nedeniyle herhangi öngörülemeyen durumlar için o doğabilecek ek masraflar dahil ettiğinizden emin olun gerekir bütçeyi onaylarken önce.Arızi giderler planlanan daha pahalı ya da plansız olabilir çeşitli görevleri gerçekleştirmek için yeteneği sağlayan ek fonlar bulunmaktadır.Maliyetleri çok düşük tahmin olsaydı teslimat masrafları potansiyeli ağır bastığı takdirde görev daha uzun sürer Örneğin, beklenmedik maliyetler, ortaya çıkar.
yükümlülükler doğrudan dahil cezaları, para cezaları, trafik kurallarının ihlali için ceza, kusurlu ürünlerin tüketiciler tarafından uğradığı zararlardan dolayı tedarik yükümlülüklerini, düşük kaliteli mal üretimi, tazminat uyulmaması da dahil olmak üzere, üretim ve malların satışı ile ilişkili olmayan maliyetler anlıyorum Ayrıca altındaGeç ödeme teslimatların vb.Öngörülemeyen giderler için fon
Ödeme beklenmedik maliyetler
Karşılığı riskleri projenin son maliyetini etkileyen potansiyel risk ve potansiyel kesintileri aşmak için gerekli olan harcamaların miktarı arasındaki ilişkinin değerlendirmesini de başa çıkmak için bir yolprojesi.Rezerv yaratılmasında temel sorun risklerin potansiyel etkisinin doğru değerlendirmesidir.
Beklenmedik maliyetleri çeşitli şekillerde hesaplanabilir.Örneğin, bir yöntem maliyeti işletmenin bütçesine dahil edildiğini varsaymak, onlar büyük olasılıkla.Ardından, her görev için öngörülemeyen maliyetlerinin hesaplanması mekanik bir yöntem.- (En iyi maliyet / maksimum maliyet) optimum maliyetler x 1: Basit bir formül kullanır.Beklenmedik giderlerin Düzeltilmiş değer dikkate tahmini maliyetler ve en olası maliyeti alarak elde edilmektedir.Bu değer, ekonomik maliyet ve en kötü durum senaryosunda maksimum maliyet arasındaki farka eşittir.En kötü senaryoda ekonomik maliyet ve maksimum maliyet arasındaki
büyük fark büyük beklenmedik gerektirir.Bu değerler arasındaki fark, önemsiz olması durumunda Aksine, beklenmedik giderler az olacak ise.
temel sorun bu hesaplama yöntemi kullanılarak optimum maliyetler değerlendirilmesi kullanımına bağımlı olmasıdır.Aslında, bu değerleme kullanımı en yakın zaman optimal ya da en iyi seçeneği dayalı olduğunda uygundur.Yüksek risk ile ilişkili olduğu görevler bulursanız
Genellikle, proje yöneticileri en kötü durumda endeksleri kullanın.Sonra beklenmedik giderler diğer yöntemlerle hesaplanmalıdır.Diğer maliyetleri de dahil olmak üzere beklenmedik tahmin edebilirsiniz hangi
alternatif hesaplama yöntemi, proje için gerekli bütçenin yüzde 10 aşan rezervi ektir.Proje, kendisi için rezerv tahsis edildikten sonra
, gerçek ve planlı dağıtım maliyetlerini karşılaştırabilirsiniz.Verilere dayanarak, size tahsis edilen miktarın kullanımı eğilimleri tespit edebilirsiniz.Kullanılmayan kısmı tekrar diğer projeler için rezerv dönebilirsiniz.Bu rezervin kullanımının tüm bölümleri kayıt altına alınmalıdır yanı sıra projenin maliyeti diğer bilgilerle birlikte periyodik onlar hakkında rapor ve raporlar hazırlamak önemlidir.
