lineer fonksiyonlu yönetim yapısı kafaları fonksiyonları birkaç büyük gruba ayrılmaktadır edildiği özel bir sistem: Bu komutun
- zorunludur;Işletmenin uygulanması için
- öneri.
Böyle alternatif modeller çeşitli zorunlu ilkeler temelinde inşa edilmelidir.Biz daha ayrıntılı olarak düşünün.
Öncelikle, yönetimin doğrusal fonksiyonel organizasyon yapısı görevlerini gereğince çalışanlar üzerindeki etkilerini paylaşması gerekir bölümler (ekonomik, teknik, hukuk, vs.), bir genel müdür ve kafaları anlamına gelir.
İkincisi, üst düzey yöneticiler tüm çalışanlar sadece doğrusal bir etkisi yürütmek zorundadır.Ama fonksiyonel üstleri teknolojik etkiyi sağlamalıdır.
Üçüncü olarak, örgüt yönetiminin doğrusal fonksiyonel bir yapı herhangi bir sanatçı düşük düzeyde çalışmalarının bir kısmını aktarmak anlamına gelir.Bu durumda, bu onun ani denetçiye ilişkili olarak hareket eder.
Hattı fonksiyonel yönetim yapısı aşağıdaki avantajlara sahiptir:
- belirli bir alanda, yetkin nitelikli ve bilgili uzmanların önderliğinde getirmek için fırsat var;
- standart dışı durumlarda bir operasyonel karar verme vardır;Fonksiyonel rolleri yerine profesyonel yöneticilerin hızlı büyüme
- varlığı;
- tutarlı emir, emir ve atamaları elde etme olasılığı;
- faaliyetleri sonucu için tam kişisel sorumluluk var.
doğrusal fonksiyonel yönetim yapısı aşağıdaki dezavantajlara sahiptir: işletmenin genel sistemindeki bütün birimlerin faaliyetlerini koordine içinde
- zorluk;
- büyük yük yöneticisi varlığı ve yönetimi ve üretim temel konularda onun yardımcıları.Daha derinlemesine sorumluluklar ve haklar, çeşitli kurumlar arasında ayrılabilir gerçeğine götürür sonucunda
, bu yapı içinde yerelleşme süreci;Pratik teknik rehberlik gelişmeler;bölümler böylece malzemeler, yedek parça ve hammadde, pazarlama, üretim ve satın alma, ve.
Hattı fonksiyonel bir yönetim yapısı benzer ürünlerin çok sayıda istikrarlı bir sürüm olduğu gibi işletmeler için daha tipiktir.Ölçek önemli bir ekonomileri olduğunda
etkilidir.Modern bir pazar anda bir bütün olarak ise, bu bir durumda doğru olacaktır.
Ama yapı şirketi tamamen kabul edilemez olduğu durumlar vardır: genişleyen ürün çeşitlendirme
- varlığı;
- iç ve dış iletişimin mevcut karmaşıklığı;
- yenilik;
- "güneşin altında bir yer" için zor mücadeleden ürünlerin piyasaya ciddi zorluklar vardır;Işletmenin büyüklüğü
- artışı;Ürün ve pazar çıkışları yelpazesini genişleterek
- .
nedeniyle uyum ve yeni değişikliklerin ortaya çıkmasına tepki olarak, yeni koşullara alışması yeteneğini kaybetmek mümkün belirli işlevler için sorumlulukların ve hakların önemli parçalanma böyle bir durumda doğrusal fonksiyonel yapısı.Yönetim süreci öncelikler tahsisi üzerinde çatışmaları sahip başlıyor yana, kararın uzun bir süre geciktirilir.Sonuç olarak, iletişim uzama, departmanlar arasındaki etkileşimlerin bozulmasına ve zor kontrol fonksiyonlarının yürütülmesi gibi.
