Bugün, farklı iş alanlarında birçok şirket idari personel sıkıntısı ile karşı karşıya.Bu sorunu çözmenin bir yöntemi şirket içinde yönetim becerilerini geliştirmek etmektir.Ama şu soru ortaya çıkar: "Ne bir liderin nitelikleri, başarıyla hedeflere ekibi yol?".Nasıl basit mekanik sanatçı iş akışından prospektif yöneticisi ayırt?
"Onlar haline Başarılı iş liderleri doğmazlar." Ünlü ifade tefsir ve söyleyebilirizPersonel yönetimi çimlenme süreci yaklaşık 7 yıl sürer.Bu birçok faktör tarafından etkilenir:
- Bir yönetici olarak deneyim birikimi;
- yeni fikirler üretmek için yeteneği;
- hızlı çalışma tarzını yeniden inşa etmek için yeteneği;
- Teknolojik ve teknik süreçler bilginin önemli bir mağaza;
- psikolojik kararlılık.
Ama soru o kadar çok ne bir liderin nitelikleri değil, ama onun şirketin sorunlarla karşı karşıya kaliteli bir çözüm sağlayabilirsiniz yerine belirler.Okuryazar yönetici başarılı yürütme ekibi organize etmek zorundadır.Sorusuna yanıt olarak çeşitli faaliyet alanlarından
Bazı başarılı işadamları "kafası gereken nitelikler?"Biz birkaç önemli temel özellikleri kaydetti:
- Bir takımı yönetmek yeteneği;
- kurşun yeteneği;
- iletişim becerileri;
- çalışmalarında tüm yeni zirvelere ulaşmak için astlarını ilham yeteneği;
- yetkilerini dağıtmak için yeteneği.
"nitelikleri istihdam olması gereken" sorusuna yanıt olarak işadamları aşağıdaki kişisel nitelikleri kaydetti:
- öz-disiplin;
- misyon-kritik almaya yeteneği;
- analiz yeteneği;
- rasyonel kişisel zaman ayırmak yeteneği;
- zihin ve tutumların esnekliği;
- tanımak ve insanları anlama yeteneği;
- bilgi ve üretim becerileri mevcudiyeti.Yönetim
psikolojik yönü de önemli bir sorun haline geliyor "gereken bir öğretmen ne nitelikleri?".Başarılı bir yönetici daha da önemli hale üretiminden daha için öyle.Bir yetkili müdür insanları anlamak için büyük bir psikolog olmalı, karşılık için yeteneği var.Bu etkili astlarının nitelikli ekip organize ve sürekli etkin çalışma mekanizması oluşturmak için, bilgi, beceri ve başkalarının deneyimlerini kullanmak gereklidir.Çözmek için ve işyerinde çıkan çatışmaları önlemek için astlarını yetiştirmek için
yeteneği başarılı komutanı temel öncelik vardır.Bu ana görevi haline gelir - astlarının arasında istihdam başarı ulaşılmasına vesile sağlıklı bir ortam yaratmak.Bir takım çok samimi bir ortam değilse, tüm çabalarını yok etmek ve hatta tüm ekibin performansını etkileyecek, yönetici otoritesini baltalayacak katkıda bulunabilir.
En iyi sonuçları değil, akıllı ve berrak bir zihin olan biri, ancak etkili astlarına çalışmalarını koordine edebiliyor biri için.Yöneticisi onun astları, yeteneklerini ve becerilerini bilir daha, yeteneklerini takdir, daha o hızla ve acısız kurtulmak balast ve ekibi belirleyebilirsiniz.Ekibin lideri herhangi bir köle için geçerli olmalıdır.Kendilerine ve başkalarına organize edebilmek için
Ama ne nitelikleri iyi bir lider için sahip olması gerekir?Bu güçlülük, yaratıcılık çalışanlarını motive etmek yeteneği, deneme, risk almaya, zorlukları ve engelleri aşmak için yeteneği.Bu aynı zamanda, doğrudan destek ve çeşitli üretim problemlerinin çözümünde yardımcı tâbi olmayanlar için, ekibi sadece üyelerini etkilemeye muktedir önemlidir.Onun astlarını kontrol edebiliyor kim
-% 50 oranında baş.% 100 - yöneticisi, işlemek ve onun patronu yapabiliyor.
