SWOT analizi - Bu en güçlü araçlardan herhangi yöneticisi biridir.Bu mekanizmanın etkinliği pratikte bir temel ilkeleri bir anlayış ve uygulama kolaylığı sağlayan kavramının yeterli sadeliği ile elde edilir.
SWOT analizi şirketleri belirlemek ve güçlü ve zayıf yönlerinin spesifik yapısını oluşturmak ve bu faaliyet gösterdiği pazarın parçası üzerindeki potansiyel riskleri tespit yardımcı olur.Onlara bir pazar verebilir fırsatlar iç güçlü ve zayıf yönleri şirketin yöneticisi analiz ederek olumlu sonuçlar elde etti.Bu karşılaştırmada sonra gelecekte örgütün kilit alanlarda sonuç çıkarırlar.Bu işin her sonucu, belirli bir segmente kaynak dağıtılması hakkında bir karar olmalıdır.En basit şekliyle
Swot analizi şirketi olası riskleri ve tehditleri belirlenmesi ardından güçlü ve zayıf yönlerini operasyonların basit bir liste vardır.Harici olarak - aynı zamanda yukarıdaki özellikleri iç faktörler, risk ve tehdit olarak tanımlanır.Uygulanması büyük bir veritabanı veya resmiyet eğitim gerekmez için, herhangi bir yöneticisi geçerli olabilir bu tip analizler sayesinde
.Uzman, şirket ile biraz tanıdık en azından ve faaliyet gösterdiği pazarı hakkında bir fikri olan, aynı zamanda, kurumsal basit bir SWOT analizi yapabilirsiniz.Ancak, bu yöntemin basitliği rağmen, deneyimsiz personel aceleci sonuçlar çıkarmak ve eski verilere dayanarak yanlış bir karar verebilsin, güvenilmez kaynaklardan elde edilmiş onların alaka, veya bilgiyi kaybetti.Konunun tam açıklaması için
kurumsal SWOT analizi yapılması profesyoneller tarafından kullanılan temel kurallar dikkate alınmalıdır:
Birinci tamamen tüm iş analiz etmeye çalışmayın.Işin belli bir dar bir alana odaklanarak, en güvenilir sonuçlar elde edebilirsiniz.
İkinci olarak, açık bir şekilde analiz temel unsurları ayırmak gerekir.Böylece, güçlü ve zayıf yönleri faaliyetlerini kontrol şirketin iç yönleri vardır.Riskler ve tehditler pazara doğrudan ilişkilidir ve şirket tarafından ayarlanamaz.
Üçüncü olarak, güçlü ve zayıf yönleri tüketiciler tarafından gibi kabul edilir örgütün ekonomik faaliyet sadece bu alanda tanınır.Bu nedenle, yalnızca en önemli ve en önemli zayıflıklar ve avantajları analiz etmek gerekir.
Dördüncü olarak, nesnellik ilkesi çalışması gerekir.Bu nedenle, kurumsal SWOT analizi ziyade yüksek nitelikli uzman olmuş ne olursa olsun bir daha, profesyoneller tarafından yapılması gereken.Sadece bir belgelenmiş ve kanıtlanabilir gerçeklere dayalı olması gerekir.
Nihayet, beşinci olarak, yanlış ifadeler önlemek için.Çok sık bir şirketin SWOT analizi nedeniyle bu faktör büyük bir hata var.Temel bir kural yoktur: doğruluk etkinliği analizi ifadeler bağlıdır.Bu nedenle, bulgular spesifik olmalıdır.
Yukarıdaki dayanarak, bu analiz türü her raporlama segmenti veya ürün için yapılan gerektiğini kaydetti edilebilir.Sadeliği Bu yaklaşım şirket bunları uygulamak kabiliyetlerine göre gereken piyasada mevcut fırsatlar keşfetmek için izin verir.Şirketin yönetimine risk ve tehditlerle saptanabilir derhal ortadan kaldırabilir.Güçlü ve Zayıf Yönler şirketleri elindeki mevcut fırsatlardan en iyi şekilde yardımcı tüketicilerin bakış açısıyla ele alınmalıdır.
