Sorumlulukları, bir kural olarak, genel fonksiyonel servis personeli yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır.Ama biz bu çalışma ilişkileri alanında tasarım çalışmaları yürütmek ikincil birimlerin çeşit olduğunu anlamalıdır.Elbette olabilir, Sovyet zamanında, personel departmanı görevleri ve kayıt tutma ve raporlama indi, ama modern gerçeklikler farklı, daha ciddi bir yaklaşım gerektirir.Özellikle bu modern insan kaynakları yönetimi kavramları ve işletmeler için meslek okullarının mezunlarının Dağıtım sistem kaldırılmasına bağlıdır.Personel departmanı sorumlusu
Şu anda büyük ölçüde şirket faaliyetlerinin hayatını etkileyen, yeni ekledi.Bu kaldırıldı ve geleneksel görevleri, idari, muhasebe ve raporlama belgeleri, iş sözleşmeleri, personel belgelendirme hazırlanması ve yürütülmesi ile ilişkili olmamıştır.Buna ek olarak, personel departmanı belgeler nedeniyle bugün insanların artan yasal farkındalık başka nitel değer kazanmıştır.Bu kişinin komünizmin fikir esinlenerek ülkenin iyiliği için çalışırken alışık değil.Bu bağlamda, İK yönetiminde bir hata onlar denetim otoriteleri ve cezaların dava şartlarını neden olabilir, kabul edilemez.Ve en önemlisi, organizasyonun iş yasaları başın ihlali için diskalifiye karşı karşıya kalabilir.Sürekli muhasebe belgelerinin yeni formlar icat ediyorlar Devlet çeşitli bölümleri "teşekkür ederim" olabilir için
Sorumlulukları İK ayrıca prosedürleri zorlaştırıyor yasa "iyileştirmek", kantitatif arttı.Bütün bu artan evrak ile sonuçlanır.Kuruluş biriminin çalışmalarının yeni alanları arasında
en önemli bazı belirtmek gerekir.Personelin bu fonksiyonlar özellikle oldukça farklı kağıtlarla daha adam kendisi doğrudan işe ilişkilidir.İlk olarak, personelin seçimidir.İşçilerin yeterlilik ekibinin koordineli çalışması ve oldukça düşmanca bir ortamda faaliyet gösteren tüm şirket, bağlı iken şimdi bu özellikle önemlidir.Bu eğilimin önemi katkıda ana unsur eğitimli personel eksikliği ve teknik özellikleri işçiler olduğunu.Bir çok nitelikli personel olduğunu, Bekle, düzgün, hesap mevcut özgüllük dikkate alarak, arama ve personel belirli bir yer seçmek gereklidir.
İkinci olarak, bir iş kariyerine ve yetenek yönetiminin planlıyor.İşçilerin mesleki becerilerin sistematik ve hedefli kalkınma - çok yetenekli uzmanları, şirket süreçlerine en yer almak için en etkili yoldur.Sadece dışarıdan aldığınız nedeniyle bu tür çalışanların seçin neredeyse imkansız ya da çok pahalıdır.Üçüncü önemli alanı - oluşumu ve kurum kültürünün geliştirilmesidir.Insan kaynakları departmanının Bu çok yönlü süreç genellikle diğer hizmetlerin eylemleri koordine başrollerden biri olarak verilmektedir.
