Boston matris nedir?Sınıflandırarak Bu ürün esprili ve özgün yolu Geçen yüzyılın 60'ların sonlarına doğru Bruce Henderson tarafından yönetilen pazarlama uzmanları Boston bir grup tarafından icat edildi.Sezgisel, onlar dört çeyrek bir tablo halinde bu yöntemi tanıttı.Henderson göre, her bir ürün veya hizmet kadran birine atfedilebilir.Tablonun dikey eksen - ürün (hizmet) pazar payının - pazar testi, yatay bir büyüme oranı.Büyüme dinamikleri ekonomik koşullar ve şirketin ihtiyaçlarına bağlı olarak değişebilir.
ürününün Dört tip (hizmet)
1. Yıldız - hızlı büyüyen pazarlarda yüksek pazar payına sahip ürünler.Bu yüzden en büyük kar getirecek, onlar tabii ki yeni yıldız oluşturmak, korumalı saklanır ve edilmelidir.
2. Zor çocuklar - pazar geliştirme yüksek hızlarda pazar payı düşük.Onlar kaynaklarını çok tüketmek ve biraz ver.Eğer pazar payı yüzdesini artırmak isterseniz önemli bir finansal yatırım gerektirmektedir.
3. Nakit inek - bu ürünler, yüksek pazar payı ve pazar geliştirme düşük oranı ile karakterize edilir.Küçük yatırım ile onlar maksimum kar getirmek.Süt inekleri sürece durum değişmiyor olarak portföyünde bırakılmalıdır.
4. Köpekler - düşük oran ve düşük oranlar.Sadece firmanın kaynaklarını tüketir yatırımları başarısız oldu.Bunlar tamamen ortadan kaldırmak veya en azından portföydeki varlıklarını en aza indirmek daha iyidir.
şirketin iç süreçlerinin analizi açısından
Faydaları, Boston matris bir dizi avantaj vardır:
- şirketin ürünleri için rekabet ve talebin toplu bir görüntü sağlar;
- pazarlama stratejilerinin farklı seçenekler haklı yardımcı olur;
- nihai tüketiciye, ürünün, üretim hacimleri ve elde edilen satış gelirleri üzerinde duruldu;
- pazarlama kararlarının farklı seçenekler göz önüne alındığında öncelikleri göstermektedir;
- Şirketin emtia sepetinin stratejik analiz için en ekonomik yaklaşımdır.Esasla
Dezavantajları
ilavesi, Boston matris dezavantajları vardır:
- onun niş şirketin liderlik üzerinde duruluyor, ya da liderlik hedefleyen;-
diğer çalışma alanlarında önemli strateji az olmasına rağmen Boston Matrix, ürün stratejisi ve şirketin mali akış odaklanmıştır: personel, teknoloji, yönetim, vb;.
- multiproduct imalat veya her bir ürün kategorisi daha detaylı bir değerlendirme gerektirir zaman onun netlik kaybeder;
- Bu matrisin analizinden pratik faydalar var, ama sadece şirket tarafından elde edilen sonuçları ascertaining açısından.Daha fazla araştırma olmadan, geleceğe yönelik benzer bir görüntü vermez.
kursu, Boston Matrix oldukça "akıllı" bir araçtır, ama pratikte değil birinin sonuçlarının ancak işletmenin stratejik analiz çeşitli yöntemlere dayalı nihai kararını almak en iyisidir.
