matris organizasyon yapısı uygulamak en zor olandır.Başlangıçta bu elektronik endüstrisinde, hem de yüksek teknoloji alanında, sadece uzay endüstrisinde kullanılmıştır.Değişiklikler sanayi ve faaliyet diğer alanlarda meydana gelen bu örgütsel yapı, gerekli ve diğer işletmelerde haline gelmiştir.Bazı ürünlerin üretiminden sorumlu - Gıda odaklı -
:
matris organizasyon yapısı iki ana bölüm vardır.Bu bölümler taktik ürünlerin imalatında ilişkin temel konuları kontrol eder.Onlar müdürü veya üretimin sorumlu vekili emrine bulunmaktadır.
- Satış - müşteri segmentleri veya belli bölgelerde yoğunlaşmıştır ürünlerin satışı.Bu bölümler müdürü veya vekili pazarlama tarafından kontrol edilir.
Her iki ünite üretim departmanı ile etkileşim.Örneğin, satış bölümleri ürün yelpazesi imal edilecek sağlar.Buna karşılık, üretim birimleri de kendi çalışmaları hakkında bilgi bölünmesi hem de verilmektedir.
yapıda, aynı zamanda farklı stratejik hedefleri çözmek ve şirketin baş tabidir fonksiyonel hizmetler vardır.
matris organizasyon yapısı aşağıdaki avantajlara sahiptir:
- büyük işletmelerin organizasyon düzeylerinin sayısını azaltmak - bunların sayısı yaklaşık beş.Ürün talebi değiştirirken
- reaksiyon esnekliği artırır.Böylece kar organizasyon artar.
- Şirketin tüm teknik politikası birleşik hale gelir. pazarda şirketin rekabet gücünü artırır üretilen ürünlerin kalitesini,
- .
- Üst düzey yöneticiler güçlerin bir dizi kaldırılır ve yöneticileri delege.
Ancak, bu tür örgütlerin bir yönetim yapısı ve büyük bir dezavantaj var.Onlar farklı siparişlerden gelip üretimle ilgili bölümler bu yana, o durumlar vardır.Bu durumda, şirket eylem için ayrıntılı talimatlar geliştirmek.Ama yine de bir matris yapısı ile örgütün genellikle anlaşmazlıkları neden oldu.Her bölüm kendi çıkarlarını korumak beri Bazen, uzun bir süre çözümlenir.
bu yapının dezavantajı da bağlanabilir:
- Its hacimsellik karmaşıklığı ve uygulama maliyeti.
- anarşi Büyük eğilim.
- Orada bazen güçler kesinlikle belirtilmemiş olduğundan, iktidar için "savaş" bir olasılığı olduğunu ve "belirsiz" bir dizi hak ve sorumlulukları.
- Daha fazla havai, insanların önemli bir sayıda bir örgüt olarak.
- bazı fonksiyonların sık çoğaltılması vardır.
- çoğu grupta ele alınmaktadır bazen kararların geç alınır.
matris yönetiminin iki alanı vardır.Dikey - organizasyonun doğrusal ve fonksiyonel birimlerin denetimi içerir.Yatay - Bireysel programları, projeleri ve ürünleri rehberlik eder.
matrisi organizasyon yapısı birçok yönetici olduğu gerçeği ile karakterize edilir.Bazı bölümleri diğer projelerin uygulanmasını izlemek, yönetmek.Fakat aynı zamanda, yönetim örgütsel alternatifler arasında bir denge sağlamak için çaba sarfetmelidir.Matris yapısının
damgasını gerçektir ki iki liderin tüm çalışanları.Ancak, onlar kesinlikle eşit haklara sahiptir.Bu Executive başkanı fonksiyonel hizmetlerinin yanı sıra projeyi denetleyen yönetici tabidir olduğunu.Bunun bir sonucu olarak, bütün bu şirket verimliliğini artırmak gerekir.
