.Ayrıca, verimliliği ve yatırım, üretim ve şirketin ekonomik faaliyet sonuçlarını tahmin edecek.
Bu belge malzeme mal ve tüm bölümler, onların karşılıklı bağımlılık ve karşılıklı ilişkilerinin nakit akışlarını içerir, endüstriyel ve ekonomik aktivitenin, nihai sonucu yansıtmalıdır.Daha ayrıntılı ilkeler ve çizim özellikleri.
işletmenin mali planı -, parasal faaliyetlerimizin sonucu sentezlenir ve yansır.Onun üretimi için bilgi tabanı başta olmak üzere, bu muhasebe (bilanço ve eklerinde) kaydeder.Finansal açıdan
, şirket yansıtılmalıdır: fon ve gelir
- makbuzu;
- ücretleri ve nakit akışlarının giderler;
- kredi ve bütçe ilişkileri;
- şirketin bilanço.Kurumsal
stratejik mali plan bütün iş temel belge, hem de örgütün uzun vadeli bir yapıdır.Bu temel finansal göstergeleri ve üretim hızı, yatırım olanakları, birikim ve yeniden yatırım oranını yansıtması gerekmektedir.Bu belge temel yapısını ve organizasyon için gerekli olan kaynakları tanımlar.Kurumsal
cari mali plan kullanarak stratejik detay temelinde geliştirilmiştir.Ancak ilk durumda, eğer kullanımları yaklaşık ömrü özellikleri, hacim ve yönü ile verilir.Finansman kaynakları ile yatırımların her türlü güncel gerekli koordinasyon çerçevesinde.Buna ek olarak, temel yön ve kar elde etme yolları ekonomik değerlendirme yapılması, rezervlerin etkinliğini incelemek için tavsiye edilir.Kurumsal
operasyonel mali plan - Bu doğrudan geçerli şirketin hedefleri (üretim planları, malzeme temini, hammadde, vb) ulaşılmasına bağlı bir kısa vadeli taktik belgedir.O örgütün yıllık ve üçer aylık bütçenin bir parçası olarak girer.
Ama işletmenin finansal planı - Bu çok karmaşık bir süreçtir.Iyimser, kötümser ve en muhtemel: Aslında olası belirsizliklerin ilgili riskler göz önüne alındığında, bu belgeler için seçenekler hazırlamak için gerekli olan, olmasıdır.Sadece bu durumda şirketin etkin gelişimi için umut mümkün olacaktır.
işletmenin finansal "kurtarma" planı konusunda daha ayrıntılı yaşamak.Bu işlemde, esas olarak, bir etkisi kuruluşun ölçekli değil, aynı zamanda işlem kapsamı sadece olmalıdır.
Bu belgenin temel amacı aşağıdaki gibi olacaktır: ödeme gücünü
- restorasyon;
- rekabet fırsatlar ve avantajlar artırılması;Kredilerin
- geri ödeme;Etkili ve uygun işlemleri muhafaza
- .Organizasyon iyileştirilmesi açısından
aşağıdaki bilgileri bir açıklama ve gerekçe olsun emin olmalıdır.Öncelikle
program hayatta kalma, optimizasyon, teşebbüsün geliştirilmesi.
İkincisi, planın ve yeniden yapılanma prosedürleri prosedürü ve organizasyonunu reforme.
Üçüncüsü, yoksa onun başlamasından önce ekonomik kriz sırasında şirket yönetiminin yapısal süreçlerin detaylı bir analiz.
Dördüncü, gerekçesi ve mali yardım ve destek organizasyonu temsili.
