nitelikleri söylemek zor: ". Orada Şirketimizde 25 yaş altında Çalışan"
Buna ek olarak, HR-yöneticileri (% 49) yaklaşık yarısı 25 itaat yıl ve daha kötü altındaki gençlerin eski nesil daha kurumsal etik gözlemler inanıyor.İletişimin gayri tarzı her zaman sıklıkla geç ofiste kıyafet kurallarına uymak ve yok kendi gözlemlerine göre, Y kuşağı eğilimindedir."Şirketin hiyerarşisinde Yoksul değeri onların yeri," - röportaj yorumladı.
İK yöneticilerinin% 23'ü, gençlerin kıdemli ile eşit itaat ve kurumsal etik kuralları takip inanıyoruz.Genç yapmak daha iyi çalışanların tecrübesi ile, katılımcıların% 8 İK bize inanıyor olması.
Her beşinci insan kaynakları müdürü (% 20) zor komuta ve kurumsal etik zincirine Y Kuşağı oranını tahmin etmek bulundu: "Farklı insanlar öylesine bir boyut tüm yanlış olduğunu düşünüyorum uyuyor kürek, farklı ailelerde yetişmiş" dedi.
Fotoğraf kaynağı: blogging4jobs.com
Articles Kaynak: superjob.ru
